Эффективность использования ресурсов на предприятии

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы

5	Налог на прибыль, %	20	20	-	-
6	Норма амортизации, %	25	25	-	-
7	Численность работников, человек.	17	21	d-c   21-17=4	е/c*100% 4/17*100%= 23,5%
8	Фондоотдача, руб.	2/3   335/51=6,57	2/3   385/58= 6,64	d-c   6,64-6,57=0,07	е/c*100% 0,07/6,57*100%=1,1%
9	Фондоемкость, руб.	3/2   51/335=0,15	3/2   58/385= 0,15	d-c   0,15-0,15= 0	е/c*100% 0/0,15*100%=0
10	Фондовооруженность руб./чел.	3/7   51/17=3	3/7   58/21= 2,76	d-c   2,76-3= -0,24	е/c*100% -0,24/3*100% = -8 %
11	Производительность труда, руб./чел.	2/7   335/17=19,7	2/7   385/21= 18,3	d-c   18,3-19,7= -1,4	е/c*100% -1,4/19,7 *100%= -7 %
12	Сумма амортизации, тыс. руб.	3*6/100   51*25/100=12,75	3*6/100   58*25/100=14,5	d-c   14,5-12,75= 1,75	е/c*100%   1,75/12,7*100%=14%
13	Себестоимость производства (продукции), руб.	1+12   285+12,75=347,75	1+12   385+14,5=399,5	d-c   399,5-347,75= 51,75	е/c*100%   51,75/347,75*100%= 15%

 

 

Продолжение таблицы

14	Валовая прибыль,  тыс. руб.	2-1 335-285=50	2-1 385-315=70	d-c 70-50=20	е/c*100% 20/50*100%= 40%
15	Чистая прибыль, тыс. руб.	2-1-5 335-285-25%=49,75	2-1-5 385-315-25%= 69,75	d-c 69,75-49,75=20	е/c*100% 20/49,75*100%=40%
16	Удельный вес себестоимости продукции в стоимости реализованной продукции, %	13/2*100% 347,75/335*100%= 104%	13/2*100% 399,5/385*100%=104%	d-c 104-104=0	е/c*100% 0/104*100% = 0
17	Рентабельность производства (экономическая рентабельность), %	15/3 37,5/51= 0,73	15/3 52,5/58= 0,9	d-c 0,9-0,73=0,17	е/c*100% 0,17/0,73*100%=23%
18	Рентабельность продаж, %	14/2 50/335=0,15	14/2 70/385= 0,18	d-c 0,18-0,15=0,03	е/c*100% 0,03/0,15*100%=20%
19	Коэффициент оборачиваемости	2/4 335/40= 8,375	2/4 385/50= 7,7	d-c 7,7-8,375= -0,675	е/3*100% -0,675/8,375* 100%= -8%
20	Показатель средней продолжительности одного оборота, дней	Год/19 360/19= 42,98	Год/19 360/7,7= 46,75	d-c 46,75-42,98= 3,77	е/c*100% 3,77/42,98*100%= 9%
21	Среднесуточный оборот капитала, тыс. руб.	4/2 40/335=0,12	4/2 50/385= 0,13	d-c 0,13-0,12=0,01	е/c*100% 0,01/0,12*100%=8%

 

Вывод: Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия показала, что данное предприятие неэффективно использует свои ресурсы.

Приведенные данные показывают что большинство показателей эффективности использования основных фондов имеет тенденцию к снижению.

Как видно из таблицы фондоотдача повысилась всего лишь на 1.1% такой маленький процент показывает, что основные средства неправильно используются на данном предприятии.

А из расчетов видно, что такой показатель как  фондоемкость статичен,  это показатель того, что предприятие не вкладывает деньги в основные средства. Что в конечном итоге приведет к уменьшению выработки продукции.

Снижение фондовооруженности говорит о  том что работники предприятия не оснащены основными производственными фондами.

В связи с этим показателями производительность труда упала на 7%.

Оборотные средства предприятия используются неэффективно. При недостатке или неэффективном использовании оборотных  средств финансовое состояние предприятия ухудшается, что непосредственно сказывается на его платежеспособности и в конечном итоге приводит к несостоятельности.

Для данного предприятия необходимы меры по повышению эффективности использования ресурсов :

Пути повышения использования трудовых ресурсов:

• снижение трудоемкости и повышение производительности труда;
• преобразования в технике и технологии;
• внедрение новейшей техники и технологий;
• стимулирование работников предприятия;
• улучшение организации труда, производства и управления;
• рациональное распределение трудового процесса;
• улучшение нормирования труда;
• эффективная организация труда.

Пути повышения использования основных средств на предприятии:

• освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
• своевременное и качественное проведение планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
• приобретение высококачественных основных средств;
• повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;
• своевременное обновление, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа,
• повышение коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
• улучшение качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
• повышение уровня механизации и автоматизации производства;
• обеспечение там, где это экономически целесообразно, централизации ремонтных служб;
• повышение уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;
• внедрение новой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливо сберегающей;
• совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

Пути улучшения использования оборотных средств на предприятии:

• внедрение малоотходной и безотходной технологии производства;
• комплексное использование сырья на предприятии;
• широкое применение искусственных и синтетических материалов;
• улучшение качества продукции;
• более качественная подготовка сырья и материалов к производству;
• создание совершенной нормативной базы на предприятии;
• управление оборотными средствами на предприятии с целью их минимизации;
• воспитание работников предприятия в духе рационального использования материальных ресурсов;
• поддержание техники и технологии в хорошем рабочем состоянии и строгое соблюдение технологических процессов и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Пути повышения эффективности производства – комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий.

Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Одним из важных факторов повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений.

Так же особое место в эффективности деятельности предприятия занимают оборотные средства. Важным критерием интенсивности  использования  оборотных средств является скорость их оборачиваемости. Чем быстрее оборотные средства проходят все стадии кругооборота и возвращаются к предприятию в виде выручки от реализации, тем эффективнее они используются. Управление использованием оборотных средств предполагает постоянный поиск факторов и резервов ускорения их оборачиваемости.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов.

  В практической части работы был сделан анализ производственно-хозяйственной части предприятия. Анализ показал, что данное предприятие неэффективно использует свои ресурсы.

Приведенные данные показывают что большинство показателей эффективности использования основных фондов имеет тенденцию к снижению.

Как видно из таблицы фондоотдача повысилась всего лишь на 1.1% такой маленький процент показывает, что основные средства неправильно используются на данном предприятии.

А из расчетов видно, что такой показатель как  фондоемкость статичен,  это показатель того, что предприятие не вкладывает деньги в основные средства. Что в конечном итоге приведет к уменьшению выработки продукции.

Снижение фондовооруженности говорит о  том что работники предприятия не оснащены основными производственными фондами.