Финансовое состояния предприятия ОАО «ВЗЖБИ»

Это можно предотвратить, если устроить защитную стенку, прижимающую  гидроизоляцию к конструкции. Но это требует больших затрат. Поэтому  усилия ученых и производственников направлены к разработке способов, обеспечивающих водонепроницаемость  бетона без применения гидроизоляционных  материалов.

 

Среди этих способов на первое место нужно поставить введение в бетонную смесь при затворении различных химических добавок. Причем в некоторых случаях создается возможность наряду с повышением водонепроницаемости увеличить плотность и улучшить н другие свойства бетона.

Не все, однако, добавки способствуют повышению водонепроницаемости бетона. Есть и такие, которые, как показала практика, вызывают отрицательные явления, ухудшают свойства бетона, снижают качество и прочность выполненных из него сооружений, вызывают коррозию арматуры. К таким, в частности, относятся инертные добавки и растворимые в воде соли. По этой причине строители из-за малой эффективности их действия отказались от их применения.

Положительной оценки заслуживают  добавки на основе битума и алюмината  натрия. Но наиболее широкое распространение  получили активные минеральные добавки, а за последнее время — поверхностно-активные вещества (СНВ). Благодаря новейшим технологиям в сфере производства строительных материалов, ЖБИ способны выдерживать сейсмическую активность мощностью в 9 баллов.

Совершенствование организации производства и труда. Зависит не столько от изделия, сколько от способностей руководителей предприятия управлять с наибольшей эффективностью и наименьшими затратами.

Группа факторов, связанных  с организацией производства и труда:

• изменения в организации производства;
• изменение форм и методов труда.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования  обслуживания основного производства (например, развития поточного производства, повышения коэффициента сменности, упорядочения подсобно-технологических  работ, улучшения инструментального  хозяйства, совершенствования организации  контроля за качеством работ и  продукции).

Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти  при увеличении норм и зон обслуживания, сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки.

Дополнительная экономия возникает при совершенствовании  структуры управления предприятия  в целом.

Управление персоналом выступает  одновременно как система организации, как процесс и как структура.

 Система управления  персоналом – система, в которой  реализуются функции управления  персоналом, в процессе обоснования,  выработки принятия и реализации  управленческих решений. 

Система управления персоналом включает в себя следующие подсистемы:

Рис.14 Система управления персоналом

Подсистема  планирования и маркетинга персонала включает  в себя: разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потенциала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами.

Подсистема  управления наймом и учетом персонала включает в себя: организацию найма персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема  управления трудовыми ресурсами включает в себя: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально - психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотношений, управление взаимодействием с профсоюзами.

Подсистема  обеспечения нормальных условий  труда включает в себя: соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда, соблюдение требований технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.

Подсистема  управления развитием персонала включает в себя: обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом.

Подсистема  управления мотивацией поведения персонала включает в себя: управление мотивацией  трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса, разработка система оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях и капитале, разработка форм морального поощрения персонала, организация нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.

Подсистема  социальным развитием включает в себя: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитием культуры и физического воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление социальными конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию социального страхования.

Подсистема  развития организационной структуры  управления включает в себя: анализ сложившийся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.

Подсистема  правового обеспечения системы  управления персоналом включает в себя: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам.

Подсистема  информационного обеспечения системы  управления персоналом включает в себя: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организация работы органов массовой информации организации, проведение патентно-лицензионной деятельности.

Изменение объема и структуры продукции. Изменения в объеме и структуре выпускаемой продукции могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции. С увеличением объема производства их количество на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

 Изменение номенклатуры  и ассортимента производимой  продукции является одним из  важных факторов, влияющих на  уровень затрат на производство. Оценивая рентабельность отдельных видов услуг (по отношению к себестоимости) могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

К внепроизводственным факторам снижения себестоимости относятся факторы, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние. Это следующие группы факторов:

1. Рыночные цены на сырье, материалы и оборудование;
2. Ситуация в отрасли и в промышленности страны в целом;
3. Природно-климатические факторы и др.

Эти факторы подчиняются  только косвенному воздействию со стороны  фирмы как части отрасли и  рынка в целом. Только крупные  предприятия способны оказывать  заметное влияние на изменение этих величин, поэтому для фирм среднего размера и мелких работа над этой частью затрат выражается в принятии мер к снижению неблагоприятных  влияний и извлечению максимальной выгоды из позитивных.

Регулирование фактора, связанного с ценами и сырье, материалы может относиться изменение состава и качества сырья, материалов.

Отраслевые факторы:

• ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств на предприятиях отрасли;
• повышение конкурентоспособности отрасли на рынке;

Над природно-климатическими факторами человек невластен.

Если изменения величины затрат в анализируемый период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим.

В целом, внепроизводственные  факторы являются внешними воздействиями  по отношению к предприятию и  рассматриваются как условно-постоянные в краткосрочной перспективе. Поэтому, несмотря на большую значимость, эти  факторы нельзя использовать как  инструмент воплощения в жизнь того или иного пути снижения себестоимости.

Вывод: Уровень затрат строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

 

2. Расчет перспективных показателей деятельности

В основе корреляционно-регрессионного анализа лежит взаимосвязь каких-либо явлений. С точки зрения рассмотрения экономики предприятия, к ним могут относиться: объем продукции предприятия и численность работников, выручка и себестоимость и т.д.

Управление предприятием невозможно без прогнозирования  его развития, которое в свою очередь  основано на знании закономерностей, связей между явлениями и их признаками.

Корреляционно-регрессионным  анализом  называется многообразие методов исследования параметров генеральной совокупности, распределенной по нормальному закону.

Изучение корреляционной связи имеет следующие цели:

1. Измерение параметров уравнения, выражающего связь средних значений зависимой переменной со значениями независимой переменной;
2. Измерение тесноты связи двух или большего числа признаков между собой.
3. Выделение важнейших факторов, влияющих на результативный признак. Эта задача решается на базе мер тесноты связи факторов с результативным признаком.
4. Оценка эффективности использования факторов производства.
5. Прогнозирование возможных значений результативного признака при задаваемых значениях факторных признаков.
6. Подготовка исходных данных для решения оптимизационных задач. Например, для нахождения оптимальной структуры производства на основании корреляционно-регрессионной модели, Определяются показатели производительности труда, интенсивности расхода сырьевых, финансовых ресурсов и т.п.

Как видно, из вышесказанного, корреляционно–регрессионный анализ называют основным методом современной  математической статистики для выявления  неявных и завуалированных связей между данными наблюдений.

Прогноз, представленный в  работе, является поисковым, так как отвечает на вопрос: что ожидает организацию в будущем; среднесрочным, так как составлен на 4 года.

Выполним корреляционно-регрессионный  анализ, позволяющий установить тесноту  связи между показателями, которые  не находятся в явной зависимости: выручки и себестоимости.

Корреляционно-регрессионный анализ для ОАО «ВЗЖБИ» проведем для  выручки и себестоимости. Данные показатели в сопоставимых ценах приведены в таблице 11. 

Таблица 11

Выручка и себестоимость  продукции в сопоставимых ценах

Показатель	2009	2010	2011	2012
Себестоимость (Xi), тыс.руб.	476244	385223	416020	566069
Выручка (Yi), тыс.руб.	471400	372255	403988	562356

 

i=1, n        n_себ=3;    n_выр=3.

1. Определим суммарную себестоимость и суммарную выручку по следующим формулам: