Анализ финансового состояния предприятия

где К31 - кредиторская задолженность на начало года;

К32 - кредиторская задолженность на конец года.

Окз н.г. =146820/27992,5=5,24                    Окзк.г. =100146/27992,5=3,58

3. Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов (Омз):

Омз = S/ Смпз,

где S - себестоимость продукции, работ, услуг (ф. 2, стр. 020);

Смпз - средняя за период величина материально-производственных запасов (ф.1, стр. 210). Средняя величина рассчитывается аналогично средней дебиторской и кредиторской задолженности за год.

Омз н.г. =146349/25577=5,72                      Омз к.г.=99178/25577=3,88

4. Оборачиваемость оборотных активов (Оок):

Оок = N/Соб,

где Соб - средняя величина оборотных активов (ф.1, стр. 290).

Оок н.г. =146820/43362,5=3,39                    Оок к.г. =100146/43362,5=2,31

5. Коэффициент оборачиваемости собственных средств (Осс):

Осс = N/Си.с.ср.,

где Си.с.ср - средняя за период величина источников собственных средств предприятия по балансу (ф. 1, стр. 490).

Осс н.г. =146820/17684=8,30                      Осс к.г. =100146/17684=5,66

6. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (Огп):

Огп = N/Сгп,

где Сгп - средняя за период величина готовой продукции (ф, 1, стр. 214).

Огп н.г. =146820/9116,5=16,10                   Огп к.г. =100146/9116,5=10,99

7. Чистый оборотный капитал (Чок):

Чок = ОК- КП,

где ОК - оборотный капитал на конец периода (ф.1, стр.290);

КП - краткосрочные пассивы на конец периода (ф.1, стр.690).

Чок н.г. =38059-21246=16813                     Чок к.г. =48666-36029=12637

 

 

 

 

 

 

Основные коэффициенты оборачиваемости (деловой активности).   

                                                                                                                      Таблица 29

Показатель	Начало года	Конец года	Отклонение
Оок	3,54	1,84	-1,7
Окз	5,24	3,58	-1,66
Омз	5,72	3,88	-1,84
Оок	3,39	2,31	-1,08
Осс	8,30	5,66	-2,64
Огп	16,10	10,99	-5,11
Чок	16813	12637	-4176

 

 

                                                     Заключение

 

Для того, что бы улучшить свое финансовое состояние, руководство компании должно заняться стратегическим планированием своих финансов.

Для повышения рентабельности руководству можно предложить следующие стратегические аспекты для повышения рентабельности:

1. Увеличение доли существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоения новых каналов сбыта.
2. Снижение издержек за счет уменьшения расходов на сырье и комплектующие, топливо и энергию, оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий.
3. Проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины, т.е. функциональная загруженность каждого работника.
4. Сформировать имидж предприятия.

По данным проведенного анализа  можно сделать вывод, что данное предприятие является платежеспособным, финансовое состояние считается убыточным, а структура его баланса удовлетворительна. Предприятие эффективно использует имеющееся у него имущество, о чем свидетельствуют показатели рентабельности. Увеличение этих показателей говорит об увеличении конкурентоспособности предприятия.

Для того, чтобы обеспечить увеличение прибыли от продажи, а соответственно и чистой прибыли предлагается увеличить выручку от реализации. Для увеличения чистой прибыли предлагается осуществить реализацию объекта незавершенного строительства. Также для улучшения финансового состояния и получения дополнительной прибыли предлагается проведение рекламной кампании, и освоение новых каналов сбыта.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Зимина А.А. «Практикум по анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Хабаровск, 2008

2. Бухгалтерский баланс по предприятию.

3. Приложение к бухгалтерскому балансу.

4.Отчет о прибылях и  убытках.