Финансовое состояния предприятия ОАО «ВЗЖБИ»

 

В целях сопоставления  стоимостных данных за разные периоды  времени их необходимо перевести  из текущих цен в сопоставимые. Для этого выбирают индексы цен за соответствующие промежутки времени. Используем следующие индексы: I_08/09 = 1,14;1,54, I_10,11 = 1,538;1,372. 

Для оценки уровня производительности труда на предприятии так же приведем показатель выработки, что поможет  оценить эффективность использования  рабочей силы.

Таблица 7

Показатели выручки, средней заработной платы, численности и выработки работников ОАО «ВЗЖБИ» (сопоставимые цены)

№ п/п	Показатель	2008	2009	2010	2011
1	Выручка, тыс.руб.	537396	573272	621333,5	771552,4
2	Средняя з/п, руб/чел в мес.	22737	22556	26599,7	26013
3	Численность, чел.	375	356	350	360
4	Выработка          руб-чел	1433	1610	1775	2143

 

 

 

По данным таблицы 7 заключаем:

1. Показатель выручки в 2011 г. по сравнению с 2008 г. увеличился 234156 тысячи рублей. Общее изменение выручки в период с 2008г. по 2011г. представлен на рис.2 (см. п.1.3.)
2. Показатель средней заработной платы нестабилен. Так, в 2009 средняя заработная плата составила 22556 тысячи рублей, а в 2010-26599,7 тысяч рублей. Более наглядно изменение средней заработной платы представлено на рис.4:

 

                  Рис.6 Изменение средней заработной платы в 2008-11 гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Численность работников на предприятии так же не постоянна. Строим график:

              Рис.7 Изменение численности работников в 2008-11 гг.

 

4. Анализируя показатель выработки, делаем вывод о том, что максимальное значение данный показатель имел в 2011 г. Наглядно изменение показателя представлено на графике:

                               Рис.8 Изменение годовой выработки в 2008-11 гг.

Для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов важным является соотношение темпов изменения  выработки и средней заработной платы на предприятии. Если выработка  отражает размер получаемого дохода от каждого работника, то средняя  заработная плата представляет величину вознаграждения каждому сотруднику и рабочему за полученный организацией доход. Темпы изменения данных показателей для ОАО «ВЗЖБИ» представлены в таблице 8.

Таблица 8

Цепные темпы  роста 

выработки и средней  заработной платы

№ п/п	Показатели	Годы
		2008	2009	2010	2011
1	Средняя заработная плата	100,0	99,2	118,0	97,8
2	Выработка	100,0	112,3	110,2	120,7

 

Определим средние темпы  роста или снижения показателей. Средний темп роста есть свободная обобщающая характеристика интенсивности изменения уровней ряда динамики и показывает, во сколько раз в среднем за единицу времени изменяется уровень ряда динамики. Для этого используются данные таблицы 8. Средние темпы роста (снижения) выработки и средней заработной платы определяются:

где X_t – значение соответствующего показателя за t-ый год;

      X₁ – значение соответствующего показателя за 1-ый год.

Средний уровень роста  заработной платы:

 

             

Средний уровень роста  выработки:

 

Вывод: При оценке средних темпов роста выработки и средней заработной платы заключаем, что показатели не стабильны. Такая тенденция негативна для предприятия, и требует вмешательства мер по управлению персоналом и средств по мотивированию их труда.

2.2 Состав и  структура себестоимости.

 

Себестоимость — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию. Существует два подхода к расчету и анализу себестоимости:

• калькуляционный (постатейный), предполагающий группировку затрат на единицу продукции каждого вида;
• поэлементный (общеэкономический), предполагающий группировку затрат на весь объем продукции.

Структура себестоимости  по элементам затрат имеет следующий  вид:

1. Материальные затраты:

• Сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;
• Топливо, энергия;
• Общепроизводственные затраты.

2. Оплата труда - заработная плата:

• основного производственного персонала;
• вспомогательного производственного персонала (обслуживание оборудования и т. п.);
• служащих (руководство, менеджеры, бухгалтеры и т.п.);
• младшего обслуживающего персонала.

3. Отчисления на социальные мероприятия.

4. Амортизация основных средств.
5. Прочее (накладные расходы, непосредственно связанные с производством и реализацией; маркетинговые расходы и т.п.)

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 9                                 

Статьи затрат в калькуляции изделия ОАО «ЖБИ»

№ п/п	Наименование показателя	Удельный вес, %	Сумма,       Руб
1.	Сырье, материалы	64	22313
2.	Топливо и энергия	11	3835
3.	Основная зарплата рабочих	5	1743,2
4.	Дополнительная зарплата рабочих	2	697,28
5.	Прочие производственные расходы	10	3486,4
6.	Административные расходы	8	2789,12
Итого себестоимость:		100	34864
НДС 18%
Итого цена товара = Себестоимость + НДС

 

• - постоянные затраты

 

На основе таблицы строим структурограмму:

Таким образов видим, что  наибольший вес в калькуляции  себестоимости товарной продукции  имеет сырье -64%. Динамика цен колеблется в зависимости от сырьевых цен, повышения заработной платы.

