Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 15:07, контрольная работа
Диагностика финансово-экономического состояния предприятия позволяет определить общие, типовые и индивидуальные причины его попадания в зону неплатежеспособности.
К общим причинам неплатежеспособности российских предприятий можно отнести следующие [3]:
1) низкая конкурентоспособность продукции предприятий, которая выражается в низких потребительских характеристиках товаров и в высоких ценах;
.Антикризисный менеджмент: основные элементы и организационные механизмы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.Реинжиниринг бизнес-процессов как современный метод реструктуризации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
3.Контрольная работа по данным бухгалтерского баланса ОАО «Соната» (Приложение 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
4.Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Адаптивность – способность системы приспосабливаться к различным условиям окружающей среды.
Деятельность по разработке модели существующих бизнес-процессов состоит из этапов[2]:
– сбора информации о функционирующих процессах;
– построения структурной модели процессов;
– детального моделирования функционирующих процессов;
– измерения и изменения процессов (оптимизация процессов).
Идея оптимизации
ключевых параметров бизнес-процессов
получила развитие в научном направлении
«сокращение времени циклов» (Тоtа1 Сус1е
Time Reduction), которое, по сути, представляет реинжиниринг бизн
– всего от 0,5 до 5% времени тратится на деятельность, добавляющую ценность конечному продукту. Таким образом, потенциально длительность любого бизнес-процесса может быть сокращена в 20–200 раз (что подтверждается практикой);
– снижение в четыре раза длительности бизнес-процесса может дать эффект удвоения производительности и оборотного капитала, а также 20%-ное снижение затрат;
– предприятия, обладающие самыми «быстрыми» бизнес-процессами в своей отрасли, имеют темпы роста в три раза больше, чем в среднем по отрасли; маржинальный доход в два раза больше, чем в среднем по отрасли.
Основными принципами сокращения длительности бизнес-процессов являются:
– упрощение процессов и продуктов;
– исключение шагов, не добавляющих ценности (метод анализа цепочки ценностей).
3. Контрольная
работа по данным
1. Произвести горизонтальный анализ (рассчитать отклонения в абсолютном и относительном выражении) по статьям:
1.1. Дебиторская задолженность:
Абсолютное отклонение: ДЗ = ДЗКП - ДЗНП
ДЗ = 701691 – 564133 = 137558 тыс. руб.
Относительное отклонение: (ДЗ = ДЗКП - ДЗНП / ДЗНП) *100%
ДЗ = (701691 – 564133 / 564133) *100% = 24,38%
1.2. Кредиторская задолженность:
Абсолютное отклонение: КЗ = КЗКП - КЗНП
ДЗ = 1094171- 947570=146601 тыс. руб.
Относительное отклонение: КЗ = (КЗКП - КЗНП / КЗНП)*100%
ДЗ = (1094171- 947570/947570) *100% = 15,47%
2. Произвести вертикальный анализ (рассчитать в %% долю статьи к балансу на начало и конец периода) по статьям:
Вертикальный анализ —
представление финансового
2.1. Внеоборотные активы:
- на начало периода 3563/1609639*100%= 0,22%
- на конец периода 3912/1894372*
- изменение 0,22-0,21=0,01%
2.2. Дебиторская задолженность:
- на начало периода 3512/1609639*100%= 35,05%
- на конец периода 701691/
- изменение 37,04- 35,05= 1,99%
2.3. Кредиторская задолженность:
- на начало периода 947570/1609639*100%= 58,87%
- на конец периода 1094171/
- изменение 57,46- 58,87 = -1,11%
3. Рассчитать коэффициенты:
3.1. Текущая ликвидность:
КТЛ = текущие активы/текущие обязательства
КТЛ = 1890460/1319325=1,43
3.2. Срочная ликвидность:
КСЛ = ДС+ЦБ+ДЗ/ текущие обязательства
ДС – денежные средства
ЦБ – краткосрочные финансовые вложения (депозиты, акции и др.)
ДЗ – дебиторская задолженность
КСЛ = 17814+949088+701691/1319325 = 1,26
3.3 Абсолютную ликвидность:
КАЛ = ДС+ЦБ/ текущие обязательства
КАЛ = 17814+949088/1319325 = 0,73
4.Рассчитать двухфакторную модель Альтмана:
Решение.
Кт.л. = 1,43
К фз. = (403642+1319325)/1894372 = 0,91
Z = 0,3877-1,0736*1,43+0,79*0,91 =-0,13
В данном случае Z =-0,13, т.е. Z<0, но совсем не значительно. Поэтому можно сделать вывод, что вероятность банкротства предприятия чуть менее 50%.
Выводы.
