Понятие экономической эффективности производства

По результатам анализа можно сделать следующие выводы:

• предприятие относится к средним предприятиям хлебопекарной промышленности;
• предприятие эффективно управляет основными средствами и персоналом;
• на предприятии наблюдается снижение эффективности использования оборотных средств.

На предприятии сложился стабильный коллектив, о чем свидетельствует низкий и уменьшающийся коэффициент текучести кадров и высокий и растущий коэффициент стабильности кадров.  Численность персонала предприятия сокращается, в связи с этим и низкой текучестью кадров коэффициент оборота рабочей силы по приему имеет невысокое значение и снижается на протяжении исследуемого периода.

Выявлен рост производительности труда работников предприятия, что в первую очередь связано со снижением численности персонала при росте производства продукции. Исследуемое предприятие обладает  «здоровой» структурой имущества и источников его формирования.

Деловая активность предприятия на протяжении исследуемого периода возрастает, о чем свидетельствует положительная динамика всех рассчитанных коэффициентов оборачиваемости и снижение продолжительности оборота активов и собственного капитала.

Производственные мощности предприятия загружены на протяжении всего исследуемого периода не менее чем на 97%. Динамика степени использования производственной мощности связана с выбытием в 2011 году старой технологической линии, когда предприятие работало с максимально возможной нагрузкой. В 2012 году загруженность оборудования незначительно снизилось, что связано с большим технологическим ресурсом вновь введенной технологической линии.

На исследуемом предприятии, в целом, за рассматриваемый период наблюдается снижение эффективности хозяйственной деятельности.

Следовательно, несмотря на прибыльность предприятия и прирост показателей деловой активности необходимо сделать вывод о снижении эффективности функционирования предприятия в 2010 -2012 годах.

Рассмотрим основные направления повышения эффективности производства ООО «Уинский хлебокомбинат ПО».

• увеличить оборачиваемости оборотных активов;
• экономить сырье, материалы, топливно-энергетические ресурсы;
• снизить запасы готовой продукции на складах, за счет дифференцированного подхода в ценообразовании, а именно, снижение цен при продаже большой партии продукции по предоплате или с отсрочкой платежа;

Своевременное и бесперебойное материально-техническое обеспечение производства зависит от правильного определения потребности в материальных ресурсах. Потребность в материале определяется на основе норм расхода и искомого количества продукции в оптимальном варианте плана. Этот метод позволяет более экономно приобретать и использовать материальные ресурсы, не допускает образование неликвидов на предприятии.

Особое место при определении потребности в материалах должно отводиться вопросам определения запасов. Основной причиной образования производственных запасов является несовпадение в пространстве и по времени процессов производства и потребления материальных ресурсов. Запасы нужны для обеспечения непрерывности и ритмичности производства, но при минимальном отвлечении материальных ценностей из сферы их активного использования. На снижение размеров запасов влияют надежность, регулярность и скорость доставки ресурсов к месту их потребления, своевременное проведение финансовых расчетов.[3,c.65]

Чрезмерное образование запасов приводит к увеличению денежных ресурсов в обороте и замедлению их оборачиваемости.

• Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс;

До последнего времени НТП протекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП: широкое освоение прогрессивных технологий автоматизация производства, создание и использование новых видов материалов. В условиях рыночной экономики очень важны мероприятия научно-технического характера.

• Снизить незавершенное производство;

Стимулирование высокой эффективности и отдачи труда работников предприятия при помощи оплаты труда.

Важным фактором в повышении материальной заинтересованности работников завода в конечных результатах труда должно стать премирование. Размер премии зависит от уровня выполнения показателей.

В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах. В решении всех этих вопросов важная роль принадлежит промышленности. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающую высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов. Поэтому так необходима модернизация отечественного машиностроения - решающее условие ускорения НТП, реконструкции всего народного хозяйства. Нельзя забывать и об использовании вторичных ресурсов.[7,c.108]

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие – М.: Дело и сервис, 2010. – с.20-23.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа” Москва “Финансы и статистика”, 2009 г. – 235с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2010. – 384с.
4. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д.. Финансово-экономическое состояние предприятия: практическое пособие – М.: Издательство ПРИОР, 2010. – 120с.
5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. «Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности» - М: Проспект, 2009г. – с.45-47.
6. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятия//Бухгалтерский учет. –2010. - №7. – с.70-77.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П.. Анализ финансового состояния предприятия – М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. – 122с.
8. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности – М.: Финансы и статистика, 2010. – 253с.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» - М: ПБОЮЛ, 2009г. – 24с.
10. Луговой В.А. Оплата труда:  бухгалтерский учет и расчеты. -М.: бухгалтерский учет, 2009. - 108с.
11. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч., ч.2. -М.: ФБК-Пресс, 2009. - 352с.
12. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: М., Дело, 2009 г. – 253с.
13. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник. Под ред. Е.С. Стояновой – М.: Перспектива, 2010г.- 114с.
14. Янкин В.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятий машиностроения, черной металлургии и химической промышленности. – М.: Машиностроение, 2009. –239с.
15. Экономика предприятия. Под ред. О.И. Волкова. Учебник. - М.: ИНФРА-М., 2009.- 56с.
16. Экономика предприятия. Под. ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара, -М.: Банки и биржи, 2010.- 84с.
17. Экономика   предприятия.   Под.   ред.   В.Я.   Хрипача.  -  НПЖ «Финансы, учет, аудит», 2009. 243с.
18. Экономика предприятия / В. Я Хрипач, А. С. Головачев, И. В. Головачева и др.; Под. ред. В. Я Хрипача; Академия управления при Президенте, каф. экономики и организации производства. - Мн., 2009. - 448 с.