Анализ эффективности деятельности

Развитие рыночных отношений в России выдвинуло на первый план задачу формирования системы антикризисного управления несостоятельными предприятиями. Главной причиной такого состояния явилась не готовность основной массы российских предприятий к рыночным преобразованиям вследствие совокупного влияния таких факторов, как неблагоприятный финансовый и инвестиционный климат, нехватка оборотных средств, не конкурентоспособность выпускаемой продукции, а главное – полное или частичное отсутствие эффективного менеджмента.

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Понятие реинжинирига…………………………………………………………4
1.1Свойства реинжиниринга…………………………………………………...5
2.Реинжиниринг в действии……………………………………………………...6
2.1. Цель бизнес-реинжиниринга………………………………………………7
3. Участники реинжиниринговой деятельности и их функции………………13
4.Реинжиниринг в России……………………………………………………….14
5. ОАО «Мобильные ТелеСистемы».. …………………………………………16
5.1. Анализ финансового положения ОАО «Мобильные ТелеСистемы»… 17
5. 1.1. Структура имущества и источники его формирования………………17
5.2. Анализ финансовой устойчивости организации………………………..19
5.2.1.Основные показатели финансовой устойчивости организации…...19
5.3.Анализ ликвидности……………………………………………………….20
5.3.1. Расчет коэффициентов ликвидности………………………………20
5.4. Анализ эффективности деятельности……………………………………...21
5.4.1. Обзор результатов деятельности организации………………………..21
5.4.2. Анализ рентабельности…………………………………………………22
5.4.3. Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)………...23
5.4.4. Производительность труда……………………………………………..24
6. Выводы по результатам анализа……………………………………………..24
6.1. Оценка ключевых показателей…………………………………………...24
6.2. Рейтинговая оценка финансового положения и результатов…………..26
7. Приложения…………………………………………………………………...27
7.1. Расчет рейтинговой оценки финансового положения и результатов деятельности……………………………………………………………………..27
Заключение……………………………………………………………………….30
Список литературы………………………………………………………………32