Анализ производительности труда на предприятии

 

     По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

     Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

     ∆ ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆ГВ_Д = ∆Д × П₀ × ЧВ₀ = (-10) × 7,8 × 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.
2. ∆ГВ_П = Д₁ × ∆П × ЧВ₀ = 215 × (-0,3) × 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.
3. ∆ГВ_ЧВ = Д₁ × П₁ × ∆ЧВ = 215 × 7,5 × (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

     Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

     Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

     Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

     В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

 

3.3 Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден» 

          На основе проведенного анализа в части 3 данной работы выявлены следующие резервы роста производительности труда:

1. увеличение продолжительности рабочего дня;
2. сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

     Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

     На основе имеющихся данных составим таблицу 3.5. 

     Таблица 3.5 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

       

     В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

     Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

     ∆ ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4. ∆ФРВ_ЧР = ∆ЧР × Д₀ × П₀ = 0 × 215 × 7,5 = 0 чел. - час.
5. ∆ФРВ_Д = ЧР₁ × ∆Д × П₀ = 17 × (+35) × 7,5 = +4462,5 чел. - час.
6. ∆ФРВ_П = ЧР₁ × Д₁ × ∆П = 17 × 250 × (+0,5) = +2125 чел. - час.

     Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час. 

     

     Рис. 3.1 - Динамика фонда рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий 

     В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

     1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

     2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

     3) общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

     На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

     Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

     Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%. 

     Таблица 3.6 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

       

     По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

 

     

     Рис. 3.2 - Изменение среднегодовой выработки ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

            Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

     Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

     ∆ ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ∆ГВ_Д = ∆Д × П₀ × ЧВ₀ = (+35) × 7,5 × 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.
2. ∆ГВ_П = Д₁ × ∆П × ЧВ₀ = 250 × (+0,5) × 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.
3. ∆ГВ_ЧВ = Д₁ × П₁ × ∆ЧВ = 250 × 8,0 × (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

     Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

     Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

     Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

     В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Заключение 

     В процессе написания данной работы определено, что производительность труда - эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

     В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и методология изучения производительности труда.

     Во второй части представлена краткая характеристика предприятия. Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

     Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

     На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году. Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

     В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

 

      Список литературы 

1. Башина О.Э. Статистика коммерческой деятельности / О. Э. Башина. - М.: Финстатинформ, 2006. - 358 с. - ISBN 4 - 9423- 1257 - 7.
2. Брагин Л.А. Торговое дело - экономика и организация / Л.А. Брагин. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 430 с. - ISBN 12 - 13199 - 222 - 5.
3. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник / С.А. Жданов. - М.: Финпресс, 2006. - 384 с. - ISBN 5 - 2856 - 1285 - 0.
4. Ильин А.И. Управление предприятием / А.И. Ильин. - М.: Высшая школа, 2006. - 170 с. - ISBN 5 - 1265 - 1468 - 8.
5. Плиханов Г.В. Торговое дело / Г.В. Плиханов. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с. - ISBN 5 - 18454 - 1369 - 0.