Диагностика кризисного состояния как элемент системы антикризисного управления предприятием: место, роль, общая характеристика на пример

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И

ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»

 

МИНСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

 

Кафедра _____Экономики______

 

 

Курсовая  работа

 

по дисциплине _____Диагностика кризисного состояния предприятия_____________________

 

Тема ___Диагностика кризисного состояния как элемент системы антикризисного управления предприятием: место, роль, общая характеристика на примере ООО «Степ». _

 

 

 

 

 

 

Студент   _______Андрица М.Ю._______   ______________   _________

Ф.И.О., № группы     подпись    Дата

 

Руководитель  _______Смольский А.П._______   ______________   _________

Ф.И.О.      подпись    Дата

Зарегистрировано

на кафедре   ___________________________   ______________   _________

Ф.И.О.      подпись    Дата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск,2013

Содержание

Введение

1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.
1. Диагностика как элемент системы антикризисного управления.
2. Особенности процесса диагностики финансового состояния предприятия.
3. Методы и механизмы расчета основных показателей финансовой диагностики.
4. Анализ действующих методик оценки финансового состояния предприятия, проблемы их применения
2. Диагностика финансового состояния ООО «Степ».
1. Алгоритм проведения диагностики финансового состояния предприятия
2. Экономическая характеристика ООО «Степ».
3. Расчет финансового состояния ООО «Степ».
4. Анализ тенденций финансового состояния ООО «Степ».
3. Финансовая диагностика сквозь призму антикризисного управления.
1. Прогнозирование вероятности банкротства
2. Определение типа финансовой устойчивости
3. Определение платежеспособности и ликвидности баланса ООО «Степ».

Заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Современная российская экономическая действительность характеризуется не только свободой предпринимательского выбора, но и заставляет принимать самостоятельные решения в условиях неопределенности. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство. Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, усугубляется следующими причинами:

• отсутствием опыта  управления организацией в условиях кризисной ситуации;

• слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления;

• отсутствием научно обоснованных методик диагностики  кризисных явлений на уровне организации. Практика показывает, что эффективность  антикризисного управления напрямую зависит  от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению;

• низким уровнем и  слабой эффективностью законодательной  базы, регулирующей правовые аспекты  деятельности организаций на различных  этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах;

• значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых  партнеров, усугубляющей кризисные  процессы, порождающей их лавинообразность.

В связи с изложенным выявление неблагоприятных тенденций развития организации, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций. Это и предопределяет актуальность указанного круга задач настоящего исследования.

Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией.

Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:

- изучение теоретических аспектов диагностики кризисов в прцессах управления;

- рассмотреть особенности  диагностики кризиса на предприятии;

- рассмотрение общих  понятий и типологии кризисов.

Объект исследования – диагностика кризисной ситуации на предприятии ООО «Степ».

Предметом исследования выступает кризисный процесс в организации ООО «Степ», обусловленный состоянием системы управления и выражающийся в ухудшении основных характеристик деятельности организации, вплоть до неспособности финансового обеспечения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления.

1. Диагностика как элемент системы антикризисного управления.

 

Наиболее точным определением антикризисного управления, является определение данное профессором А.Г. Грязновой в книге «Антикризисный менеджмент»: «Антикризисное управление – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы».

Определить реальное состояние предприятия позволяет диагностика финансового состояния предприятия. Финансовая диагностика предполагает применение таких методов, подходов и способов, которые позволяют определить в каком состоянии находится предприятие в данное время и какие предпосылки у него есть к дальнейшему развитию.

В дополнение к выше сказанному, следует отметить, что большинство  теоретиков антикризисного управления сходятся во мнении, о том, что управление финансами (финансовая деятельность предприятия) является основным элементом антикризисного управления. Ведь управление финансами (финансовый менеджмент) представляет сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. Огромна роль финансового менеджмента и в диагностике кризисных ситуаций, т. к. одной из задач финансового менеджмента является анализ финансового состояния предприятия. Анализируя финансовое состояние предприятия, возможно, установить зачатки кризиса на самых ранних этапах развития, т. к. рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и защиты предприятия от банкротства.