2.3. Расчет порога  рентабельности

Планирование  производства продукции, сам процесс  производства, формирование цен и  реализация продукции постоянно  подвергаются анализу и изучению. Производимая продукция должна соответствовать  спросу рынка, цена - ожиданиям потребителя, а производство должно быть рентабельным. В противном случае предприятие  может оказаться на грани банкротства.

Точка безубыточности  - это минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.  

 Для определения точки  безубыточности используем калькуляцию, приведенную в п.2.2.

 Для нахождения порога  рентабельности используем следующий  алгоритм:

1. Максимальный объем производства, соответственно: 10 м³.

2. Себестоимость работы – 34864 руб. Исходя из этого, определим общую себестоимость работ:

С/б = 20* 34864= 697280 руб.

3. Постоянные издержки на единицу:

FC  = 1743,2 руб.

Определяем постоянные издержки на общий объем производимых работ:

FC = 20 х 1743,2 = 34864 руб.

4. Рентабельность по годам:

• ρ₀₉ = 1,09%
• ρ₁₀ = 3,5%
• ρ₁₁ = 2,99%
• ρ₁₂ = 0,7%

 

Определяем среднюю рентабельность за анализируемый период:

ρ_ср =(ρ₀₉ + ρ₁₀ + ρ₁₁₊ ρ₁₂)/ 4, т.е. ρ_ср = (1,09+3,5+2,99+0,7)/ 4 = 2,1%

Найдем выручку:

В= 697280×1,021= 711922,88 руб.

5.Определим точку безубыточности графическим методом (рис.10):

 

Рис.10 Определение точки безубыточности

 

 

Вывод: Точке безубыточности на рис.10 соответствует объем работ, равный промежутку 4 до 9 м³, т.е. для получения прибыли необходимо ежемесячно производить работу, объем которой будет превышать 9 м³. При данном объеме такой вид деятельности предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков, при этом выручка от реализации работ составляет 600000 руб., и она покрывает все постоянные и переменные затраты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Оценка перспектив развития предприятия

 

3.1. Методы снижения  себестоимости

 

В условиях конкурентного  рынка рациональное использование  ресурсов производства, управление издержками производства, финансами предприятия приобретает огромное значение.

Для анализа методов снижения себестоимости приведем группировку  факторов в зависимости от их подверженности влиянию со стороны предприятия:

 

 

Рис.11 Методы снижения себестоимости

К внутрипроизводственным факторам снижения себестоимости относятся технико-экономические факторы, на которые предприятие может оказывать воздействие в процессе управления. Это следующие группы факторов:

1. повышение технического уровня производства;
2. совершенствование организации производства и труда;
3. изменение объема производства и структуры продукции.

Рассмотрим подробнее  каждую из этих групп факторов:

Повышение технического уровня производства. К этой группе относятся факторы, которые связаны с техническим оснащением и технологией производства. Перечислим:

• внедрение новой, прогрессивной технологии;
• механизация и автоматизация производственных процессов;
• улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;
• изменение конструкции и технических характеристик изделий и др.

Внедрение новой технологии позволяет качественно изменить процесс производства, сделать его  более экономичным и менее  материалоемким.

Механизация и автоматизация  производственных процессов предусматривает  использование автоматизированных систем управления, которые позволяют  существенно увеличить качество производства, а, следовательно, и потери на брак, сократить издержки, связанные  с наладкой и обслуживанием оборудования.

ОАО «ВЗЖБИ» выпускает железобетонные конструкции широкого применения. Кроме того, поставляет высокопрочный бетон собственного производства на объекты строительства, предлагает другие ЖБИ — фундаментные блоки, столбы электропередач, плиты лоджии и др. Высокопрочный бетон широко используется для изготовления перемычек, ригелей, прогонов и других изделий. Чтобы постоянно наращивать производство железобетона, нужна мощная техническая база и ее постоянное совершенствование.

В качестве одного из путей  снижения себестоимости предложим  новейшую технологию  уникальных добавок, которые способствуют водонепроницаемости, морозостойкости бетона. В некоторых условиях оклеечная гидроизоляция конструкций, выполненных из бетона и железобетона, не гарантирует защиту их от вредного воздействия воды. Многослойная гидроизоляция дает положительные результаты только на горизонтальных поверхностях. Нередко приходится наблюдать, как изоляция, устроенная на вертикальной поверхности, сдвигается, сползает вниз и при наличии оставленных воздушных прослоек и «мешков» быстро становится водопроницаемой.