Учебно-ознакомительная практика на предприятии "Металлический завод Модина"

Содержание.

1. Введение           2

2. Предприятие  как хозяйствующий субъект     4

3. Организационные  отношения в системе менеджмента  предприятия 6

4. Формирование  товарного ассортимента на предприятии   9

5. Организация  ценообразования на продукцию  предприятия  12

6. Управление  производственным процессом на  предприятии  14

7. Заключение          17

8. Приложение          18

9. Список использованной  литературы      19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Данная работа представляет собой отчет по учебно-ознакомительной практике пройденная на производственном предприятии ООО «Металлический Завод Модина».

Овладение искусством менеджмента требует не только фундаментальной  теоретической подготовки специалистов, но и успешного использования  практических навыков и приемов решения управленческих задач. В связи с этим учебно-ознакомительная практика имеет большое значение. 

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами при изучении циклов общепрофессиональных и специальных дисциплин, овладение практическими навыками в процессе знакомства с основными характеристиками производственно – хозяйственной деятельности предприятия и систематизация теоретических знаний с практическими навыками.

Учебно-ознакомительная  практика достаточно значимое событие в процессе получения профессии менеджера. На этом этапе у студентов есть возможность освоения навыков менеджмента на реальном производстве, основанных на глубокой проработке теоретического материала, зарубежного опыта деятельности ведущих конкурентоспособных фирм, изучение нормативных документов, действующих в настоящее время, а также их приложение к условиям конкретной хозяйственной деятельности.

В ходе учебно-ознакомительной  практики студент должен приобрести навыки анализа управляющей и управляемой подсистем предприятия, а также изучить методы их взаимодействия применяемые на конкретном предприятии.

Задачами учебно-ознакомительной практики являются:

- ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;

- изучить опыт работы предприятия в современных условиях;

- рассмотреть возможность применения полученных теоретических знаний в области менеджмента;

- собрать фактический материал об основных характеристиках и управлении предприятием, о его деятельности на рынке.

Для составления  отчета были использованы данные лекционных занятий, информация, предоставленная в изучаемой организации, а так же сведенья, полученные из средств массовой информации, рекламных брошюр компании, учебных пособий, учебников и Интернета.

В итоге отчет  представляет собой комплексную оценку, дающую информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере деятельности подразделений. В заключении прогнозируются перспективы развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Предприятие как хозяйствующий субъект.

ООО «Металлический Завод Модина» работает на отечественном  рынке автозапчастей с 1996 года. Местонахождение и контактный телефон данного предприятия: 413840, Российская Федерация, Саратовская область, г. Балаково, НП Ивановка, Проезд дачный, д.5-5/5 тел./факс 8 (8453) 65-44-78.

Важным этапом на пути достижения высокого качества выпускаемой продукции стало сертификация выпускаемой продукции и производства в соответствие с мировыми стандартами.

С 2002-го года в жизни фирмы начинается мощный творческий период. Ежегодный прирост объема производства составляет 15%-25% благодаря использованию новейших технологий и высокоточного технологического оборудования, с помощью которого успешно решаются задачи повышения качества и надежности. Такой темп сохранится и в будущем.

Освоен серийный выпуск порядка 56 единиц деталей для автопромышленности.

Поставка нашей продукции осуществляется во все регионы России.

Продукция ООО "Металлического Завода Модина" востребована как на основном конвейере ОАО "АВТОВАЗ", так и на рынке автозапчастей.

Зарегистрированный товарный знак ООО "Металлический Завод Модина: "МЗМ" стал синонимом надежности и качества автокомпонентов.

Современные возможности производства ООО "Металлический Завод Модина" позволяют ежегодно разрабатывать, осваивать в производстве и предлагать на рынок до 4-5 новых изделий, а также сохранить эти темпы и в дальнейшем.

Цены на автозапчасти ООО "Металлический Завод Модина" значительно ниже цен на аналоги, выпускаемые другими предприятиями. Это стало возможным благодаря поэтапному осуществлению масштабной программы оснащения производства самым современным металлообрабатывающим оборудованием, развитию современных методов проектирования, внедрению прогрессивных технологий, и постоянному совершенствованию процедур системы управления качеством в соответствии с ISO 9001:2008.

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, учрежденное несколькими физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

Основные сферы деятельности организации:

- производство опор передних стоек для автомобилей ВАЗ;

- производство опор двигателя для переднеприводных автомобилей ВАЗ;

- производство комплектующих для стоек на автомобили Волжского Автомобильного Завода;

- проектирование  и освоение новых автомобильных  компонентов.

Режим работы предприятия  с 8 ⁰⁰ до 17 ³⁰ часов. Общая площадь, занимаемая организацией, составляет 1100 квадратных метров, в том числе площадь основного производственного цеха 630 квадратных метров. В состав данного предприятия входят два цеха: штамповочный и инструментальный.

Организационная структура  предприятия имеет признаки линейно-функциональной. Так как предприятие не стоит на месте, развивается и растет, а данная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.

Вид производства на данном предприятии один – штамповочное производство. В цехе установлено однотипное оборудование, близкое по своим технико-технологическим характеристикам. Каждый участок выполняет технологические операции определенного вида.

