Содержание доходности как финансового итога предпринимательства

Величина, т.е. отношение  абсолютного изменения к уровню предыдущего (или базисного) года, называется относительным приростом (относительным сокращением, относительным изменением, процентным изменением) или темпом прироста. Он равен темпу изменения (роста) минус единица (минус 100%).

Темп изменения - величина всегда положительная. Если уровень ряда динамики принимает положительные и отрицательные значения, например, финансовый результат от реализации продукции предприятием может быть прибылью (+), а может быть убытком (-), тогда темп изменения и темп прироста применять нельзя. В этом случае такие показатели теряют смысл и не имеют экономической интерпретации. Сохраняют смысл только абсолютные показатели динамики.

При обобщении характеристик  тенденции за длительный период, по различным периодам используют средние  показатели динамики (средний уровень  ряда, средние абсолютные изменения и ускорения, средние темпы роста), которые характеризуют тенденцию. Также они незаменимы при сравнении развития за неодинаковые по длительности отрезки времени и при выборе аналитического выражения тренда.

Смысл средних показателей  заключается в том, что он характеризует уже не состояние объекта в отдельные моменты, а его среднее, обобщенное состояние между начальным и конечным моментами учета. Из этого следует, что показатели, относящиеся к начальному и конечному моментам, играют не ту роль, что показатели, относящиеся к моментам внутри изучаемого отрезка времени. Начальный и конечный показатели находятся на границе изучаемого интервала, они наполовину относятся к предыдущему и последующему интервалам и лишь наполовину к изучаемому.

Средний абсолютный прирост (абсолютное изменение) определяется как простая арифметическая средняя из абсолютных изменений за равные промежутки времени (цепных абсолютных изменений) или как частное от деления базисного абсолютного изменения па число усредняемых отрезков времени от базисного до сравниваемого периода:

D =  D i/n = y_n - y₀

Средний темп изменения  определяется наиболее точно при  аналитическом выравнивании динамического  ряда по экспоненте. Если можно пренебречь колеблемостью, то средний темп определяют как геометрическую среднюю из цепных темпов роста за п лет или из общего (базисного) темпа роста за n лет:

Целью планирования прибыли  является обеспечение роста ее размера  и повышения рентабельности на основе увеличения оборота и улучшения его структуры, наиболее эффективного использования материальных, трудовых и финансовых результатов при обязательном сокращении потерь времени населения.

Планируемая сумма прибыли находится  в обратной зависимости от издержек обращения. Чем ниже издержки обращения, тем выше прибыль. Поэтому при планировании предприятия стремятся к получению оптимального размера издержек обращения.

Планируя издержки обращения, предприятие  самостоятельно утверждает план и доводит его до структурных подразделений. Планирование издержек обращения имеет связь с прибылью, валовым доходом, оборотными средствами, банковскими кредитами.

Таким образом, функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточный уровень доходности. Существуют два показателя, определяющие доходность на предприятии:

 Абсолютный показатель доходности – прибыли;

Относительный показатель – рентабельность.

Для достижения и поддержания финансовой стабильности важны не только абсолютные размеры прибыли, но и ее уровень относительно капитала предприятия, собственного капитала и объема его выручки, т.е. рентабельность. Поэтому приоритетными задачей для предприятия является определение основных направлений повышения эффективности производства, факторов его роста и методов определения эффективности.

Существует множество как позитивных, так и негативных факторов, влияющих на доходность. Степень влияния тех или иных факторов зависит не только от отношения их самих, но и от стадии жизненного цикла предприятия, от компетенции и профессионализма его менеджеров. Поэтому перед каждым хозяйствующим субъектом возникает необходимость не только в проведении анализа своей финансово-хозяйственной деятельности, но и проведении анализа факторов, которые влияют или могут повлиять на деятельность предприятия.

Существует множество способов и путей улучшения финансового состояния предприятия (мероприятия, связанные с улучшением рабочего времени,  сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению производством и пр.). Пути улучшения зависят от конкретных условий на предприятии, о которых можно судить проводя не только анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, но и планируя результаты деятельности, в том числе планируя доход.

 

 

 

Глава 2. Анализ финансового состояния  и рентабельности ООО Воронежская производственная фирма «По проектированию и строительству систем водоснабжения»

2.1. Характеристика ООО ВПФ «ПССВ»

 

 

Общество с ограниченной ответственностью «ВОРОНЕЖСКАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА ПО ПРОЕКТИРОВАНИЮ И СТРОИТЕЛЬСТВУ  СИСТЕМ ВОДОСНАБЖЕНИЯ» (ООО ВПФ «ПССВ» зарегистрировано и начало свою деятельность 12.03.1997 г. Место нахождения общества: Российская Федерация, Воронежская область, г. Воронеж, проезд Монтажный, дом 6. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставный фонд фирмы.

ООО ВПФ «ПССВ» - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. Как экономический субъект, данное предприятие является производителем определенных товаров и услуг, необходимых на российском рынке, т.е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти товары и услуги. Также предприятие, привлекая для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу, т.е. сотрудников – бухгалтеров, администрацию, рабочих и других, способствует решению проблемы занятости населения.

В настоящее время  ООО ВПФ «ПССВ» является средним  предприятием с численностью работающих 71. Данная численность предприятия позволяет выполнять требования клиентов максимально эффективно и позволяет поддерживать работоспособность фирмы.

ООО ВПФ «ПССВ» в своей  деятельности руководствуется действующим  законодательством и несет всю полноту ответственности за соблюдение интересов государства, граждан, выполнение принятых на себя обязательств.