По результатам
Разница при проведении горизонтального и вертикального анализа по дебиторской задолженности возникла в результате того, дебиторская задолженность увеличилась не столь значительно как итог баланса. Поэтому рост дебиторской задолженности является негативным фактом деятельности организации
Следующая статья анализа – кредиторская задолженность так же увеличилась (по результатам горизонтального анализа) на 15,47 % (146601 тыс. руб.), что не является положительным результатом. Вертикальный анализ показал снижение кредиторской задолженности на -1,11% (57,76% и 58,87% соответственно), это можно считать незначительным изменением.
2. Из вертикального анализа
видно, что отношение внеоборот
Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение суммы денежных средств и ценных бумаг к текущим обязательствам организации. Коэффициент показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время, что является одним из условий платежеспособности.
Нормальное ограничение Кал = 0,2-0,5.
Так как фактическое значение коэффициента (0,73) не укладывается в указанный диапазон, то в случае поддержания остатка денежных средств на уровне отчетной даты (за счет обеспечения равномерного поступления платежей от партнеров по бизнесу) имеющаяся краткосрочная задолженность не сможет быть погашена за 2-5 дней.
Коэффициент срочной ликвидности, который рассчитывается как отношение суммы денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности к текущим обязательствам. Коэффициент срочной ликвидности отражает прогнозируемые платежные способности организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Теоретически оправданное значения этого коэффициента » 0,8. В данной задаче коэффициент срочной ликвидности равен 1.26, отсюда можно сделать вывод, что организация способна погасить свои долговые обязательства.
Коэффициент текущей ликвидности, который определяется как отношение всех оборотных средств к текущим обязательствам.
Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. Он характеризует платежные возможности организации, оцениваемые при условии не только своевременных расчетов с дебиторами и благоприятной реализации готовой продукции, но и продажи в случае нужды прочих элементов материальных оборотных средств. Уровень коэффициента покрытия зависит от отрасли производства, длительности производственного цикла, структуры запасов и затрат. Нормальным значением для данного показателя считается 1,4< Ктл< 2.
Выполнение этого норматива
организацией означает, что на каждый
рубль его краткосрочных
Невыполнение, как в данном балансе (Ктл= 1,43), установленного норматива создает угрозу финансовой нестабильности ввиду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов.
В целом, по данной организации
можно сделать следующий вывод.
ЗАО «Сигма» находится в
4.Список литературы:
1. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
2. Белых Л.П., Федотова
М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб.
пособие. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 399 с.
3. Баринов В.А. «Антикризисное управление».
– М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление:
Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
Приложение 1.
Бухгалтерский баланс ОАО «Соната» на 31.12.2007,тыс. руб.
Наименования статей |
01.01.2007 |
31.12.2007 |
АКТИВ |
||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||
Основные средства |
1297 |
1350 |
Незавершенное строительство |
2266 |
2562 |
ИТОГО внеоборотные активы |
3563 |
3912 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||
Запасы |
209070 |
206280 |
в том числе |
||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
78 |
77 |
готовая продукция и товары для перепродажи |
200588 |
202704 |
товары отгруженные |
7660 |
2793 |
расходы будущих периодов |
744 |
706 |
прочие запасы и затраты |
||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
3512 |
3496 |
Дебиторская задолженность |
564133 |
701691 |
в том числе |
||
покупатели и заказчики |
544257 |
696040 |
Краткосрочные финансовые вложения |
807118 |
949088 |
Денежные средства |
734 |
17814 |
Прочие оборотные активы |
21509 |
12091 |
ИТОГО оборотные активы |
1606076 |
1890460 |
БАЛАНС |
1609639 |
1894372 |
ПАССИВ |
||
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ |
||
Уставный капитал |
1000 |
1000 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток (-)) |
86484 |
170405 |
ИТОГО собственный капитал |
87484 |
171405 |
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||
Займы и кредиты |
127605 |
403616 |
Отложенные налоговые |
33 |
26 |
ИТОГО долгосрочные обязательства |
127638 |
403642 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
||
Кредиты |
208654 |
100670 |
Кредиторская задолженность: |
947570 |
1094171 |
в том числе |
||
поставщики и подрядчики |
932532 |
1013739 |
задолженность перед персоналом организации |
1174 |
4557 |
задолженность перед внебюджетными фондами |
741 |
904 |
задолженность по налогам и сборам |
7514 |
21063 |
прочие кредиторы |
5609 |
53908 |
Прочие краткосрочные |
238293 |
124484 |
ИТОГО краткосрочные обязательства |
1394517 |
1319325 |
БАЛАНС |
1609639 |
1894372 |
Информация о работе Антикризисный менеджмент: основные элементы и организационные механизмы