Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2011 в 23:47, курсовая работа
Основными целями планирования являются:
снижение издержек производства;
повышение конкурентоспособности производимой продукции;
выбор варианта наиболее эффективного вложения капитала;
обеспечения долговременных конкурентных преимуществ.
Введение
Планирование производственной программы предприятия.
Структура бизнес-плана.
Цель.
Ассортимент продукции.
Рынок сбыта.
Информация о конкурентах.
Стратегия маркетинга.
План производства.
Организационный план.
Юридический план.
Оценка и прогнозирование рисков.
Финансовый план.
Стратегия финансирования.
Выбор организационной формы проектируемого предприятия и его мощности.
Определение выпуска ассортимента продукции.
Расчет производственной программы швейного предприятия.
Планирование, работающее по категориям и расчет их фонда оплаты труда.
Планирование численности работников.
Расчет фонда оплаты труда (на один поток).
Технико-экономические показатели по труду.
Планирование производительности труда по факторам.
Определение «запаса» финансовой прочности предприятия.
Технико-экономические показатели производства.
Выводы.
Заказ на выпуск продукции должен быть расписан детально с учетом максимально возможных факторов, с учетом сезонности изделий, назначения, применяемых материалов.
Используя в соответствии с вариантом исходную информацию, характеризующую предприятие и процентное соотношение изделий в ассортименте, можно рассчитать выпуск изделий в заказом.
Модель А – 25%, Та=3,35 ч
Модель Б – 35%, Тб=3,93 ч
Модель
В – 40%, Тв=4,32 ч
Тср.взв.
= 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=
Модель А – 45%, Та=2,86 ч
Модель Б – 15%, Тб=3,17 ч
Модель
В – 40%, Тв=3,42 ч
Т ср.взв.
= 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=
Модель А – 20%, Та=2,14 ч
Модель Б – 40%, Тб=2,35 ч
Модель
В – 40%, Тв=2,54 ч
Т ср.взв.
=2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,
Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 ч
Р год =2004*901/3,152=572843,9
штук
Выпуск изделий каждого вида в год определяется исходя из фонда рабочего времени в расчете на одного рабочего, сменности предприятия и технологической трудоемкости изделия.
Модель А – 572843,9*25%=143210,97 шт.
Модель Б – 572843,9*35%=200495,36 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Модель А – 572843,9*45%=257779,75 шт.
Модель Б – 572843,9*15%=85926,59 шт.
Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Модель А – 572843,9*20%=114568,78 шт.
Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.
Модель
А – 572843,9*40%=229137,56 шт.
1.15.
Расчет производственной
программы швейного
предприятия.
В задании указана доля технологических рабочих в общей численности работающих:
Nтех.раб.,прп=901*
В этой численности технологических рабочих учитываются и рабочие подготовительно-раскройного производства предприятия, доля которых составляет 15%:
Nтех.раб.=712*0,
Цех, поток, вид изделия |
Ассортимент | Кол-во раб. | Фонд раб. времени, час | Трудоемкость | Выпуск в смену | Выпуск в месяц |
| Цех 1 | Пальто зимнее |
200 | 2004 | 3,941 | 406 | 8120 |
| Цех 2 | Пальто демисезон | 202 | 2004 | 3,1305 | 516 | 10320 |
| Цех 3 | Полупальто | 203 | 2004 | 2,384 | 681 | 13620 |
| Итого: | 605 | 1603 | 32060 |
2. ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ И РАСЧЕТ ИХ
ФОНДА
ОПЛАТЫ ТРУДА
2.1.
Планирование численности
работников
Исходные данные:
Численность рабочих-сдельщиков.
Примерное процентное соотношение рабочих по разрядам в зависимости от ассортимента изделий.
| Ассортимент продукции | Процентное соотношение рабочих по разрядам | |||
| 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Пальто мужское | 15 | 35 | 30 | 20 |
Расчет технологических рабочих
Поток |
Разряд | Процент | Численность рабочих на 2 смены | Тарифный коэффициент | Сумма тарифов по разрядам |
| 1 | 2 | 15 | 30 | 1,3 | 39 |
| 3 | 35 | 70 | 1,69 | 118,3 | |
| 4 | 30 | 60 | 1,91 | 114,6 | |
| 5 | 20 | 40 | 2,16 | 86,4 | |
| 100 | 200 | 358,3 | |||
Общий тарифный коэффициент = 1,79 | |||||
| 2 | 2 | 15 | 30 | 1,3 | 39 |
| 3 | 35 | 71 | 1,69 | 119,9 | |
| 4 | 30 | 61 | 1,91 | 116,5 | |
| 5 | 20 | 40 | 2,16 | 86,4 | |
| 100 | 202 | 361,9 | |||
Общий тарифный коэффициент = 1,79 | |||||
| 3 | 2 | 15 | 30 | 1,3 | 39 |
| 3 | 35 | 71 | 1,69 | 119,9 | |
| 4 | 30 | 61 | 1,91 | 116,5 | |
| 5 | 20 | 41 | 2,16 | 88,6 | |
| 100 | 203 | 364 | |||
Общий тарифный коэффициент = 1,79 | |||||
Средний тарифный коэффициент = 1,79 | |||||
Специальность |
Численность |
Разряд |
Тарифный коэффициент | Сумма тарифов по разрядам |
| Запускальщица | 1 | 3 | 1,69 | 1,69 |
| Контролер | 1
1 |
4
5 |
1,91
2,16 |
1,91
2,16 |
| 2 | 2,035 | |||
| Подносчицы | 3 | 2 | 1,3 | 3,9 |
| Инструктор | 1 | 5 | 2,16 | 2,16 |
| Итого: | 7 | Средний разряд | 1,4 |
Поток |
Кол-во человек в потоке | Кол-во резервных раб. |
| 1 | 200 | 12 |
| 2 | 202 | 12 |
| 3 | 203 | 12 |
| Итого: | 36 |
Специальность |
Численность |
| Главный механик | 1 |
| Слесарь-теплотехник | 1 |
| Электрик | 3 |
| Спецмеханик | 3 |
| Механик универсальный | 13 |
| Итого: | 21 |
Специальность |
Численность |
| 1.
Высшее звено
Директор |
1 |
| Коммерческий директор | 1 |
| Главный инженер | 1 |
| Главный бухгалтер | 1 |
| Начальник ОТК | 1 |
| Начальник гр.об. | 1 |
| Итого: | 6 |
| 2. Среднее звено Начальник цеха |
1 |
| 4. Низшее звено Мастер |
3 |
| Старший мастер | 1 |
| Итого: | 4 |
| Специалисты Технолог |
3 |
| Служащие Кассир |
1 |
| Бухгалтер | 2 |
| Итого: | 3 |
| ВСЕГО: | 17 |
ППП = 605 + 7 + 36 + 21 + 17 = 686 чел.
ФЗП сд.
= Ст.дн.1р.*Кср.сд.*Чсд.*(1+Кз/
ФЗП сд. = 4,17*8*1,79*200*(1+0,05) = 12540,02 руб.
ФЗП повр. = Ст.дн.1р.*Кср.повр.*Чповр.
ФЗП повр. = 4,17*8*1,5*4 = 200,16 руб.
ФЗП обсл. = Ст.дн.1р.*Кср.обсл.*Чобсл.
ФЗП обсл. = 4,17*8*1,8*3 = 180,14 руб.
ФЗП рез. = Ст.дн.1р.*Кср.рез.*Чрез.
ФЗП рез. = 4,17*8*3,76*3 = 376,32 руб.