Анализ прибыли ИСК «Сфера» и пути ее увеличения

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости затрат. Особенно важно это для предприятий обрабатывающих отраслей, на которых удельный вес стоимости сырья в себестоимости существенно выше, чем на аналогичных предприятиях развитых стран, значителен вес отходов.

В добывающих отраслях прирост прибыли достаточно сложно обеспечить в результате снижения себестоимости добычи полезных ископаемых из-за естественно-природных причин. В основном это может достигаться вследствие увеличения объемов добычи.

В отраслях, ориентированных на конечного потребителя решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров.

На величину прибыли от реализации продукции влияют состав, и размер нереализованных остатков на начало, и конец периода. Значительная величина остатков приводит к неполному поступлению выручки и   недополучению прибыли.
        Если раньше операции, связанные с выбытием основных фондов, не оказывали заметного влияния на финансовые результаты, то теперь, когда предприятия вправе распоряжаться своим имуществом, имеет смысл освободиться от излишнего и не установленного оборудования, предварительно взвесив, что выгоднее – продать его или сдать в аренду.

Прибыль может быть получена от реализации нематериальных активов, имеющих спрос на рынке. Их продажная цена определяется способностью приносить доход. Для исчисления прибыли из продажной цены исключаются затраты, связанные с созданием или покупкой нематериальных активов с учетом расходов по их доведению до состояния, в котором они способны приносить доход.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так значительную роль в структуре издержек производства занимает оплата труда. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них – механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда.

Сокращение расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки. На зарубежных предприятиях рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии закупаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделий.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов. Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы связанные с размещение заказа на приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырье и материалов, чтобы избежать лишних затрат и увеличить прибыль.

Те же правила действуют при определении оптимальной величины серии запускаемой продукции. При производстве продукции значительным числом мелких серий издержки по складированию готовой продукции будут минимальными, за счет чего возрастет прибыль.

Прибыль может возрасти в результате увеличения производства продукции, повышения удельного веса изделий с более высокой рентабельностью, снижения себестоимости продукции, роста оптовых цен, при повышении качества выпускаемой продукции.

Среди факторов, влияющих на прирост прибыли, ведущая роль принадлежит снижению стоимости продукции. Выбор путей сокращения текущих издержек производства основывается на анализе структуры себестоимости. Для материальных отраслей промышленности наиболее характерным путем является экономия материальных ресурсов, для трудоемких – улучшение использования основного капитала, для энергоемких – экономия топлива и электроэнергии.

Главной целью при планировании является максимизация доходов, что позволяет обеспечивать финансирование большего объема потребностей предприятия в его развитии. При этом важно исходить из величины чистой прибыли. Задача максимизации чистой прибыли предприятия тесно связана с оптимизацией величины уплачиваемых налогов в рамках действующего законодательства, предотвращением непроизводительных выплат.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые виды деятельности не облагаются налогом на прибыль, а другие облагаются по повышенным ставкам.

2. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Сфера»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Сфера»

Строительная организация Инвестиционно – строительная компания«Сфера» образовалась в результате реорганизации другой строительной организации методом ее раздела и в настоящее время – это строительно-производственная коммерческая организация, деятельность которой направлена на удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.

              Вид деятельности – строительные работы.

              ИСК «Сфера» имеет круглую печать со своим наименованием, фирменные и товарные знаки обслуживания, другую атрибутику и исключительные права на их использование.

              Имущество ИСК «Сфера» составляет основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия и формируется из собственных и заемных средств.

              Высшим органом управления ИСК «Сфера» является общее собрание участников общества. Собрание учредителей бывают очередные и внеочередные. Все участники ИСК «Сфера» имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обслуживании вопросов повестки дня и голосовать для принятия решений.

              Руководство текущей деятельности ИСК «Сфера» осуществляется директором – единоличным исполнительным органов общества. Директор общества подотчетен общему собранию участников. Директор ИСК «Сфера» изберается общим собранием участников на 5 лет.

Структура управления организацией – это логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Сфера контроля, т.е. число людей, которые подчиняются непосредственно данному руководителю, является важным аспектом структуры. Размеры сферы контроля определяют, при прочих равных условиях, число уровней управления в структуре.

