Антикризисное управление

 

     Таблица 3.2 - Мероприятия по улучшению платежеспособности Холдинга

                        форме ОАО «Агромашсервис» и соответственно погашению

                        просроченной задолженности по кредитам, полученным в

                        филиале № 700 АСБ «Беларусбанк» - МОУ согласно Указов

                         Президента РБ №137 от 17.03.2005г., № 157 от 19.03.2006г.,

                        № 481 от 2.08.2006г., № 61 от 30.01.2007г., 3 178 от                                                                                                                       

                        11.04.2007г.

 

      Рассчитаем  целесообразность и эффективность  мероприятий по взысканию просроченной дебиторской задолженности и погашению просроченных кредитов, расчет сведем в таблицу 3.3.

 

      Таблица 3.3 - Расчет целесообразности и эффективности  мероприятий по

                           взысканию просроченной дебиторской задолженности и

                           погашению просроченных кредитов (за месяц)

        
 

      Продолжение таблицы 3.3

        

      Таким образом, активизация деятельности организации по использованию финансового потенциала будет способствовать снижению затрат по обслуживанию денежного потока на сумму 163,81 млн. р.

     Основной  источник денежных накоплений организаций  Холдинг в форме        ОАО “Агромашсервис“ - выручка от реализации товаров, работ, услуг, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на реализацию товаров, работ, услуг. Поэтому важная задача хозяйственного субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

     Затраты на производство и реализацию товаров, работ, услуг определяют уровень и структуру затрат. Количественно в структуре цены она занимает значительный удельный вес, поэтому снижение затрат очень заметно сказывается на росте прибыли при прочих равных условиях. Отсюда рост прибыли, который является основным показателем безубыточной работы предприятия, зависит прежде всего от снижения затрат на производство и реализацию товаров, работ, услуг, а также от увеличения объема реализации товаров, работ, услуг.

     Существенное  влияние на снижение затрат окажут мероприятия, связанные с улучшением использования рабочего времени, экономия затрат живого труда может быть достигнута за счет более экономного и рационального использования средств на оплату труда рабочих и служащих.

      Снижения  затрат можно также добиться путем  экономии материалов и энергетических средств.

      Имеет   значение   также   и   сокращение   накладных   расходов   по обслуживанию и управлению производством, которому способствует рост объемов производства за счет реконструкции и технического перевооружения предприятий, улучшению использования основных фондов, а также уменьшение численности административно-управленческого персонала и вспомогательных рабочих за счет совершенствования управления и обслуживания производства.

     Не  менее важными факторами, влияющими  на величину доходности предприятия,   являются  изменение объема  производства  и  реализации товаров, работ, услуг. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямопропорциональная.

     Падение объема производства и реализации товаров, работ, услуг при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, рост цен, неизбежно влечет к сокращению объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства и реализации товаров, работ, услуг на основе технического его обновления и повышения эффективности. В свою очередь, совершенствование расчётно-платёжных отношений между предприятиями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а, следовательно, росту прибыли и улучшению финансового состояния организаций.

     Повышение эффективности производства и реализации возможно за счет рационального использования на предприятии основных средств. Холдинг в форме   ОАО “Агромашсервис“ может сдать часть своего имущества, включая помещения, сооружения, оборудование и т.д., в аренду. В итоге предприятие получает доход, увеличивающий операционные доходы и прибыль.

     Внедрение в холдинге ряда указанных мероприятий  позволит получить дополнительный доход, что положительно скажется на финансовом состоянии, так как увеличится собственный  капитал (таблица 3.4).

 

     Таблица 3.4 – Мероприятия по повышению  эффективности использования

                 экономического потенциала организации

 

     Таким образом, холдинг может увеличить  свой капитал за счет активизации использования экономического потенциала на 143,46 млн.р.

     Для того чтобы предприятие могло  эффективно осуществлять свою деятельность и развиваться, необходима четкая стратегия его развития, а также стратегия финансирования данного развития (собственные и заемные источники).

     Результаты  деятельности предприятия зависят  от разработанной стратегии.

