Методология антикризисного управления, подходы ,принципы

 

. закрытие нерентабельных производств;

 

 . ликвидация дебиторской задолженности;

 

. продажа части имущества должника;

 

 . уступка прав требования должника;

 

 . исполнение обязательств должника собственником имущества должника - унитарного предприятия или третьим лицом (третьими лицами);

 

. продажа предприятия (бизнеса) должника.

 

 Продажа части имущества должника может быть осуществлена после инвентаризации и оценки посредством проведения открытых торгов. Таким же образом осуществляется уступка прав требования должника.

 

 Исполнение обязательств должника третьим лицом допускается при условии, если такое исполнение одновременно погашает требования всех конкурсных кредиторов в соответствии с реестром требований кредиторов.

 

 При продаже предприятия (бизнеса) должника отчуждаются все виды имущества, предназначенного для осуществления предпринимательской деятельности должника, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, а также права на обозначения, индивидуализирующие должника, его продукцию, работы и услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), другие исключительные права, принадлежащие должнику, за исключением прав и обязанностей, которые не могут быть переданы другим лицам.

 Важно отметить, что при продаже предприятия денежные обязательства и обязательные платежи должника на дату принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом не включаются в состав предприятия. Все трудовые договоры (контракты), действующие на момент продажи предприятия, сохраняют силу, при этом права и обязанности работодателя переходят к покупателю предприятия.

 

 

 

 

 

 

Продажа предприятия производится путем проведения открытых торгов.

 Сумма, вырученная от  продажи предприятия, включается  в состав имущества должника  и используется для погашения  требований кредиторов.

 Данный механизм позволяет  эффективно осуществлять смену  собственника предприятия, сохраняя  его как единый социально-экономический  комплекс.

В этом отношении продажа части имущества должника, особенно если это необходимое технологическое оборудование, может привести к невозможности осуществления производственного процесса, а следовательно к прекращению выпуска продукции и росту безработицы.

Однако продажа бизнеса должника требует значительных капиталовложений, что в сегодняшних условиях общего кризиса и спада инвестиций представляется затруднительным.

 

 Оптимальным вариантом для предприятия-должника представляется привлечение в качестве акционеров своих непосредственных поставщиков и потребителей продукции. Это позволяет создать эффективную взаимосвязанную систему хозяйствования, где участники заинтересованы в поддержании стабильности и финансовой устойчивости всей системы и ее элементов, так как это напрямую связано с их собственным положением. Данный принцип широко используется многими успешными западными корпорациями.

 

 

 

 

 

 

 

Антикризисное управление может и должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует:

 

. активами (пассивами) предприятия;

 

. этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет);

 

. программами защиты имущества и безопасности бизнеса;

 

 . кадрами (включая вопросы формирования кадровой политики, социальные вопросы, отношения с профсоюзами);

 

. программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти;

 

 . программами информационной поддержки (включая доведение до сведения трудового коллектива информации о планах, методах и принципах управления, а так же доведение социально-значимых аспектов деятельности до широкой общественности).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Деятельность по антикризисному управлению крупными промышленными объектами в различных своих модификациях, несомненно, будет способствовать сохранению и развитию промышленного потенциала округа.

 Рассматривая различные  способы восстановления финансового  состояния предприятий, следует  отметить возможность проведения  реструктуризации задолженности  по обязательным платежам в  бюджет.

В соответствии с принятым порядком процедура реструктуризации является добровольным делом предприятия - должника при угрозе принятия мер, предусмотренных законодательством о банкротстве.

Однако опыт показывает, что, несмотря на вполне весомую пользу для государства и для самих предприятий, применение процедуры реструктуризации массовым явлением не стало. Предприятия не торопятся заключать договоры реструктуризации, надеясь на дальнейшее ослабление требований государства по отношению к ним.

Угроза банкротства тоже мало кого пугает, так как все понимают, что массового банкротства государство допустить не может.

 

Один из возможных выходов из этого положения - изменение сложившейся практики реструктуризации задолженности в сторону обязательного, командного применения процедуры реструктуризации по инициативе государственных органов.

 

 Таким образом, назрела  острая необходимость инвентаризации  взаимной задолженности. Если предприятия  готовы начать "новую жизнь", то имеются все основания полагать, что накопленные долги являются  главным фактором, сдерживающим  энергию развития. Многим предприятиям  также требуется переориентировать  производство с учетом спроса  на их продукцию.

 

 Балансы предприятий  необходимо "расчистить" от накопленных  неплатежей, поскольку во многих  случаях происходит самовозрастание  задолженности из-за преобладания  в ее структуре штрафов и  пени и искажение финансового  состояния предприятий. Кроме того, неплатежи возникают из-за искусственного  завышения цен, возникающего как  реакция "естественных монополий" на уже имеющиеся неплатежи  покупателей. Рост всех видов  неплатежей в значительной мере  обусловлен несовершенством складывающейся  под воздействием мировых цен  и конкуренции импортных товаров  системы относительных цен в отраслях экономики.

 Однако это не единственная  мера в отношении отдельно  взятой организации, так как нет  гарантии от повторного накопления долгов.

 В настоящее время  при наличии развитого рынка  капиталов возможно провести весь цикл процедур по "расчистке" балансов: от их разделения до рекапитализации. Однако без участия государственных органов данную проблему решить невозможно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, подводя итог, можно сказать, что сегодняшнее тяжелое финансовое состояние некоторых предприятий явилось следствием как объективных, так и субъективных причин. Банкротство - один из легальных механизмов обновления и реформирования наших предприятий; это механизм развития путем эффективного перераспределения собственности. Банкротство далеко не всегда означает ликвидацию предприятия.

 Безусловно, необходимо  принимать все меры по предотвращению  кризисной ситуации. Если же предприятие  оказалось в долговой яме, необходимо  предпринимать комплексные усилия по восстановлению платежеспособности, эффективно используя законодательные процедуры банкротства и методы антикризисного управления.

 Однако бороться с  кризисными явлениями только  методами антикризисного управления  не достаточно эффективно, поскольку  борьба с кризисом происходит  в условиях, когда он уже наступил. Экономическими кризисами необходимо  управлять, используя методы, способы  и приёмы всего современного  менеджмента. В этой связи, понятия "антикризисное управление" и "управление кризисом в деятельности  предприятия" следует разграничить, поскольку процесс управления  кризисом выходит за рамки  антикризисного управления и  включает в себя прогнозирование, предотвращение и преодоление  кризиса. Антикризисное управление  выполняет только функцию преодоления  кризисной ситуации, поскольку методы  и процедуры антикризисного управления  применяются к предприятию, в  деятельности которого уже наступил  кризис. Прогнозировать наступление  кризиса возможно посредством  мониторинга внутренней среды  предприятия и его внешнего  окружения. Предотвращать наступление  кризиса целесообразно методами  стратегического и тактического  менеджмента.

 

Список используемой литературы

 

1. Орехов В.И., Балдин К.В.. ,Орехова Т.Р. «Антикризисное управление» Инфа-М 2013 г. 272 с.
2. Никитина Н. Антикризисное управление предприятиями в сфере услуг / Н.Никитина, В.Филатова // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 1. - С.95-105.
3. Аракелян Н. Антикризисные меры в условиях циклического развития // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - N 5. - С.35-42.
4. Григорьянц К.С. Кризисная ситуация как комплекс взаимосвязанных кризисов / К.С.Григорьянц, А.Т.Зуб // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). - 2011. - N 4. - С.47-61.
5. Монахов В.С. Антикризисное управление в системе управления компанией // Вестн. Моск. ун-та. Сер.21. Управление (государство и общество). - 2011. - N 1. - С.60-70.
6. Нестерова Т. Роль риск-контроллинга в антикризисном управлении предприятием / Т.Нестерова, Н.Кофорова // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 7. - С.45-50.
7. Никитина Н. Антикризисное управление предприятиями в сфере услуг / Н.Никитина, В.Филатова // Пробл. теории и практики управл. - 2012. - N 1. - С.95-105.
8. Попов Р.А. «Антикризисное управление»: Учебное пособие / Р.А.Попов; ВЗФЭИ.-М.:2013 г.-305 с.
9. Садков В. О формировании системы антикризисного управления в России / В.Садков, М.Мельникова // Общество и экономика. - 2013. - N 9. - С.73-85.