Основными видами деятельности  ООО ВПФ «ПССВ» являются:

- строительство фундаментов  и бурение водяных скважин;

- проектирование, связанное со строительством инженерных сооружений, включая гидротехнические сооружения;

- проектирование движения  транспортных потоков;

- инженерные изыскания  для строительства;

В данном разделе работы целесообразно рассмотреть организационную  структуру ООО ВПФ «ПССВ». Предприятие является средним, то есть обладает значительным количеством трудовых ресурсов, функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слаженно.

Современное производственное предприятие представляет собой  сложный комплекс, динамизм и слаженность  работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора. Одним из компонентов механизма управления является организационная структура органов управления.

Организационная структура  управления – это форма организационного построения управляющей системы; совокупность взаимосвязанных звеньев управления. Она адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.

 

 

Рис.1.1. Организационная структура  ООО ВПФ «ПССВ»

 

Организационная структура  управления ООО ВПФ «ПССВ» (рис. 1.1.) является линейно-функциональной. Достоинства данной структуры заключаются в том, что она сочетает основные достоинства как линейной, так и функциональной системы управления, обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в тоже время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Недостатки связаны с тем, что отсутствует гибкость, возможны искажения информации при передаче с одного уровня на другой, что в дальнейшем негативно складывается на результативности деятельности предприятия, хотя данная линейно-функциональная структура является наиболее распространенной и коммуникабельной.

Высшим органом управления фирмы является общее собрание учредителей. Оно назначает на должность генерального директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности. Генеральный директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет ответственность за совершаемые сделки. У директора ООО ВПФ «ПССВ» один заместитель – главный инженер, помогающий по вспомогательному производству и по общим вопросам.

Офис и производство связаны между собой единым процессом. К офису относится руководство и бухгалтерия фирмы, к производству: транспортный цех, ремонтно-мастерской цех и, непосредственно, места бурения.

Бухгалтерия ООО ВПФ  «ПССВ» начисляет заработную плату  на всех сотрудников предприятия, ведет  учет и контроль хозяйственной деятельности, отчитывается в фондах занятости, пенсионном фонде, фонде страхования, в управлении статистики и ГНИ. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера и старшего бухгалтера, выполняющего также функции бухгалтера-кассира. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия.

Таким образом, взаимодействие офиса и производства обеспечивает целостность фирмы и возможность  ее нормального существования в  условиях рынка.

2.2. Анализ финансового состояния 
ООО ВПФ «ПССВ»

 

 

Рассмотрим общую оценку динамики и структуру статей бухгалтерского баланса.

Исходную информацию для проведения внешнего анализа финансового состояния  предприятия дает бухгалтерская  отчетность, основным элементом которой  является баланс (Приложение 1).

Для общей  оценки динамики финансового состояния предприятия следует сгруппировать статьи баланса в отдельные специфические группы  по признаку  ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива).  На основе  агрегированного  баланса  осуществляется  анализ структуры  имущества  предприятия, который  в  более упорядоченном виде удобно проводить по форме, представленной таблицах 1.1 – 1.7.

Таблица 2.1

Аналитический баланс-нетто (агрегированный вид)

АКТИВ	Сумма, тыс.руб.		ПАССИВ	Сумма, тыс.руб.
	начало периода	конец периода		начало периода	конец периода
1.Имущество	19 256	18 601	1. Источники имущества	19 256	18 601
1.1.Внеоборотные активы	4 938	4 160	1.1.Собственный капитал	2 515	2 553
1.2.Оборотные активы	14 318	14 441	1.2. Заемный капитал	16 741	16 048
1.2.1. Запасы и затраты	3 520	4 962	1.2.1.Долгосрочные обязательства	0	0
1.2.2. Дебиторская задолженность	9 177	8 319	1.2.2.Краткосрочные кредиты и  займы	18	30
1.2.3. Денежные средства и краткоср.фин.влож	818	324	1.2.3.Кредиторская задолженность	16 723	16 018

 

Для общей  оценки динамики финансового состояния предприятия  сгруппируем статьи баланса в  отдельные специфические группы  по признаку  ликвидности (статьи актива) и срочности обязательств (статьи пассива) и на основе  агрегированного  баланса  осуществляется  анализ структуры  имущества  предприятия, который  в  более упорядоченном виде удобно проводить по форме, представленной табл. 2.1.

Наибольшую долю активов составляют оборотные активы (74,36 % или 14 318 тыс. руб. на начало периода) В конце периода наблюдаем возрастание доли оборотных активов на 3,28  %, что составляет 77,64 % или 14 441 тыс. руб.

Рост активов обусловлен, в первую очередь, ростом запасов и затрат в течение года на 8,4 % (или на 1 442 тыс. руб. в абсолютном выражении). В начале года они составляли 18, 28 % в структуре активов (3 520 тыс. руб.), а на конец исследуемого периода составляют 26, 68 % (4 962 тыс. руб.).          

 

Таблица 2.2

Аналитическая группировка  и анализ статей актива баланса

АКТИВ	Начало периода		конец периода		Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	Сумма, тыс.руб.	% к итогу	Сумма, тыс.руб.	% к итогу
Имущество (всего)	19 256	100,00	18 601	100,00	-655	96,60
1.Внеоборотные активы	4 938	22,36	4 160	20,81	-778	84,24
2.Оборотные активы	14 318	77,63	14 441	79,19	123	100,86
2.1.Запасы и затраты	3 520	26,67	4 962	11,73	1 442	140,97
2.2.Дебиторская задолженность	9 177	44,72	8 319	60,99	-858	90,65
2.3.Денежные  средства и краткосрочные  финансовые вложения	818	1,74	324	2,33	-494	39,61