     В основе стратегии развития лежит  стратегия роста прибыли. Она  формируется:

     - на основе данных анализа использования  прибыли в прошлых периодах;

     - на основе оценки потребностей  прибыли на текущий период  и в перспективе;

     - на базе принятых управленческих  решений о стратегии развития  предприятия

      Программой  по производственной деятельности холдинга в форме ОАО «Агромашсервис»  на 2010 год предусмотрен рост объемов  выручки от оказания услуг по техническому обслуживанию автомобилей и машинно-тракторного  парка на 103,8 % выручка от оказания автотранспортных услуг составит 1965 млн.р; предоставление субъектам хозяйствования техники в долгосрочную аренду (лизинг) в 2010 году принесет 6 942 млн.р. выручки (рост на 100,9 %).

      Прибыль от технического обслуживания – 9,5 млн.р., автотранспортным услугам – 389 млн.р., лизинговая деятельность – 308 млн.р., прочая деятельность – 211 млн.р.).

      Товарооборот  по материально-техническому снабжению  Холдинга составит 39 616 млн.р.

      Минеральных удобрений и химических средств  защиты растений будет реализовано  на 257 925 млн.р., реализация комплектующих и оборудования животноводства и стационарных процессов составит 33 437 млн. р., по базе снабжения и комплектации запланирован товарооборот в сумме 39 616 млн.р. Планируется, что в 2010 году покупная стоимость товаров возрастет на 6,6 % и составит 258 738 млн.р. В связи с ростом цен на покупные товары, увеличением издержек обращения, валовой доход по Холдингу снизится на 2 545 млн.р. и составит 26 121 млн.р. Размер наценки в 2010 году составит в среднем 10,1 % по году. Рост издержек и покупной стоимости, снижение валового дохода повлияют на снижение объемов прибыли от реализации – в 2010 году ее объем составит 4 847 млн. р. Уровень рентабельности  по материально-техническому снабжению за 2010 год запланирован на уровне 1,7 %.

 
 
 
 
 

Заключение

 

     В заключении можно сказать, что антикризисное  управление это важная составляющая менеджмента в любом Российском предприятии. В условиях рыночной нестабильности хорошо налаженное антикризисное управление позволяет достичь стабильного положения предприятия на рынке.

     Формированию  антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления.

     Антикризисное управление в первую очередь должно быть связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность.

      В данной дипломной работе рассмотрены основные финансово-экономические показатели, которые указывают что на Холдинге в форме ОАО «Агромашсервис» рентабельность  продаж в 2007 году составила 2,24 %, в 2008 году – 3,56 %, за 2009 года относительно такого же периода 2008 года снизилась на 0,08 %. А рентабельность продукции снизилась на 0,04 %.

      Выросла выручка в 2009 году относительно 2008 на 6 %, а в 2008 по отношению к 2007 на 73 %. Также выросла прибыль в 2008 году относительно 2007 на 174 % и в 2009 году относительно 2008 на 4 %.

      При более детальном анализе выясняется, что в состав внеоборотных активов холдинга в форме ОАО “Агромашсервис” входят основные  средства, нематериальные активы, доходные вложения в материальные ценности, вложения во внеоборотные  активы, прочие внеоборотные активы.

      Основная  доля внеоборотных активов в  2008 году принадлежала основным средствам –– 81,08 %, в 2009 году – 62,69 %. После них идут доходные вложения в материальные ценности.

      Такое изменение структуры внеоборотных активов стало результатом   роста в 2009 году суммы доходных вложений в материальные ценности на 1 983 млн. р. Сумма основных средств за анализируемый период уменьшилась на 138 млн.р.

      Сумма нематериальных активов достигла в 2008 году 4 млн. р, что составляет 0,06 %.

      В состав оборотных активов анализируемого предприятия входят запасы и затраты, налоги по приобретенным ценностям, дебиторская задолженность, денежные средства, финансовые вложения, прочие оборотные активы. В составе оборотных активов основная доля принадлежит дебиторской задолженности  (2008 год – 63,5 %, 2009 год – 60,44 %). Сумма дебиторской задолженности выросла за анализируемый период выросла на 218 350 млн.р.