Учитывая, что возникновение  кризиса на предприятии несет  угрозу самому существованию предприятия  и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики (в том числе финансовой диагностики), в антикризисном управлении.

Итак, можно сделать  следующие выводы, что система  антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременному ситуационному реагированию, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Объектом диагностики помимо самой социально-экономической системы могут быть и её элементы.

Экономическая диагностика и превентивная санация многочисленных угроз финансовой несостоятельности, организационной дисфункции и других аномалий являются, на наш взгляд, основными понятиями, конституирующими процесс антикризисного управления в целом. Отсюда следует, что диагностика является функцией и специфической стадией антикризисного управления.

Таким образом, подходим к выводу, что диагностика есть категория антикризисного управления, которая обладает специфическим  порядком связей, структурой, функциями. Целью диагностики в антикризисном управлении является своевременное распознавание признаков и природы кризиса, а также локализация нежелательных его воздействий.

 

2. Особенности процесса диагностики финансового состояния предприятия.

 

В принципе содержание и  основная целевая установка диагностики финансового состояния – это оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.

К основной задаче диагностики  финансового состояния предприятия можно отнести, в первую очередь, определение качества финансового состояния предприятия, а также определение причин его улучшения или ухудшения; далее, как правило, готовятся рекомендации по платежеспособности и финансовой устойчивости данной организации или предприятия. Эти задачи решаются с помощью исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей.

Правильный выбор цели и постановка задач диагностики  финансового состояния предприятия  имеют большое значение, т. к. на основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное финансовое состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в организационной, технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия. Система целей и задач диагностики финансового состояния предприятия должна быть конкретизирована по содержанию, времени реализации и уровням.

Принципы диагностики финансового состояния предприятия:

- Принцип разумной достаточности использования методов диагностики финансового состояния. Суть данного принципа – для целей диагностики следует использовать только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений.

- Принцип временной согласованности финансовой диагностики. Согласно этому принципу диагностика фирмы должна производиться согласно определенному временному регламенту.

- Принцип законченности, суть которого состоит в том, что когда рассчитаны все финансовые коэффициенты, сделан горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности и описаны ее особенности характерные для анализируемого периода, необходимо сделать выводы, ради которых, собственно, и были выполнены все указанные выше работы.

Финансовое состояние  предприятия оценивается как  в краткосрочном, так и долгосрочном аспекте. В первом случае оно характеризуется  платежеспособностью, во втором – финансовой устойчивостью. Комплексный анализ финансового состояния позволяет дать оценку текущей платежеспособности предприятия и его деятельности в долгосрочном аспекте. Это позволяет собственникам, кредиторам и инвесторам, а также другим пользователям бухгалтерской информации правильно оценить имеющийся потенциал предприятия.

 

1.3 Методы и механизмы расчета основных показателей финансовой диагностики

 

К наиболее простым методам  оценки финансового состояния предприятия  относятся: сравнение, группировка, цепных подстановок.

Метод сравнения, это  когда финансовые показатели отчетного  периода сравниваются либо с плановыми, либо с показателями за предыдущий период (базисными).

Метод группировки предполагает определенную классификацию явлений  и процессов, а также причин и  факторов их обуславливающих. При анализе  финансового состояния предприятия применяют два вида группировок: структурные группировки, когда группируются качественно однородные экономические явления по признаку сходства их экономической природы; аналитические группировки, которые служат для раскрытия содержания средних величин, выявления взаимосвязи, взаимозависимости экономических показателей, для оценки влияния на отклонение различных средних величин.

Метод цепных подстановок  используется для исчисления влияния  отдельных факторов на соответствующий  совокупный показатель. Сущность его заключается в последовательной замене базисной (плановой) величины каждого из взаимодействующих факторов фактической величиной. От полученного результата вычитают предшествующий результат, полученная разность показывает искомую величину влияния изменения данного показателя.