2. Организационные отношения в системе менеджмента предприятия.

ООО «Металлический Завод  Модина» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей "организационной реакцией" на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления (планирование, контроль), либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда (главный технолог, главный конструктор и т. п.). В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта (подразделения), функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнес-подразделения.

Организационная структура менеджмента - совокупность органов управления, между которыми существует определенная взаимосвязь, необходимая для выполнения функции управления с целью достижения прибыли предприятия. Структура формируется на основании функции управления. На данном предприятии структура менеджмента выглядит достаточно прямолинейно. Во главе организации стоит директор. Следующим уровнем управленческой системы являются несколько заместителей директора. Еще ниже находятся начальник цеха. В его подчинении имеются несколько начальников участков, а следующий уровень это рабочие.

Структура основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными исполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Данная структура имеет несколько достоинств:

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- улучшение координации в функциональных областях;

- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования мощностей.

Однако существуют и недостатки:

- проблемы межфункциональной координации;

- чрезмерная централизация;

- увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

Высшим уровнем управленческой системы на предприятии ООО «Металлический Завод Модина» является директор. В своей деятельности он руководствуется:

- законодательными и нормативными документами, регламентирующими производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;

- методическими материалами, касающимися деятельности предприятия;

- уставом предприятия;

- правилами трудового распорядка;

- настоящей должностной инструкцией.

На директора возлагаются следующие  функции:

- общее руководство производственно-хозяйственной  и финансово-экономической деятельностью  предприятия;

- организация взаимодействия всех  структурных подразделений, цехов и производственных единиц;

- обеспечение выполнения всех  принимаемых предприятием обязательств  включая обязательства перед  бюджетами разных уровней и  внебюджетными фондами;

- создание условий для внедрения  новейшей техники и технологий, прогрессивных форм управления и организации труда;

- принятие мер по обеспечению  здоровых и безопасных условий  труда на предприятии;

- контроль над соблюдением  законности всех служб.

В подчинении у директора имеется  четыре заместителя: по снабжению, по производству, по сбыту и по финансам. У каждого из них имеется отдел для выполнения заданий соответствующих должности. Заместитель директора отвечает за:

- надлежащую организацию работы в соответствии с утвержденными программами (планами) компании;

- исполнительскую и трудовую дисциплину работников производственных подразделений;

- сохранность документов (информации), содержащих сведения, составляющие коммерческую тайну организации (предприятия), иные конфиденциальные сведения, включая персональные данные работников компании;

- обеспечение безопасных условий труда, поддержание порядка, выполнение правил пожарной безопасности.

Заместитель директора по производству имеет в подчинении начальника цеха, который в свою очередь является технологом производства. Он относиться к категории специалистов. В своей деятельности руководствуется:

- законодательными актами, нормативными документами и методическими указаниями по технологии производства продукции;

- закономерностями и особенностями развития экономики, конъюнктурой внешнего и внутреннего рынка;

- опытом отечественных и зарубежных предприятий и фирм в области машиностроения.

Начальники участков подчиняются начальнику цеха. Их главной задачей является обеспечение выполнения производственных задач, соблюдение установленной технологии производства изделий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.

Нижний уровень системы управления отдан рабочим 4 и 5 разрядов. Они подчиняются непосредственно начальнику своего участка. Основная задача производство продукции с соблюдением всех норм и правил, установленных дирекцией предприятия (Рис. 1).

3. Формирование товарного ассортимента предприятия.

ООО «Металлический Завод  Модина» производит штампованные детали и детали в сборке.

Штампованные: ограничитель подушки левой опоры подвески двигателя верхний, ограничитель подушки задней опоры, ограничитель подушки правой опоры подвески двигателя нижний, ограничитель подушки левой опоры подвески двигателя нижний, накладка верхнего ограничителя подушки левой опоры двигателя, корпус подушки левой опоры двигателя, ограничитель подушки левой опоры двигателя верхний в сборе, кронштейн передней опоры подвески двигателя с усилителем в сборе, обойма передней опоры двигателя, обойма передней опоры двигателя в сборе, чашка пружины задней подвески нижняя, кронштейн направляющий шланга переднего тормоза, чашка пружины передняя нижняя, гайка корпуса, кронштейн направляющий шланга переднего тормоза, чашка пружины передней подвески нижняя, чашка пружины задней подвески нижняя, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески с опорой подшипника в сборе, корпус наружный верхней опоры стойки с опорой подшипника в сборе, ограничитель хода верхней опоры стойки, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески, корпус внутренний верхней опоры стойки передней подвески, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески, ограничитель хода сжатия верхней опоры стойки, опора подшипника верхней опоры, комплект арматуры (без покрытия): ограничитель хода верхней опоры, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески, корпус внутренний верхней опоры стойки передней подвески, шайба верхней опоры стойки передней опоры; комплект арматуры (гальваника) ограничитель хода верхней опоры, корпус наружный верхней опоры стойки передней подвески, корпус внутренний верхней опоры стойки передней подвески, шайба верхней опоры стойки передней опоры; кронштейн крепления растяжки в сборе, комплект на брызговик: кронштейн брызговика, скоба кронштейна брызговика.