Одним из базовых принципов предприятия «Сфера» является существование развитой системы социальных гарантий для сотрудников предприятия.              На предприятии действует система социальных льгот: оплачивается медицинское обслуживание, транспортные расходы работников. На всех объектах, в офисе, на производственной базе организовано бесплатное горячее питание работников.

Фирма ведет строительство собственного жилья для своих сотрудников.Сотрудникам предприятия и членам их семей предоставляются путевки для отдыха и лечения.

Рынок сбыта строительных услуг предприятия можно сегментировать по географическому признаку (г. Санкт Петербург и область) и по технологическому принципу (промышленное строительство, гражданское строительство).

В настоящий момент можно отметить также получение подрядов на строительные работы через систему конкурсных торгов.

Для распределения строительной продукции ИСК «Сфера» использует каналы нулевого уровня, то есть работает непосредственно с заказчиками.

Раз в три месяца на совещании, в котором принимают участие коммерческий директор и менеджеры отдела разрабатывается план работы отдела сбыта на следующий квартал.

На этом совещании также анализируется работа отдела за прошедший квартал.

              В зимний период большую долю в строительных подрядах предприятия занимает гражданское строительство, а прирост оборотов идет в первую очередь за счет промышленного строительства, что связано с текущим экономическим ростом, появлением новых предприятий и расширением сфер деятельности уже существующих.

Предприятие осуществляет рекламу следующим образом:    почтовые рассылки;

участие в специализированных выставках;

реклама в специализированных газетах и журналах; наружная реклама.

ИСК «Сфера» ведет строительно-монтажные работы только на основании рабочего проекта.

Ремонтные работы предприятие выполняет только на основании дизайн-проекта.

Сдача объекта входит в стоимость электромонтажных работ.

При заключении договоров с заказчиками предприятие использует политику контрактных цен со строительством «под ключ». При этом на все виды ремонтно-строительных работ осуществляется гарантийное обслуживание.

При работе с заказчиками предприятие практикует два варианта, в зависимости от того, есть ли у заказчика проект на выполнение работ или нет. В первом случае на основании проекта, клиенту предоставляется коммерческое предложение на производство работ. В случае заключения договора с компанией, к договору прилагаются развернутые сметы и график производства работ. При втором варианте «Сфера» предлагает заказчику заключить договор на проведение проектных работ. Если после окончания проектных работ клиент заключает договор на производство строительно- монтажных работ, то в качестве стимулирования заказчика, 50% стоимости рабочего проекта засчитывается в счет строительства. ИСК «Сфера» устанавливает цены на выпускаемую продукцию, используя в качестве основного метод «себестоимость плюс надбавка».

Показателями, характеризующими производственную программу строительного предприятия, являются: ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства; соблюдение норм продолжительности строительства; выполнение общего объема строительно-монтажных работ; ритмичность работы; качество строительной продукции и т.д.

2.2. Оценка технико-экономические показатели деятельности ИСК «Сфера»

ИСК «Сфера» занимается производством и реализацией строительно- монтажных работ.

В таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели за 2007-2009гг. В 2009 г выручка от реализации составила 106800т.р. или увеличилась против 2007г на 61137т.р. и против 2008 г на 27989т.р. на увеличение выручки оказало влияние и то, что в 2009г по сравнению с предыдущими годами получена выручка в сумме 2132т.р. от прочей деятельности, то есть можно сделать вывод о том, что общество расширяет сферу своей деятельности. Эта выручка получена от реализации продукции подсобного производства и оптовой торговли строительными материалами. Прибыль от прочей реализации составила 34 тыс. Руб.

Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованных СМР. Себестоимость реализации сданных работ увеличилась в 2009г на 136% против 2007г., а по сравнению с 2008г на 35,9% , что сопряжено с увеличением объемов СМР и прочей реализации.

В 2009 г прибыль от продажи товаров, продукции, услуг составила

3913 тыс.руб., что больше, чем в 2007г на 2678 тыс.руб. и на 1265 тыс. Руб. Против 2008г. Рентабельность реализации в 2009г увеличилась против 2007г. И 2008 г. На 0,3%. Но уровень рентабельности значительно ниже уровня рекомендуемой нормы сметной прибыли (7,41 % от сметной стоимости СМР).

17

Таблица 1.

Основные технико-экономические показатели деятельности ИСК

«Сфера» за 2007-2009гг