Бизнес-план

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 14:00, курсовая работа

Краткое описание

Бизнес-план исключает возможность допущения ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирование производства, реализацию товара и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческого решения, формирует черты делового характера бизнесмена, присущие преуспевающим предпринимателям, владеющим искусством бизнеса и этикой бизнесмена.

Вложенные файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ2.docx

— 106.35 Кб (Скачать файл)

 

Примем норму дисконта Е – 15%.

1. Рассчитываем  ЧДД 

По операционным расходам:

t = 0: (2 811 100 – 717 301,67) / (1 + 0,15)^0 = 1820694,2 руб.

t = 1: (3 565 148 - 1 068 811,18) / (1 + 0,15)^1 = 2170727,67руб.

t = 2: (4 317 902 - 1 070 933,39) / (1 + 0,15)^2 = 2455174,75руб.

По инвестиционным расходам:

t = 0: 80 550/ (1 + 0,15)^0 = 70 043,48руб.

ЧДД = 1820694,2 + 2170727,67+ 2455174,75– 70 043,48= 6 376 553,14руб.  

2. Рассчитываем  ДИП

ДИП = (1820694,2 + 2170727,67+ 2455174,75) / 80550  = 80,03

Рассчитываем  ДСО в табл. 19.

Таблица 19

Расчёт дисконтированного срока окупаемости

Шаг

проекта

Дисконтированный 

доход от инвестиций,

  руб.

Дисконтированные инвестиционные затраты,

руб.

Баланс нарастающим 

итогом

руб.

0

1820694,2

80550

1740144,2

 

1820694,2/ 12 = 151724,52 руб. за год.

 
 

1740144,2/151724,52=11,4 мес.

 

ДСО примерно 11 месяца


По данным сделанным расчётов финансовых показателей, чистый дисконтированный доход является положительным и равен 6 376 553,14 руб., это говорит о том, что проект является эффективным. Срок окупаемости проекта займет всего 11 месяцев. Проект является привлекательным для инвесторов.

1.10.  Вариация параметров

 

Рассмотрим влияние  на результаты проекта одновременного уменьшения  выручки от продажи  и увеличения операционных затрат на 15 % (табл. 20).

Таблица 20

Влияние риска на результаты проекта

Показатели

2013 год

2014 год

2015 год

Доход

2 389 435

3 030 375,8

3 670 216,7

Операционные затраты 

824 896,92

1 229 132,86

1234573,398

Инвестиционные затраты

80 550

-

-


Для расчёта показателей  эффективности проекта примем данные с учётом риска.

Примем норму дисконта Е – 15%.

1. Рассчитываем  ЧДД 

По операционным расходам:

t = 0: (2 389 435– 824896,92) / (1 + 0,15)^0 = 1360467,89 руб.

t = 1: (3030375,8 – 1229132,86) / (1 + 0,15)^1 = 1566298,21 руб.

t = 2: (3670216,7 – 1234573,398) / (1 + 0,15)^2 = 1841696,26 руб.

По инвестиционным расходам:

t = 0: 80550/ (1 + 0, 15)^0 = 70043, 48 руб.

ЧДД = 1360467,89 + 1566298,21 + 1841696,26 – 70043,48 = 4 698 418,88 руб.

2. Рассчитываем  ДИП

ДИП = (1360467,89 + 1566298,21  + 1841696,26) / 80550  =59,19

  1. Рассчитываем ДСО (табл. 21)

Таблица 21

Дисконтированный  срок окупаемости

Шаг

проекта

Дисконтированный 

доход от инвестиций,

  руб.

Дисконтированные инвестиционные затраты,

руб.

Баланс нарастающим 

итогом

руб.

0

1360467,89

80550

1279917,89

 

1360467,89/ 12 = 106659,82 руб.

 
 

1279917,89/106659,82=12

 

ДСО примерно 12 месяцев


Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что ни смотря на действие риска, чистый дисконтированный доход остаётся  положительным  и равен  4 698 418,88., это говорит о том, что проект является эффективным и привлекательным для инвесторов, ни смотря на предполагаемые риски.

При вариации параметров увеличился также срок окупаемости и стал на 1 месяц больше.

По прогнозируемым данным можно также провести финансовый анализ. Его проводят для оценки влияния реализации плана на состояние  фирмы. Для этого составляется примерный  бухгалтерский баланс и отчёт  о прибылях и убытках, данные которых позволят наглядно оценить ситуацию и рассчитать показатели характеризующие платёжеспособность и деловую активность предприятия.

Финансовый анализ работы предприятия в 2013 году представлен  в приложении 4.

Из финансового анализа  видно, что предприятие в 2013 году может отвечать по своим краткосрочным  обязательствам т.к. все показатели платёжеспособности выше оптимальных значений. Организация может погасить свои краткосрочные обязательства как за счёт своих наиболее ликвидных активов, так и за счёт оборотных средств.

Также предприятие может  отвечать по своим долгосрочным обязательствам. Показатели долгосрочной платёжеспособности также соответствуют оптимальным  значениям. Вынув из оборота все заёмные средства, предприятие сможет продолжить работу, так как ещё останется 1827582 руб.

Из анализа деловой  активности видно, что предприятие  получит в конце года чистую прибыль  в размере 1844582,33 руб. Из других показателей  видно, что у организации на 1 рубль  вложенных средств приходится 180,18% прибыли. Прибыль, полученная с 1 рубля выручки равна 65,62%.

Все показатели говорят о  том, что открытие зоомагазина по продаже шиншилл и других принадлежностей для них, является выгодным проектом, который как является привлекательным для инвесторов, так и может существовать без их дополнительных вкладов и получать при этом неплохой доход.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленный в курсовой работе бизнес план позволяет достичь следующих результатов: получение прибыли с первого года работы,  увеличение данного показателя с каждым годом. Так в 2013 году чистая прибыль составляет 1844 582,33 руб., а в 2015 году - 3 052 150,49 руб., что на 1207568,16 руб. больше. Это говорит о том, что зоомагазин начал работу хорошо и с каждым годом развивается.

Все показатели рентабельности высокие и это говорит о  том, что все финансовые результаты являются положительными и все затраты в соизмерении с ними являются лишь небольшой долей.

Чистый дисконтированный доход является положительным и равен 6 376 553,14 руб., это говорит о том, что проект является эффективным, а самое главное привлекательным для инвесторов.

Дисконтированный срок окупаемости 11 месяцев. Это говорит о том, что  все вложенные в бизнес деньги окупятся уже почти через год.

На финансовый результат  не повлияет даже вариация параметров. Так при одновременно спаде продаж и увеличении расходов на 15% проект по-прежнему останется выгодным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
  2. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
  3. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
  4. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
  5. Просветов, Г. И.     Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
  6. [www.chinchilla.by]. – Режим доступа: http://www.chinchilla.by/. Данный электронный ресурс предоставляет полную информацию о шиншиллах.
  7. [base.garant.ru]. – Режим доступа: http://base.garant.ru/10900200/. Данный электронный ресурс предоставляет информацию налогового кодекса Российской Федерации.
  8. [prodazha-zhivotnykh.nizhnynovgorod.mnogonado.net]. – Режим доступа: http://prodazha-zhivotnykh.nizhny-novgorod.mnogonado.net/. Данный электронный ресурс даёт информацию о конкурентах.

 


Информация о работе Бизнес-план