Прогнозирование банкротства сроком на 1 год

- прочие источники  собственных финансовых ресурсов.

Объектами для  направлений использования финансовых ресурсов могут быть :

- инвестиции, финансируемые  за счет собственных источников  средств;

- дивидендный  фонд и фонд выплаты процентов  на вложенный капитал;

- программы  выплат наемным работникам из прибыли;

- социальные, экологические  и другие программы, финансируемые  из прибыли;

- отчисления  в резервный и страховой фонды.

Направления использования  собственных финансовых ресурсов должны быть скорректированы с учетом сальдо по движению источников кредитования.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Кроме количественных методов прогнозирования вероятности  банкротства потенциального заемщика - юридического лица имеются еще  и качественные признаки, которые  позволяют судить о том, что предприятие  медленно дрейфует (или движется более стремительно) к банкротству. Такими признаками являются критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых говорят о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, не исключая и несостоятельность. В качестве примера можно назвать несколько таких признаков (список далеко не исчерпывающий):

- низкие значения  коэффициентов ликвидности без  каких-либо намеков на улучшение;

- стабильный  рост вплоть до опасных пределов  доли заемных средств в общей сумме источников средств;

- неправильная  реинвестиционная политика;

- использование  в производственном процессе  оборудования с истекшими сроками  эксплуатации;

- злоупотребление  краткосрочными заемными средствами  в качестве источников финансирования долгосрочных вложений;

- высокий уровень  просроченной дебиторской задолженности;

- наличие сверхнормативных  и залежалых товаров и производственных  запасов;

- ухудшение  отношений с банками и иными  кредитными организациями;

- вынужденное использование новых источников финансовых ресурсов на относительно невыгодных условиях;

- неблагоприятные  изменения в портфеле заказов.

Стратегия и  качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность  в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития. Качество программ и стратегических установок могут быть различными. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

 Отдельным  пунктом следует выделить человеческий  фактор. В определенной мере он отражает факторы корпоративности и лидерства, искусства управления. Но для антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие антикризисной команды — ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления. Есть хорошее выражение «... с ним я могу пойти в разведку». Разведка — это совокупность непредсказуемых экстремальных ситуаций, преодолеть которые могут только люди, верные общей идее и замыслу и безоговорочно доверяющие друг другу. Так же работает человеческий фактор и в антикризисном управлении.

 Значительным  фактором эффективности антикризисного  управления является система  мониторинга кризисных ситуаций. Она представляет собой специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения и распознавания.

Хорошей иллюстрацией необходимости и эффективности  такой системы является положение с атомными электростанциями. Прежде их работа контролировалась по многим показателям, которые характеризовали противоречивые процессы работы реактора. Оценивать его состояние было сложно, устанавливать необходимые дисциплинарные требования к персоналу также. Момент наступления кризисной ситуации был приблизительным и опасные режимы возникали неожиданно, часто непредвиденно.

Сегодня разработана  новая система мониторинга работы атомного реактора, которая построена  на сравнительно простой визуальной оценке его состояния: оператор наблюдает за симметрией картинки на экране компьютера, которая отражает соотношение основных показателей антикризисного функционирования атомной электростанции. Появление нарушений симметрии — признак возникновения ситуаций, опасных с точки зрения возможного кризиса.

Аналогичный мониторинг кризисных ситуаций может быть и  в системе антикризисного управления. Причем весьма эффективными здесь могут  быть использование компьютеров  и работа специализированных операторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. О несостоятельности (банкротстве): Закон РФ // Российская  газета. – 9 ноября. – 2002.
2. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: Механизмы и организационные меры // Экономист. – 2011. – №3. – С. 26–32.
3. Антикризисное управление: учебник/ под ред. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению / под ред. Г. П. Иванова. – М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 320 с.
5. Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие. – М. : Дело, 2001. – 840 с.
6. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. – М. : ТАНДЕМ, 2009. – 368 с.
7. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций: учеб. пособие. – СПб. : Санкт-Петербургский университет, 2001. – 232 с.
8. Грамотенко Т .А. и др. Банкротство предприятий: экономические аспекты. – М. : Приор, 2008. – 176 с.
9. Есипов В. , Маховикова Г. , Терехова В. Оценка бизнеса. – СПб. : Питер, 2001. –   416 с.
10. Защита должника при несостоятельности (банкротстве) в Великобритании, США, Германии, Франции и России (сравнительный анализ) //  Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации – 2010. – №9. – С. 114–124.
11. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. – М. : АО «Финстатинформ», 2005. – 96 с.
12. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М. : Финансы и статистика, 2005. – 432 с.
13. Крутик А. Б. , Муравьев А. И. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления. – СПб. : Питер, 2008. – 432 с.
14. Крюков А. Ф. , Егорычев И. Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 91–98.
15. Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты / под ред. В. В. Григорьева. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 320 с.
16. Подъяблонская Л. , Поздняков К. О совершенствовании критериев неплатежеспособности отечественных промышленных предприятий // Аудитор. – 2011. – № 4. – C. 44 – 51.
17. Признаки банкротства в Великобритании, США, Германии, Франции и России (сравнительный анализ) // Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации. – 2009. – № 8. – С. 101–111.
18. Справочник кризисного управляющего. – М. : ТАНДЕМ, 2008. – 432 с.
19. Теория и практика антикризисного управления: учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, А. П. Белых и др.; под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
20. Фомин Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.