Оценка изменения и использования производственного потенциала промышленного предприятия

1)среднее количество дней, отработанных одним работником  за определенный период, равно  отношению человекодней к количеству  работников:

 

44677/186 =240 дней;

 

2)средняя продолжительность  рабочего дня равна отношению  человекочасов к человекодням:

 

367416 / 44677 =8.1 час;

 

3)среднее количество часов, отработанных одним работником  за период равно отношению  человекочасов к количеству работников:

 

367416/186 =1975 час.

 

 

 

После изучения этих трех показателей необходимо составить баланс рабочего времени одного рабочего в год. Различают понятия явочные дни, отработанные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение смены или части смены. Отсюда понятие целосменных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований. При составлении баланса использования рабочего времени расчет ведется в днях ( табл. 7.).

По материалам баланса рабочего времени видны резервы увеличения работы предприятия в течение всего года. Можно отметить положительные явления: отсутствие прогулов и неявок с разрешения администрации в течение 1998-1999 г.г., снижения темпов роста неявок на работу, разрешенных законом и неявок по болезни.

 Всего неявки на  работу составили 35 дней, их удельный  вес снизился в 1999 году на 0.6%.

 Повышение эффективности  рабочего времени связано с  проведением в последние 2 года  соответствующих мероприятий, направленных  на увеличение реального фонда  рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7.

                                   Баланс рабочего времени

Показатели	Ед.измерения	Предыдущий год		Отчетный год		Темпы роста,%
		Факт	Уд вес,%	Факт	Уд вес,%
1. Календарный фонд времени	Дн	365	100,0	365	100,0	100,0
2. Кол-во нерабочих дней в году	Дн	113	30,95	114	31,2	100,9
3. Номинальный фонд времени(1-2)	Дн	252	69,04	251	68,8	99,6
4. Неявки на работу	Дн	35,8	9,8	35,6	9,8	99,4
В т ч очеред и доп отпуска	Дн	24,0	6,6	24,0	6,6	100,0
- отпуска в связи с  родами	Дн	2,1	0,6	2,8	0,7	133,3
- по болезни	Дн	7,3	2,0	6,6	1,8	90,4
- прочие, разрешенные законом	Дн	--	--	--	--	--
-с разрешения администрации	Дн	--	--	--	--	--
-прогулы	Дн	--	--	--	--	--
-целодневные простои	Дн	0,2	0,05	0,2	0,05	100
5. Реальный фонд рабочего  времени(3-4)	Дн	216,2	59,2	215,4	59,0	99,6

 

 

Важным этапом является анализ производительности труда. Он отражает не только использование трудовых ресурсов, но и характеризует эффективность работы всего предприятия. Производительность труда на исследуемом предприятии за 1999 год составила:

 

ПТ= 1569000/186=8435

 

Анализ производительности труда как и любого показателя эффективности проводят по двум направлениям: изучение тех факторов, которые влияют на изменение производительности труда расчет воздействия производительности труда на другие показатели работы организации. Такой подход позволяет выяснить, за счет чего происходит изменение  уровня  производительности  труда.

  В  нашем  примере  увеличение производительности  труда в 1999 году на 3.8% произошло  в основном за счет увеличения объемов работ, так как темпы роста объема продукции выше темпов роста численности. Заработная плата занимает значительный удельный вес в затратах на производства. Экономия по ней ведет к снижению себестоимости продукции. Нужно изучать не только общую величину фонда оплаты труда, но и структурировать ее по отдельным категориям. В начале анализа фонда оплаты труда (ФОТ) необходимо построение таблицы ( табл. 8.).

Информация таблицы позволяет определить отклонения по оплате труда отдельных категорий работников, выявить интенсивность изменения в оплате труда. Так как динамика роста объема продукции больше темпов роста ФОТ (105.4 > 104.1), это говорит об эффективном применении системы оплаты труда на предприятии. В дальнейшем необходимо исследовать заработную плату отдельных категорий, профессий и специальностей.

Важным этапом анализа ФОТ АО является рассмотрение структуры оплаты труда по видам. Для этого используется специальная таблица ( табл. 9).

По материалам таблицы 9 видно, что на предприятии используются две системы оплаты труда: сдельно-премиальная и повременно-премиальная. При повременной оплате труда заработок начисляют в соответствии с тарифной ставкой. Организация перешла на 18-ти разрядную тарифную сетку с 01.10.97 года. До этого времени заработок исчислялся по установленным окладам. При сдельной форме оплаты заработок начисляется исходя из объема выполненных работ. Премирование работников производится в соответствие с положением о премировании по категориям. Положение о премировании работников устанавливает условия начисления премии, порядок начисления и выплаты премий, а также содержит перечень производственных упущений, за которые руководитель может лишить премии полностью или частично. Премирование за рост выработки не применяется. Источником премирования является ФОТ .

Таблица 8.

Анализ фонда оплаты труда

Показатели	Баз год	Предыд год	Отч год	Абс отклонение от пред	Абс отклонение от баз	Темпы роста отч года к
						Пред	Баз
Объем продукции в пост ценах, тыс руб	1599	1489	1569	+80	-30	105,4	98,1
ФОТ общий, тыс руб	1554	1515	1578	+63	-24	105,4	101,5
В т ч рабочих, тыс руб	786	1074	1138	+64	+24	104,1	101,5
Среднесписочная численность , тыс чел	189	183	186	+3	-3	101,6	98,4
В т ч рабочих, тыс чел	156	153	157	+4	-1	102,6	100,6
Среднегодовая выработка на 1 работника	8,46	8,13	8,44	+0,31	-0,2	103,8	99,8
Среднегодовая выработка на одного рабочего	10,2	9,73	9,99	+0,26	-0,21	102,6	97,9
Среднегодовая заработная плата 1 работающего	822,0	828,0	848,4	+20,4	+26,4	102,5	103,2
Среднегодовая заработная плата 1 рабочего	504,0	702,0	724,8	+22,8	+220,8	103,2	143,8
Зарплатоем-кость(заработ-ная плата работников на 1 р продукции)	0,97	1,01	1,005	-0,005	+0,035	99	103,6
Зарплатоем-кость рабочих	0,5	0,7	0,7	0	+0,2	100	140
Уд вес рабочих в составе работающих	0,83	0,84	0,84	0	+0,1	100	101,2

Таблица 9

Анализ состава и структуры оплаты труда

 

Вид оплаты	Пред год	Отч год	Абс отклоне-ние	Темп роста,%
Рабочие
1. Переменная часть оплаты  труда без оплаты отпусков	565	583	+18	103,2
-по сдельным расценкам	452	466	+14	103,1
- премии	113	117	+4	103,5
2.Повременная часть оплаты  труда	398,4	540,8	+142,4	135,5
-оплата по тарифным  ставкам	279	378	+99	135,4
-доплаты и надбавки	119,4	162,8	+34,4	136,4
3. Всего оплата труда  рабочих без отпусков(1+2)	963,4	1123,8	+160,4	116,6
4. Оплата отпусков	110,6	114,2	+3,6	103,4
5.Итого оплата труда  с отпусками(3+4)	1074	1138	+64	105,9
Служашие
6. Оплата труда служащим	441	440	-1	0,99
-оплата по окладам, включая  оплату отпусков	318,7	330,0	+11,3	103,5
-премии	87,5	80,6	-6,9	0,92
-доплаты и надбавки	34,8	29,4	-5,4	0,84
7. Всего расходов на  оплату труда	1515	1578	+63	104,1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

           Итак, производственный потенциал  промышленного предприятия представляет  собой сложную систему, включающую  основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего целостность, означающая что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования - выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, инвестиционной политике, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

В зависимости от масштабов хозяйственной системы различают производственный потенциал народного хозяйства, отрасли, региона, предприятия. Поэтому большое значение придается изучению использования производственного потенциала предприятий, сумма которых образует производственный потенциал области. Однако, не зависимо от уровня хозяйственной системы, на основе практических данных можно сделатъ вывод о том, что в целом по Воронежской области существуют тенденции сокращения объемов производства, старения основных фондов, из-за отсутствия средств на их обновление, сокращение численности персонала, высокие задолженности по выплате заработной платы. Тем не менее, ситуация на отдельных предприятиях области может отличаться от общих тенденций, примером чего служит анализ использования производственного потенциала промышленного предприятия на примере АО "Электросигнал".

Для выхода из сложившейся ситуации необходимо разработать комплексную региональную программу поддержки промышленных предприятий, содержащую следующие направления:

1)поиск направлений улучшения  использования основных фондов (рационального  использования существующих фондов, возможностей обновления, изменение амортизационной политики, передача объектов соц-культ сферы и ЖКХ в ведение органов местного самоуправления),

2)улучшение кадровой политики  предприятий (в части разработки  мероприятий по более эффективному использованию рабочей силы), основой для которой могут служить "Методические рекомендации по разработке кадровой политики" №52, дек. "Экономика и жизнь",