Анализ эффективности использования основных средств ОАО «Искра-Ленина»

 

Анализируя данные таблицы 2.3 можно сделать следующие выводы. За исследуемый период произошли значительные изменения. Наибольший удельный вес занимает продукция животноводства. Однако динамика продукции животноводства с годами ухудшается – с 2009 по 2011 произошел спад на 3,1 %. Положительная динамика наблюдается в структуре товарной продукции растениеводства. С 2009 по 2011 г.г. этот показатель возрос с 32,5% до 35,6% в общей структуре товарной продукции. Положительные изменения произошли в структуре молочной продукции, с 2009 г. этот показатель увеличился с 6,3% до 8,9%. Показатель прочей продукции, работ, услуг с 2009 по 2011 г.г. возрос и составил к 2011 г. 0,03% в общей структуре товарной продукции.

В целом можно сказать, что предприятие делает явный акцент на развитие животноводческой отрасли. Животноводство является наиболее прибыльным вариантом в сельском хозяйстве, поэтому в связи  с увеличением показателей в данной отрасли на исследуемом предприятии, намечается положительная динамика деятельности предприятия в целом.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

• выращивание зерновых и зернобобовых культур (ОКВЭД 01.11.1);
• разведение крупного рогатого скота (ОКВЭД 01.21);
• разведение овец, коз, лошадей, ослов, мулов и лошаков (ОКВЭД 01.22);
• разведение свиней (ОКВЭД 01.23).

Осуществляя анализ на основе отчетных данных, можно определить, каков фактический размер изучаемого хозяйства, и, сопоставив его со средними размерами по району, установить к какой группе хозяйство может быть отнесено. Ранее в работе отмечалось, что на протяжении трехлетнего исследуемого периода произошел значительный рост по всем показателям. Особенно важно отметить значительное увеличение показателей среднегодовой стоимости основных производственных фондов – на 3,4%, а так же стоимость товарной продукции – на 19,1%.

Основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий, является структура товарной продукции. В данной работе показатели структуры товарной продукции представлены в таблице 2.3. Наибольший удельный вес занимает продукция животноводства (мясо).

Оценивая главные показатели можно утверждать, что предприятие ОАО «Искра Ленина» относится к средним предприятиям с животноводческим направлением.

В процессе производства сельскохозяйственной продукции в ОАО «Искра Ленина» принимают участие различные категории работников. Рациональная организация труда требует, чтобы между ними были установлены такие пропорции и соотношения, которые позволяли бы выполнять все сельскохозяйственные работы в лучшие агротехнические сроки при минимальных затратах труда и средств. Путь к решению этой проблемы - подготовка кадров широкого профиля, способных работать не только на тракторе, но и на машинах других видов, используемых в разное время года, а также выполнять операции, связанные с механизацией стационарных процессов труда в отраслях растениеводства и животноводства. Именно эту идею заложило руководство в организацию структуры предприятия ОАО «Искра Ленина».

Распределение обязанностей по отделам происходит по функциональному признаку. Это наиболее распространенный способ создания отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и.т.д. При формировании структур управления во внимание принимаются следующие вопросы:

• стратификация (то есть, сколько потребуется уровней управления),
• формализация (то есть, насколько формальным должно быть взаимодействие)
• централизация (то есть иерархия доведения принятых решений)
• сложность организационной структуры ( то есть насколько сложным должно быть управление с организационной точки зрения). 

В ОАО «Искра Ленина» предусмотрена линейная и функциональная организация управления. Это наиболее распространенный подход. При такой организации распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации. Все полномочия - прямые (линейные) - идут от высшего звена управления к низшему.

В данной организационной структуре линейное управление подкрепляется специальными вспомогательными службами.

В числе преимуществ линейной и функциональной организации - ответственность, установленные обязательства, четкое распределение обязанностей и полномочий; оперативный  процесс принятия решений; простота в пониманиее в использовании, возможность поддерживать необходимую дисциплину. Этот тип управленческой структуры обычно ведет к формированию стабильной и прочной организации.

В числе недостатков линейного и функционального построения организации - негибкость, жесткость, разногласия между линейными и функциональными службами.

Линейный и функциональный тип построения организационной структуры в ОАО «Искра Ленина»  ведет к установлению линейных и функциональных отношений. Линейные отношения — это отношения между руководителем и подчиненным. Например, начальник цеха - мастер, главный бухгалтер - бухгалтер-калькулятор. Функциональные отношения - это отношения специалиста, который уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации.

Во главе всей организационной структуры в ОАО «Искра Ленина» стоит совет директоров, который представляет собой группу лиц, играющих основную роль в деятельности организации. Совет директоров на данном предприятии разрабатывает проводимую руководством компании политику и представляет собой высшее звено управления. Советом директоров выбран Генеральный директор. Данное исполнительное лицо является высшей исполнительной властью в компании, играет основную роль в управлении ее текущей деятельностью.

Так же в организационной структуре управления перечислены основные исполнительные лица в каждой из отраслей и подотраслей предприятия.  Они могут меняться в зависимости от специфики предприятия. На исследуемом предприятии ОАО «Искра Ленина» имеются отделы животноводства, земледелия, ветеринарии, отдел заготовки и маркетинга и др. Отделы формируются руководством исходя из предполагаемой деятельности предприятия.

Обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Искра Ленина» отображена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Численность работников предприятия

Показатель	Годы
	2009	2010	2011
Среднегодовая численность работников – всего, чел	301	316	280
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х. производстве, чел	283	299	264
Рабочие постоянные, в том числе:	214	221	197
-трактористы	21	26	22
-операторы  машинного доения, дояры	53	53	53
-скотники  КРС	58	60	51
-работники  коневодства	29	29	24
-работники  свиноводства	53	53	47
Служащие, в том числе:	51	61	50
-руководители	4	4	4
-специалисты	47	57	46
Подсобные рабочие	6	5	5
Работники торговли и общественного питания	12	12	11

 

Согласно приведенной таблице можно сделать следующие выводы.

С 2009 г. по 2011 г. произошло снижение показателя среднегодовой численности работников - с 301 до 280 человек. Наименьшее снижение  произошло по показателю служащих работников, в том числе руководителей и специалистов — с 51 человека в 2009 г. до 50 человек в 2011 г. Наибольшее снижение произошло по показателю численности работников, занятых в с/х производстве — с 283 человек в 2009 г. до 264 человек в 2011 г. Нельзя сказать, что такое изменение влечет за собой снижение производства и прибыли, напротив, по данным таблицы видно, что предприятие ОАО «Искра Ленина» не делает акцент на массовом привлечении работников, а улучшает работу уже трудоустроенных кадров путем применения стимулирующих методов и обучения сотрудников. Так же можно отметить, что предприятие стремится увеличить объёмы производства не за счёт увеличения рабочей силы, а путем интенсификации производства.

 

2.2 Анализ финансового состояния  предприятия

 

Для формирования представления о состоянии предприятия, - его платежеспособности, использования капитала, ликвидности активов, прибыльности и др., проводится анализ его финансового состояния. Сущность анализа финансового состояния – расчет основных ключевых показателей, их сравнение с нормативными или рекомендуемыми значениями, выявление причин отклонений и разработка рекомендаций по улучшению ситуации.

Данный раздел работы основан на анализе финансового состояния предприятия, с помощью которого и формируется объективная оценка финансового состояния.

Анализ финансового состояния включает в себя следующие пункты:

1) анализ  ликвидности и платежеспособности;

2) анализ  финансовой устойчивости;

3) анализ  рентабельности и деловой активности  предприятия;

4) анализ  финансовых результатов.

Анализ финансового состояния предприятия целесообразно начинать с оценки ликвидности баланса.

Главная задача оценки ликвидности баланса - определить величину покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погашения обязательств (срочности возврата).

Оценка ликвидности баланса ОАО «Искра Ленина» представлена в таблице 2.5.

 

 

 

Таблица 2.5 - Оценка ликвидности баланса ОАО «Искра Ленина»

Актив		Годы				Пассив	Годы
		2009	2010		2011		2009	2010		2011
А1 [с.260+с.250]		135	682		3084	П1 [с.620+с.660]	25073	45115		50601
А2 [с.240+с.270]		9473	32977		0	П2 [с.610]	17000	19000		18000
А3[с.210-с.216+с.220+с.140]		94322	122198		133298	П3 [590 + стр. 640 + стр. 650 ]	49085	60325		73276
А4 [с.110-с.120+с.130+с.216+с.230]		83533	84360		145505	П4 [с.490+с.630+с.640+с.650]	96305	115777		143887
Платежный излишек или недостаток						Процент покрытия обязательств
2009 г.	2010 г.			2011 г.		2009 г.	2010 г.		2011 г.
-24938	-44433			-47517		0,53	1,51		6,09
-7527	13977			-18000		55,7	173,5		0
45237	61873			60022		192,16	202,56		181,91
-12772	-31417			1618		86,73	72,86		101,12

 

Сопоставление результата ликвидности по первым двум группам характеризует текущую ликвидность. За период платежный недостаток по первой группе возрос, что существенно снижает ликвидность баланса в случае возникновения краткосрочных обязательств.

По второй группе в динамике платежный недостаток также возрос на 10473 тыс. руб., что, безусловно, при общей негативной картине является отрицательной тенденцией.

Перспективная ликвидность характеризуется платежным излишком или недостатком по третьей группе. За исследуемый период в ОАО «Искра Ленина» платежный излишек по третьей группе возрос на 14785 тыс. руб.

Платежный недостаток по четвертой группе перерос в излишек – к концу исследуемого периода он составил 1618 тыс. руб.

Процент покрытия обязательств на начало периода очень мал, что дает отрицательную характеристику этого предприятия. Но к концу 2011 г. этот показатель резко возрос, что отмечает положительную тенденцию платежеспособности ОАО «Искра Ленина».

Таблица 2.6 – Анализ относительных показателей ликвидности и платежеспособности

Коэффициент	Годы			Изменение
	2009	2010	2011
				2010 г. к 2009 г.	2011 г. к 2010 г.	2011 г к 2009 г.
1. Коэффициент текущей ликвидности (покрытия)	2,39	2,38	2,46	-0,01	0,08	0,07
2.Коэффициент  критической (быстрой, срочной) ликвидности	0,22	0,52	0,55	0,3	0,03	0,33
3.Коэффициент  абсолютной ликвидности	0,03	0,01	0,04	-0,02	0,03	0,01
4. Коэффициент «цены» ликвидации	2,05	1,93	2,17	-0,12	0,24	0,12
5. Общий коэффициент ликвидности баланса	0,33	0,36	0,33	0,03	0	-0,03
6.Коэффициент  перспективной платежеспособности	1,85	1,97	1,99	0,12	0,02	0,14
7.Коэффициент  задолженности	0,26	0,02	0,18	-0,24	0,16	-0,08
8. Коэффициент общей платежеспособности	2,05	1,93	2,04	-0,12	0,11	-0,01