Анализ показателей факторов, повлиявших на изменение уровня производительности труда

 

 

Из приведенных таблицы 3 данных видно, что организация повысила уровень производительности труда  ( на 43,4%) в основном за счет загрузки работников , характеризующее улучшение использования трудовых ресурсов, она повысилась значительно (на 23,5%). Также увеличились цены и тарифы (на 16,1%) и объем и ассортимент услуг (на 12%). Влияние на рост производительность оказало снижение численности работников основной деятельности на семь человек.

Таким образом, экономическую  политику организации по повышению  производительности труда следует  признать положительной. В условиях высокого спроса на услуги электросвязи происходит увеличение объема производства и реализации услуг связи при  снижении численности работников. Повышение  уровня цен (выше, чем общий индекс инфляции) и их влияния на изменение  производительности труда вполне оправдано при высоком спросе на услуги электросвязи.

Для более полной характеристики работы предприятия по повышению  производительности  труда произведем оценку влияния факторов , связанных с изменением материально-технических условия производства.

Таким образом, индекс (темп роста) производительности труда работников предприятия связи =1,434

- индекс (темп роста) фондоотдачи = 1,269

- индекс  ( темп роста) фондовооруженности = 1,129

Приведенное соотношение  свидетельствует , что повышение производительности труда происходит интенсивным путем за счет механизации и автоматизации производственных процессов. Это является положительным моментом в работе предприятия связи.

 

 

4.Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой

Повысить производительность труда – это увеличить доходы при неизменной численности работников связи или снизить затраты труда при неизменном объеме доходов предприятия связи. Но оказывается, что при достигнутом техническом уровне производства снизить затрату труда (уменьшать численность работников) можно только до определенного предела, который определяется уровнем технического развития производства. Если превысит это предел, то начнутся перебои в производстве из-за нехватки кадров. Поэтому очень важно выявить достигнутый уровень и возможности дальнейшего повышения производительности труда за счет снижения затрат труда. Это и является целью анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Анализ обеспеченности рабочей  силой  производится в целом для  всего предприятия, а также для  отдельных цехов, участков, отделений  связи. При необходимости проводится анализ по категориям работников6 специалисты, рабочие и так далее.

Сопоставляется численность  работников по штатному составу  с  фактической среднесписочной численностью или с фактической численностью работников на определенную дату. Превышение штатного состава над фактической  численностью работников носит название недокомплект штата. Наоборот-превышение штата.

Занесем исходные данные о  количестве и составе работников в таблицу № 4. Также поместим в данную таблицу доходы в сопоставимых ценах по плану и отчету, показатель качества работы коллектива  или  степень нарушения качества работы (баллы).

Таблица 4 – Количественный состав работников  РУЭС.

Наименование показателей	Работники в отчетном году		Структура, %		Отклонение
	По штатному составу(плану)	По факту(отчету)	По штатному составу(плану)	По факту (отчету)	Абсолют	Относит
1.Работники основной деятельности,чел	82	68	100	100	-14	82,9
Из них
Рабочие	57	47	69,5	69,1	-10	82,5
Основные	40	32	48,8	47,1	-8	80,0
Вспомогательные	17	15	20,7	22,1	-2	88,2
Специалисты	10	6	12,2	8,8	-4	60
ИТР	4	2	40	33,3	-2	50,0
АУП	6	4	60,0	66,7	-2	66,7
Руководители	12	12	14,6	17,6	-	-
Прочие служащие	3	3	3,7	4,4	-	-
2.Доходы в сопоставимых  ценах, тыс.руб.	5500	5020,2	-	-	-479,80	91,30
3.Количество случаев нарушений  качества работы (балл)	5	5	-	-	-	-

Определим степень выполнения плана по объему выполненных работ:

iDпл=5020,2/5500=0,91

План объема работ выполнен на 91%. Фактически было выполнено работ  меньше на 9 %, чем было запланировано  на текущий год. Штатный состав работников был рассчитан на основе планового  объема работ. Поэтому необходимо плановую численность работников , участвующих в процессе производства скорректировать на меньший объем выполняемых работ.

Основные рабочие:

Тор-Тор ф-Тор шт*iDпл

Тор=32-40*0,91=-4,4 шт. ед. или 4 чел.

Аналогично рассчитаем относительное  отклонение  вспомогательных рабочих  и инженерно-техн6ических работников:

Твр=15-17*0,91=-0,47 шт.ед. иди 0 чел.

Титр=2-4*0,91=-1,64 шт.ед. или 2 чел.

Таким образом, недокомплект штата составляет 6 человек вместо 12.

