Проект организационного развития Муниципального Унитарного Предприятия Связи

Выработка и принятие управленческого  решения – сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого  решения невозможно без использования  хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается  решение, о ситуации в которой оно принимается.

 

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию услуг связи

 

Тесная интеграция, существующая между сельскохозяйственными предприятиями, торговыми структурами, а также быстрое развитие жилищного строительства в пригородной зоне вызвали острую необходимость модернизации и расширения существующей структуры средств связи края.

В целях обеспечения современного уровня развития средств связи население края разработаны следующие предложения по улучшению организации обеспечения населения услугами связи:

1. Внедрить широкополосный  доступ в сети Интернет в  отдаленных от города районах,  обеспечить доступ в Интернет  в сельских поселениях, создавать  новые инфраструктуры доступа  - домовые оптические сети во  всех городах края;

2. Обеспечить организацию  беспроводных точек доступа в  сеть Интернет (WI-FI) в городском  округе г.Чита;

3. Провести мероприятия по развитию и реконструкции внутрипроизводственной телефонной связи (ВПТС) и радиорелейных линий связи (РРЛ) края;

4. Обеспечить включение объектов строительства и реконструкции ВПТС и РРЛ Забайкальского края, в ежегодные планы централизованных капвложений;

5. С целью повышения сохранности сооружений связи повысить качество экспертизы проектов строительства подземных коммуникаций, упорядочить оформление разрешений на производство земляных работ на территории края, принимать строгие административные меры к лицам, виновным в разрушении сооружений связи;

С учетом внедрения разработанных  предложений уровень обеспечения  населения Забайкальского края услугами связи перейдет на новый, более качественный уровень. Проблемы и недостаточность в обеспечении средствами связи особенно остро проявляется в отдаленных районах , в этих районах и необходимо проводить мероприятия по развитию средств связи, проводить мероприятия по развитию внутрипроизводственной телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет. В городе Чите проблемы в сфере связи как таковые отсутствуют, и в последние годы сфера связи в Читинском районе динамично развивается.

Составить СВОТ –  анализ организации, определив основные стратегии ее перспективного развития

SWOT анализ	Возможности Сотрудничество с партнерами и отыскание дополнительных партнёров	Угрозы 1.Конкуренция 2. Подорожание теплоснабжающей  организации
Сильные стороны 1.Высокотехнологичное оборудование 2. Грамотно - технический  персонал	Увеличение прибыли от совместной работы с предприятиями  партнёрами	Использовать кадровой потенциал для увеличения конкурентоспособности организации
Слабые стороны 1.Износ оборудования 2. Ухудшение финансового состояния из-за подорожания  услуг теплоснабжения	Использовать прибыль  от партнёрства для ремонта устаревшего  сломанного оборудования	Четкий финансовый контроль, мониторинг внешней среды

 

 

 

 

 

                                            Заключение

Таким образом, в странах  с развитой рыночной экономикой связь  рассматривается как важнейший  фактор экономического развития, повышения  конкурентоспособности производства и процветания нации. По мнению, Независимой международной комиссии по развитию всемирной связи при Международном союзе электросвязи, программа экономического развития любой страны не может рассматриваться как сбалансированная и эффективная, пока в ней не будет уделено должного внимания роли средств связи в развитии национальной экономики и пока определенный приоритет не будет предоставлен развитию национальных систем связи.

Очевидно, что для России, вставшей на путь рыночных преобразований, с ее невысоким уровнем развития сети телекоммуникаций проблема ускоренного  развития как традиционных, так и  новых видов связи (телефакса  и телетекса, сотовой телефонной связи и др.) приобретает особо важное значение не только как средство создания технической базы, но и важнейшего фактора повышения эффективности общественного производства и решения социальных задач.

Связь является одной из отраслей общественного производства. Функции связи состоят в оказании потребителям услуг по передаче различного рода сообщений: писем, телеграмм, телефонных разговоров, данных и других видов  информации. Предоставляя услуги по сбору, обработке и передаче информации различным хозяйствующим субъектам  и населению, связь обладает всеми  характерными чертами материального  производства (в отрасли связи  создается потребительная стоимость  и стоимость).

Важнейшей проблемой создания условий для удовлетворения потребностей населения края в услугах связи является недостаточная методологическая оснащенность процесса организации управления развитием в этой сфере. Для разрешения этой проблемы, в первую очередь, нужна информация, которая позволит оценить текущее состояние предоставления услуг связи и спрогнозировать их будущее развитие с учетом целей и задач их развития в целом. Все это вызывает необходимость моделирования информационных систем в области управления в сфере услуг.

Ключевая роль в разработке и реализации региональной концепции развития системы услуг связи должна принадлежать государству, его органам управления. Прежде всего, должна быть глубоко осознана идеология решающей роли государственной политики в создании современной сферы связи. Последнее предполагает широкомасштабную компьютеризацию процессов обработки, переработки и передачи информации во всех сферах жизнедеятельности общества, активное использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ), систем и средств связи, потребления разнообразных услуг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Александров Л.А., Стрыгин А.В. Анализ и проектирование организационных структур управления. - М.: Проспект. 2006. с.78-79

2. Страхова О.А. Организационное  развитие как элемент управления  предприятием.Спб., 2005. с.74

3. Баев И.А. Управление  фирмой: моделирование, анализ, управление. Гриф УМО МО РФ, М.: Проспект, 2007. – 301 с.

4. Байделл Т. Как улучшить управление организацией. - М.: Инфра-М, 2006г.– 122 с.

5. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. - 2-е изд., - М.:ТК Велби, Изд-во Проспект,2008. – 225с.

6. 12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2007.

7. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005. – 412 с.

8. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. – М. Русская деловая литература, 2005.

9. Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru

10. Библиотека «Элиариум» http://www.elitarium.ru/