Шпаргалка по "Экономике организации"

26. Основные виды дополнительной оплаты труда

Существуют два вида заработной платы: основная и дополнительная. К основной относятся:

 оплата, начисляемая работникам  за отработанное время;

 количество и качество выполненных  работ;

 оплата по сдельным расценкам,  тарифным ставкам, окладам, премии;

 доплаты в связи с отклонениями  от нормальных условий работы, за работу в ночное время,  за сверхурочные работы, оплата простоев не по вине рабочих.

К дополнительной заработной плате  относятся:

• выплаты за непроработанное время, предусмотренные законодательством по труду;
• оплата очередных отпусков, перерывов на работе кормящих матерей;
• льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей;
• выходного пособия при увольнении.

В зависимости от количества труда  и времени различают две основные формы оплаты труда: сдельную и повременную.

Сдельная система оплаты труда  применяется, когда есть возможность  учитывать количественные показатели результата труда и нормировать  его путем установления норм выработки  и норм времени

Повременная система оплаты труда  сводится к оплате стоимости рабочей  силы за отработанное время и применяется  тогда, когда невозможно количественно  определить результаты трудовой деятельности рабочих, служащих и руководителей.

27. Сущность и принципы планирования и прогнозирования

Планирование — это функция  управления, включающая следующий комплекс работ: анализ ситуаций и факторов внешней  среды; прогнозирование, оценку и оптимизацию  альтернативных вариантов достижения целей, сформулированных на стадии стратегического  маркетинга; разработку плана; реализацию плана. Планы по содержанию могут  быть проблемными, комплексными или  локальными; стратегическими, тактическими (как правило, годовыми) или оперативными.

Важнейшим принципом как планирования, так и прогнозирования является системность, что означает требование взаимосвязи и соподчиненности трех составляющих:

1) характеристик предприятия как  объекта планирования и прогнозирования;

2) характеристик таких элементов, как виды деятельности;

3) инструментов обеспечения внутренних  связей и взаимодействия предприятия  с внешней средой.

28. Виды планирования и их краткая характеристика

1.Технико экономическое планирование .в ходе такого планирования обосновываются оптимальные объёмы производства, собираются необходимо-производственные ресурсы, устанавливающая рациональные темпы их использования и определяются конечные финансово-экономические показатели функционирования

2.Оперативно производственное  планирование- предполагает последующую детализацию технико-экономических планов предприятия. По времени действия планиров. бывает:

• Краткосрочное(от 1года до 3х)
• Среднесрочное(от3 до 5)
• Долгосрочное(от 5-10)

По точности цели учитываемых в планировании:

• Оперативное планирование
• Тактическое планирование
• Стратегическое планирование

29. Технология планирования. Отраслевые различия в планировании

Технология планирования включает в себя:

·         определение  и обоснование основной задачи предприятия;

·         установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

·         детализацию  задания по видам и объемам  работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

·         детальные  расчеты затрат и получаемых результатов  на весь период планирования.

Планирование на предприятии —  процесс разработки и установления руководством предприятия системы  количественных и качественных показателей  его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу.

 

Планирование — это главная  функция управления

30. Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия их содержание

На большинстве предприятий, план социального и экономического предприятия  состоит из следующих разделов:

• План производства и реализации продукции(производственная программа)
• План научно-технического прогресса
• План инвестиций
• План материально-технического обеспечения
• План по труду и кадрам
• План по издержкам производства и реализации продукции
• Финансовый план
• План соц-развития предприятия
• План мероприятий по охране природой и рацональному использования природных ресурсов

31. Бизнес-план как особая форма планирования деятельности предприятия в рыночных условиях

Бизнес-план- представляет собой документ содержащий обоснование действий которые намечаются осуществить для реализации и создании нового предприятия.

Функции бизнес-плана:

• Внешние(ознакомление представителей делового мира, сущностью и основными аспектами реализации конкретной предпринимательской идеи)
• Впутанная(проработка механизма самоорганизации, т.е целостной комплексной системой управления реализации предпринимательского проекта)

32. Структура и порядок разработки бизнес-плана

Этапы разработки бизнес-плана 

1 сбор и анализ информации(формирование стратегии маркетинга, анализ альтернативных вариантов проектных отношений

2 формирование инвестиционной  программы

3 расчёты и анализ показателей  эффективности проектного предложения

Разделы бизнес-плана:

• Резюме
• Характеристика предприятия и стратегия его предприятия
• Описание продукции(услуги)
• Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга
• Производственный план
• Организационный план
• План реализации проекта
• Инвестиционный план
• Прогнозирование финансово- хозяйственной деятельности
• Показатели эффективности проекта
• Юридический план
• Информация о разработки бизнес-плана

33. Организация деятельности предприятия по обеспечению материальными ресурсами

Задачи материально – технического снабжения и номенклатура основных потребляемых материальных ресурсов

Приведем основные задачи организации  и планирования материально-технических   ресурсов:

- выявление и обеспечение потребности в материальных ресурсах;

- разработка планов снабжения  и контроль за их выполнением;

- расчет необходимых запасов  и их оперативное регулирование;

- распределение материальных ресурсов  и контроль за их расходованием;

- разработка нормативов по использованию  оборудования, машин    и  материалов;

- организация складского хозяйства,  учет и хранение материальных ресурсов;

- расширение хозрасчетных взаимоотношений  между предприятиями и организациями  снабжения и сбыта.

34. Нормирование расхода и запаса материальных ресурсов

Нормирование потребления материально-технических  ресурсов (далее - МТР) предполагает изучение влияния условий выполнения работ  и оказания услуг, определение расхода  МТР, необходимого для выполнения определенной работы и обеспечение максимальной экономии МТР за счет использования  современного оборудования и инструмента, разработку норм их потребления, корректировку  действующих норм, утверждение и  доведение норм до производственных подразделений. Нормирование также  подразумевает периодический пересмотр  норм расхода материалов с целью  снижения удельной материалоемкости изделия  на основе обязательного внедрения  безотходных и малоотходных технологических  процессов при изготовлении изделий  с учетом совершенствования их конструкции  и достижений науки, техники, технологии и передового опыта, обеспечивающих выполнение заданий по среднему снижению норм расхода материалов.

35. Производственная программа предприятия

Производственная программа предприятия  — это объем производства и  реализации продукции, как правило, в годовом исчислении по соответствующей  номенклатуре, ассортименту и качеству. В процессе разработки производственной программы учитываются объемы поставок каждого вида продукции по ранее  заключенным договорам и результаты маркетинговых исследований по выявленному  дополнительному рыночному спросу, а в основу ее разработки закладываются  реальные производственно-технические  возможности предприятия по выполнению намеченной производственной программы, т.е. его производственная мощность.

 

Производственная программа включает в себя три раздела:

• объем производства продукции  в натуральных единицах измерения;

• объем производства продукции  в стоимостном выражении;

• объем реализации продукции в  денежном выражении и объемы ее продаж в натуральных единицах измерения

36. Понятие и факторы, определяющие производственную мощность

Производственная мощность измеряется в натуральных единицах. Если в  программе предприятия имеется  одно наименование, то она будет  определяться количеством этих изделий. Если в программе несколько наименований изделий, то в качестве единицы измерения  производственной мощности может быть:

 

§         изделие-представитель  или условное изделие (в этом случае вся номенклатура изделий приводится к изделию-представителю или одному условному изделию);

 

§         комплект деталей – для механических и  механосборочных цехов;

 

§         весовые  единицы – для литейных, кузнечных  и других аналогичных цехов.

 

Производственная мощность определяется на основе максимального экстенсивного  и интенсивного использования оборудования. Производственная мощность рассчитывается исходя из фактической сменности  работы, но, как правило, не ниже двух смен.

37. Затраты на производство продукции, их виды и характеристика

Совокупность затрат на производство и реализацию продукции включается в бюджет расходов и определяет структуру  себестоимости продукции (работ, услуг). В составе себестоимости различают  группы затрат, которые детализируются по отдельным вилам затрат. Например, материальные затраты можно подразделить по конкретным видам основных и вспомогательных  материалов. Финансово-хозяйственная  деятельность предприятия в зависимости  от структуры затрат на производство и реализацию продукции делится  на материалоемкую, фондоемкую, трудоемкую и энергоемкую.

 

Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) может осуществляться в такой  последовательности:

 

1) определение структуры и видов  затрат, составление сметы затрат  на основании производственной  программы;

 

2)        расчет физического  объема и стоимости затрат  на единицу продукции (работ,  услуг), калькулирование по видам затрат;

 

3)        сводный расчет  затрат по участкам (цехам) и  видам деятельности.

38. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции

В процессе производства создается  продукция, выполняются работы или  оказываются услуги, причем на каждой стадии создания продукта, выполнения работы и оказания услуги имеют место  затраты. Выраженные в денежной форме, они определяют себестоимость продукции (работ, услуг).

Расходы по обычным видам деятельности группируют по месту их возникновения, видам продукции (работ, услуг) и  видам расходов.

По месту возникновения расходы  группируют по производствам, цехам  и участкам и другим структурным  подразделениям организации. Такая  группировка затрат необходима для  организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции.

По видам продукции (работ, услуг) расходы группируют для расчета их себестоимости.

По видам расходов затраты группируют по элементам затрат и статьям  калькуляции.