Недокомплект штата будет  считать положительным явлением в деятельности предприятия, а предприятие  с хорошей обеспеченностью рабочей  силой, если он сопровождается выполнением  производственных заданий с соблюдением  требуемого качества услуг (работы). С  другой стороны, данное положение будет  свидетельствовать о недостатках  в нормировании труда работников. Нормы выработки и обслуживания, по которым рассчитывается штатный  состав работников и составляется штатное  расписание, явно занижены. Это ведет  к завышению потребностей в рабочей  силе, закладываемой в штатное  расписание и, соответственно, искажает категорийную структуру работников как базу сопоставления.

Во всех случаях недокомплект штата будет считаться отрицательным  явлением деятельности предприятия  по формированию кадров, а предприятие  с плохой обеспеченностью трудовыми  ресурсами. Это также будет свидетельствовать  о незначительных резервах снижения затрат труда.

В нашем случае недокомплект штата составляет 6 единиц.  При  таком недокомплекте были не выполнены  плановые задания по объему предоставляемых  услуг (доходах в сопоставимых ценах).

При недокомплекте штата  как положительного явления в  деятельности предприятия необходимо провести анализ  нормирования труда  работников  и провести мероприятия  по пересмотру индивидуальных норм для  расчета штата. Можно также провести аттестацию рабочих мест, что бы точнее определить штатный состав работников.

При  недокомплекте штата  как отрицательное явление в  деятельности предприятия необходимо провести  анализ и разработать  рекомендации:

- по повышению интенсивности  труда путем внедрения различных  форм организации и стимулирования  труда;

- по укомплектованию штата  квалифицированными опытными работниками.

Цель анализа - дать характеристику движения рабочей силы и выявить причины плохой обеспеченности предприятия рабочей силой.

В данной курсовой работе нет  исходных данных для проведения анализа недокомплекта штата, поэтому мы вынуждены упустить его.

Повышение производительности труда во многом зависит от качественного  состава работников предприятия  связи. Качественный состав работников определяется уровнем  их квалификации. Анализ квалифицированного уровня проводится отдельно по специальностям и основным рабочим. Особо важное значение в повышении производительности труда имеет анализ квалифицированного уровня основных рабочих. Об уровне квалификации рабочего судят по его тарифному разряду (классу) и количество совмещаемых им профессий.

Показателем квалификационного  уровня рабочих в целом по предприятию  связи служит «средний разряд» электромонтеров  или «средний класс» операторов.

Рассчитаем средний разряд электромонтеров  или средний  класс операторов по рабочим и  рабочим местам. Результаты расчетом сведем в таблицу №5.

1.Средний разряд электромонтеров рассчитывается как  среднеарифметическая взвешенная по численности рабочих.

2.Средний разряд, требуемый  рабочими местами, рассчитывается  как среднеарифметическая взвешенная по рабочим местам.

Таблица 5- Квалифицированный  уровень электромонтеров предприятия  связи

Исследуемы объекты по периоду	Разряд				Средний разряд
	III	IV	V	VI
Н начало года
Электромонтеры	9	7	6	4	4,19
Рабочие места	10	8	8	4	4,20
На конец года
Электромонтеры	8	6	5	3	4,14
Рабочие места	10	8	8	4	4,20

 

Исходя из данных таблицы 5 абсолютное значение среднего разряда , требуемого рабочими местами составляет 4,20. Это свидетельствует о несложном оборудовании, требующем простого труда при обслуживании и, соответственно ,  электромонтеров, средний квалификационный уровень которых находится между третьим и четвертым разрядом. Таким образом, технический уровень производства по сравнению с другими филиалами электросвязи недостаточно высокий.

 

5.Выводы и рекомендации

Показатель производительности труда на исследуемом предприятии  превышает запланированный уровень  и имеет положительную динамику (темп роста составил 143,4%). Однако работу филиала по улучшению использования  труда работников нельзя признать удовлетворительной. Рост производительности труда произошел в основном за счет значительного увеличения загрузки работников (на 23,5%) на фоне снижения численности работников основной деятельности ( на 9,3%). А так же за счет повышения цен и тарифов ( на 16,1%) и объема и ассортимент услуг ( на 12%). Таким образом, экономическую политику организации по повышению  производительности труда следует признать положительной.

На предприятии существует проблема с качественным составом рабочих. На конец анализируемого периода  средний разряд электромонтеров  стал значительно не соответствовать  среднему разряду, требуемыми рабочими местами.

Исходя из вышесказанного, для дальнейшего повышения показателя производительности труда исследуемому  предприятию необходимо в первую очередь обратить внимание на обеспеченность  организации рабочей силой. Для  этого необходимо:

- Доукомплектовать штат  шестью рабочими единицами, причем  с высоким разрядом

- Рассмотреть сокращение  работников АУП , в связи с необоснованным завышением их удельного веса в структуре общей численности работников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

Г.В. Савицкая «Анализ хозяйственной  деятельности предприятия» 2000г

В.В. Адамчук , О.В. Ромашов «Экономика и социология труда « 2000г

Шеремет А.Д. «Экономический анализ в управлении производством»2000г

Курс лекций по предмету «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия»