Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия

Заключение

В заключение вышеизложенного можно сказать, что способность компании эффективно управлять своим финансовым состоянием является необходимым условием для его антикризисной программы. А грамотное управление рисками является фундаментом для дальнейшего развития бизнеса. При этом огромную роль играет проведение экономического анализа компании. Это позволяет во время обнаруживать и ликвидировать недочеты в работе компании, а также изыскивать резервы совершенствования финансового состояния компании и её платежеспособности. По результатам проведенной оценки экономического состояния можно предложить стратегию развития деятельности компании, укрепления её экономических показателей, повышения конкурентоспособности.

В ходе исследования было проанализировано финансово-экономическое положение компании ООО «Стройдом». На основании произведенных расчетов отмечается замедление оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданный рост дебиторской задолженности, а также слишком высокая доля неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах. А анализ коэффициентов платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости показал, что в 2012 году наблюдается увеличение оборачиваемости активов предприятия, дебиторской и кредиторской задолженности. Что положительно характеризует предприятие. Коэффициенты быстрой и срочной ликвидности находятся в пределах нормы. Однако, коэффициент абсолютной ликвидности находится ниже нормы, что свидетельствует о недостатке денежных средств для погашения краткосрочных обязательств, о нерациональной структуре капитала. Согласно расчетам по модели Альтмана банкротство предприятию не грозит.

Для улучшения финансового положения компании нами были предложены мероприятия по закупке более современной спецтехники в лизинг на общую сумму 4200 тыс. руб. под 10% годов на 3 года. Расчет экономической эффективности предложений показал, что проект является экономически выгодным и окупится за 2 года 112 дней.

Список использованных источников

1. Арутюнов Ю.А. Антикризисное управление: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 416 с.
2. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
3. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 620 с.
4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
5. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А.  Бабушкина.- М.: Эксмо, 2011. – 160 с.
6. Балашов А.П. Антикризисное управление.- Новосибирск, 2010. – 346 с.
7. Балдин К.В. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2010. – 316 с.
8. Барулин, С.Н. Финансовое оздоровление предприятия. Теория и практика. - М.: Ось - 89, 2010. - 544 с.
9. Веретенникова, О.Б. Финансы предприятий: учебное пособие / О.Б. Веретенникова. - Екатеринбург: УрГЭУ, 2009. - 383 с.
10. Евграфова  И.Ю. Антикризисное управление. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
11. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление: учебник. – М.: Омега-Л, 2011. – 467 с.
12. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 512 с.
13. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ). – М.:ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
14. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 536 с.