Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2014 в 17:20, контрольная работа
Важнейшим моментом в правильно организованной деятельности по выводу предприятия из кризисной ситуации является сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный анализ его деятельности. Такой сбор и анализ могут вестись в самых различных направлениях по самым различным методикам, что объясняется спецификой конкретной ситуации. Такими направлениями деятельности группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации может быть анализ:
потенциала ее кадрового состава;
адаптации организационных структур к изменяющимся условиям;
ее финансового состояния;
информационной культуры сотрудников;
1. Как осуществляется контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления?…………………………………………………
3
2. Опишите сущность и основные этапы конкурсного производства как процедуры банкротства предприятия………………………………………...
6
3. Кризис и риск: понятие, основные черты и взаимосвязь………………...
10
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………
Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте.
1. Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.
2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т. п.
3. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска – необходимые условия выработки и реализации риск-решений, используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.
4. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском.
5. Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности».
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. 27-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (принят ГД ФС РФ 27.09.2002) // Российская газета. - №209-210 от 02.11.2002.
2. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю.,
Верещагина Л. С. Антикризисное управление.
Конспект лекций [Электронный ресурс]:
http://lib.rus.ec/b/158690/
3. Балдин К. В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управле-ние. - М.: Дашков и К°, 2005.
4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М.: ФБК-ПРЕСС. - 2005.
5. Петухов Д.В. Антикризисное управление. Учебный курс. - М.: МИ-ЭМП, 2007.
6. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник. - М.: Высшая школа, 2008.
7. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред.А.Н. Ряховской. М.: ИПК Госслужащих, 2001.
8. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие / Подготовлено Г.К. Талем и Г.Б. Юном - М.: Дело, 2001.
9. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. - М.: ЮНИТИ 2004.
10. Шим Джей К., Сигел Джоэл Т. Финансовый менеджмент. М.: Филин, 1996.
Информация о работе Контрольная работа по «Антикризисное управление»