Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 13:36, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования состоит в проведении анализа и оценки финансового состояния компании для разработки мероприятий для повышения эффективности её дальнейшего функционирования.
Для достижения поставленной цели следует решить определенные задачи:
-раскрыть понятие и сущность антикризисного управления;
-исследовать технологию проведения диагностики финансового состояния как базы для принятия управленческих решений

Содержание

Введение
3
1.Теоретические основы антикризисного управления
6
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления
6
1.2.Диагностика финансового состояния как основа для принятия управленческих решений

9
1.3.Методы диагностирования финансового состояния компании
11
2.Оценка финансового состояния предприятия
14
2.1.Краткая характеристика предприятия
14
2.2.Анализ финансовой деятельности компании
16
3.Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

26
3.1.Мероприятия по улучшению финансового состояния компании
26
3.2.Расчет экономической эффективности предложений
28
Заключение
36
Список использованных источников
37

Вложенные файлы: 1 файл

Оценка финансового состояния и разработка антикризисной программы.docx

— 112.08 Кб (Скачать файл)

Поэтому финансовая устойчивость компании представляет собой умение субъекта хозяйствования работать и прогрессировать, удерживать равновесие активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его стабильную платежеспособность и инвестиционную притягательность.

Финансовое положение компании, его стабильность зависят от итогов его производственной, коммерческой деятельности. При условии эффективного исполнения производственного и финансового планов финансовое состояние компании улучшается.

Соответственно, устойчивое финансовое положение не является счастливой случайностью, а результатом грамотного, опытного управления всем комплексом обстоятельств, определяющих итоги хозяйственной деятельности компании.

При этом устойчивое финансовое состояние оказывает позитивное воздействие на исполнение производственных планов и оснащение нужд предприятия нужными ресурсами. В следствие чего финансовую активность следует устремить на снабжение планомерного поступления и расходования финансовых ресурсов, исполнение расчетной дисциплины, установление оптимальных пропорций собственных и заемных средств и более действенного их применения.

Анализом финансового состояния занимаются как руководители, так и специальные службы компании, учредители, инвесторы с целью исследования эффективности использования финансов, банки - для оценки условий кредитования и определения возможного риска, поставщики - для своевременного получения платежей, налоговые инспекции - для исполнения плана поступления средств в бюджет и т.д. Поэтому анализ делится на внутренний и внешний.

Внутренний анализ проводится службами компании и его результаты применяются для планирования, контроля и прогнозирования финансового состояния компании. Целью внутреннего анализа является обеспечение постоянного поступления финансов и разместить личные и заёмные средства так, чтобы обеспечить условия для функционирования компании, получения максимума прибыли и исключения риска банкротства.

Внешний анализ производится инвесторами, поставщиками материальных и денежных ресурсов, контролирующими органами на базе публикуемой отчетности. Его цель - определить вероятность выгодно вложить средства, чтобы определить максимум прибыли и исключить риск утраты (5; с. 32).

Главными источниками информации для анализа финансового состояния компании служат отчетный бухгалтерский баланс, отчеты о прибылях и убытках, и иные формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Анализ финансового состояния включает в себя анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах работы организации за прошедшие периоды. Основная цель анализа - вовремя обнаружить и ликвидировать недочеты в работе компании и изыскать резервы усовершенствования финансового состояния и платежеспособности организации.

На сегодняшний день верное определение реального финансового состояния компании имеет большое значение, как для самих субъектов хозяйствования, так и для многочисленных акционеров и потенциальных инвесторов.

 

1.3.Методы диагностирования финансового состояния компании

Диагностика финансового состояния компании проводится при использовании таких базовых приемов, как сопоставление, сводка и группировка, цепные подстановки, приемы разниц. А в определенных обстоятельствах применяются способы экономического моделирования (регрессионный анализ, корреляционный анализ).

Прием сопоставление - сравнение изучаемых показателей и факторов финансовой деятельности предприятия. Существует горизонтальный анализ, который используется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня исследуемых значений от базисного; вертикальный анализ, используемый для исследования структуры экономических явлений; трендовый анализ, применяемый при исследовании относительных темпов роста и прироста значений за несколько лет.

Прием сводки и группировки содержится в интеграции информационных материалов в аналитические таблицы, что позволяет составить определенные выводы. Аналитические группировки помогают в процессе исследования обнаружить взаимозависимость разных экономических явлений и значений, установить воздействие самых значительных причин и отыскать определенные закономерности и направления в развитии финансово-хозяйственной деятельности предприятия (4; с. 47).

Прием цепных подстановок используется для расчетов величины воздействия определенных ситуаций в общем комплексе их влияния на степень совокупного финансового показателя. Этот прием применяется тогда, когда взаимозависимость между показателями обычно отражают математически в форме функциональной зависимости. Суть приема состоит в том, что, поочередно заменяя каждый отчетный показатель базисным, с которым сравнивается анализируемый показатель, все другие значения рассматриваются при этом как постоянные. Данный процесс помогает установить уровень воздействия каждого фактора на совокупный финансовый показатель. Количество цепных подстановок зависит от числа причин, влияющих на совокупный финансовый показатель.

Прием разниц состоит в том, что сначала определяется абсолютное либо относительное расхождение по изучаемым причинам и совокупному финансовому показателю. Потом эта разность по каждому фактору множится на абсолютное значение остальных взаимосвязанных причин. При исследовании воздействия на совокупный показатель 2-х факторов (количественного и качественного) следует разность по количественному фактору множить на базовый качественный фактор, а разницу по качественному фактору - на отчетный количественный фактор.

Прием цепных подстановок и прием разниц называются «элиминирование». Элиминирование - это прием, используемый при исследовании функциональной связи, при котором поочередно выделяется воздействие одного фактора и исключается воздействие всех прочих. Применение приемов оценки для конкретных целей исследования состояния анализируемого хозяйствующего субъекта является в совокупности методику анализа (2; с. 64).

В качестве механизма для диагностики финансового состояния компании также применяются финансовые коэффициенты. Финансовые коэффициенты показывают пропорции между разными статьями отчетности. Финансовые коэффициенты применяются: для оценки финансового состояния; для сопоставления финансового состояния конкретной компании с подобными показателями остальных компаний либо среднеотраслевыми показателями; для выявления динамики развития значений и направлений модификации финансового состояния компании; для определения ограничений и критериев разных сторон финансового состояния предприятия.

Итак, итоги диагностики финансового состояния предприятия являются тем основанием, на котором основывается финансовая стратегия компании, разрабатывается комплекс предложений, направленных на совершенствование финансового положения компании в обстановке антикризисного управления. В процессе исследования воздействия причин внешней и внутренней среды на эффективность работы предприятия выявляются характерные черты и вероятные пути его развития в будущем периоде. Для увеличения активов компании необходимо всегда сохранять платежеспособность, рентабельность и приемлемую структуру актива и пассива баланса.

В целом же, система способов диагностики банкротства и принятия управленческих решений при угрозе банкротства, необходима не только для компаний, в которых кризис наиболее вероятен и следует стабилизировать обстановку, а также для остальных компаний, т.к. её особенности помогают определить на начальной стадии и ликвидировать отрицательные причины развития компании, обозначить пути их устранения.

В заключение данного раздела можно сделать выводы о том, что антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий диагностики кризиса до способов его устранения и преодоления. Изучая финансовое положение компании можно установить зачатки кризиса на начальных стадиях развития. Рыночная экономика выработала большую систему экономических способов диагностики и мероприятий, направленных на выводы компании их состояния банкротства.

Стратегическими целями компании в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития компании, то вторая стратегическая цель – обеспечение рентабельности может совмещаться с расширением рынка и выживания компании. Главные пути ускорения капитала связаны с оптимизацией используемых предприятиями финансов и ликвидацией дефицита бюджета компании. Эффективная деятельность хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в большой степени определяется уровнем управления капиталом.

2.Оценка финансового состояния предприятия

 

2.1.Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Стройдом» (далее ООО «Стройдом») - это надежная строительная фирма, которая  предоставляет свои услуги в сфере строительства с 2000 года. В компании работают  профессиональные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее строительное образование, допуск к специализированным работам, грамотно производят всевозможные строительные работы (рис. 1.). 

Рис. 1. Организационная структура ООО «Стройдом»

На предприятии работают высококвалифицированные специалисты  с опытом работы от 1 до 15 лет. Большая часть тружеников имеют среднее специальное образование, а также  высшее профессиональное образование. Другие сотрудники являются студентами высших учебных заведений. Всего на предприятии работает 180 человек.

Строительство домов – главное направление деятельности ООО «Стройдом». Данная компания ведет строительство загородных домов, усадеб и коттеджей. Грамотная инженерная подготовка проектов домов и идеальное выполнение дают возможность ощутить высокий стандарт качества, предлагаемый компанией «Стройдом» при строительстве.

Фирма реализует проект дома в целом, начиная с разработки концепции, исполнения проектных и строительных работ, до сдачи объекта в эксплуатацию. Таким образом, клиент выбирает профессионального застройщика, который с самого начала гарантирует наилучшее проектирование дома, строительство дома, координацию и реализацию, имея в штате высококвалифицированных инженеров, архитекторов, конструкторов. Благодаря этому ООО «Стройдом» выполняет целый комплекс проектных, строительных и монтажных работ на высочайшем уровне.  За время своей работы строительная компания приобрела огромный опыт работы по строительству коттеджных поселков.

 Строительная фирма «Стройдом» способна удовлетворить всевозможные запросы и пожелания клиента, выполнить свою работу максимально качественно и в срок. Также предоставляется 2 года гарантии на все виды работ.

При строительстве объектов используются лишь высококачественные строительные материалы и используются инновационные технологии. Грамотный, профессиональный, индивидуальный подход к реализации проекта, а также правильность и четкость действий всех специалистов компании позволяют ООО «Стройдом» выполнять все строительные работы на самом высоком уровне.

 

 

 

2.2.Анализ финансовой  деятельности компании

Анализ состава и динамики имущества ООО «Стройдом» за 2010-2012 гг. по данным бухгалтерского баланса представлен в таблице 1.

Таблица 1

Аналитический баланс за 2010-2012 гг.

Наименование статьи баланса

2010 г.

2011 г.

Откл.

2012 г.

Откл.

Тыс.руб.

%

Тыс.руб.

%

Абс.

Отн.

Тыс.руб.

%

Абс.

Отн.

АКТИВ

                   

Основные средства

1325

28

1640

26

315

1,23

1850

25

210

1,13

НМА

100

2

100

1,7

-

-

100

1,6

-

-

Финансовые вложения

   

144

2

144

1,0

155

2

11

1,07

Отложенные налоговые активы

   

20

0,3

20

1,0

30

0,4

10

1,50

Сырье и материалы

1300

27

1740

28

440

1,34

2417

32

677

1,39

НДС

154

3

178

3

24

1,16

185

2

7

1,04

Дебиторская задолженность

1170

25

1664

27

494

1,42

1850

25

186

1,11

Денежные средства

722

15

764

12

42

1,06

875

12

111

1,15

БАЛАНС

4771

100

6250

100

1479

1,31

7462

100

1212

1,19

ПАССИВ

                   

Уставный капитал

565

12

565

9

-

-

565

7

-

-

Добавочный капитал

976

21

976

16

-

-

976

13

-

-

Резервный капитал

113

2

113

2

-

-

113

2

-

-

Нераспределенная прибыль

1790

 

38

2920

46

1130

 

1,63

 

3978

 

53

 

1058

 

1,36

Заемные средства

400

8

450

7

50

1,13

480

7

30

1,07

Кредиторская задолженность

927

19

1226

20

299

1,32

1350

18

124

1,10

БАЛАНС

4771

100

6250

100

1479

1,31

7462

100

1212

1,19

Информация о работе Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия