Основные характеристики среды бизнеса

Единственным исключением  являются выплаты, которые по результатам  анализа нарушают Закон о коррупции  в делах с иностранными организациями  от 1977 г., принятый после того, как  выяснилось, что крупные суммы  были переданы высокопоставленным иностранным  чиновникам в связи с продажей американских самолетов. Это означает что, взятки, предназначенные для поддержания сбыта или начала нового бизнеса, в соответствии с принятым регулированием не могут освобождаться от налогообложения - это разрешается только по выплатам, которые ускоряют принятие решений или направлены на достижение подобных целей. Министерство финансов поддержало новые налоговые льготы, считая, что официальные представители предприятий теперь получили единый стандарт на платежи иностранным правительственным чиновникам. «К сожалению, в некоторых странах «подмазка» стала нормой, и совершенно очевидно, что этот вид поборов является частью экономики этих стран,» - сказал Сэмюэлс.

Источник: San Francisco Chronicle, August 28, 1982, pp. 1,14.

ПОЛИТИЧЕСКАЯ  ОБСТАНОВКА. Внутренний рынок находится  под влиянием политических событий  и решений, аналогично этому политические факторы могут сказываться на операциях в сфере международного бизнеса. Социальная напряженность  может нарушать процесс производства или ограничивать сбыт, если волнения направлены против находящегося в иностранном  владении завода или вида продукции. Политические действия против правительства  или внезапная смена режима, как  минимум, означают увеличение неопределенности для экспортера или иностранного инвестора.

Следует признать, что такие события, как революции  и национализации, являются исключением, а не правилом. Почти во всех странах  текущий политический процесс выражается в определенных изменениях государственной  политики, а не выливается в перевороты, однако, и такие изменения отражаются на бизнесе. Например, победа либеральной  партии в Канаде с лидером Пьером Трюдо в 1980 г. привела к отказу от программ поддержки бизнеса в пользу программ, нацеленных на изъятие части капиталовложений американских фирм из канадской экономики. В то же время французские социалисты во главе с Франсуа Миттераном не начали национализацию, как ожидалось.

При некоторых  обстоятельствах давление рынка  оказывается сильнее политических предпочтений. Получение иностранной  валюты может быть важнее, чем учет требований внутренних политических групп. Недавно в США, как в других странах, были рассмотрены законы для  «внутреннего пользования», согласно которым определенная часть конечной продукции должна быть произведена  в США. Другая политическая ограничительная  мера заключается в отказе центрального банка выдавать доллары в обмен  на валюту другой страны, что делает невозможным вывоз прибыли. В  примере 4. 4. описаны некоторые причины, по которым американские фирмы выбирают другие страны как место для своих  операций.

ПРИМЕР 4.4. 
Международный бизнес

Двадцать лет назад  для ирландского сельскохозяйственного  рабочего было большим сюрпризом  получить работу на предприятии »из  Штатов». Сегодня, когда свыше 22% всех занятых в промышленности работает на подобных компаниях, ощущение новизны  сменилось осознанием ценности и  важности американских предприятий  для ирландцев.

Американские компании не за просто так вложили миллиарды  долларов в Ирландию; они убедились, и убедившихся становится все  больше, что Ирландия и в самом  деле является одним из самых прибыльных регионов Европы для промышленности. Причины заключаются в стимулах, предложенных Управлением промышленного  развития Ирландии. Компании, созданные  до 1981 г., не должны были платить никакого налога на прибыль. После 1981 г. положение  изменилось. Сегодня максимальный налог на корпорации, занятые в обрабатывающей промышленности, равен 10%, и этот уровень сохранится до 2000 г. Управление промышленного развития также берет на себя 100% расходов на обучение и переподготовку кадров, выдает дотации до 50% на исследования и разработки, предоставляет безвозвратные ссуды наличными для покрытия стоимости основного капитала, предлагает кредиты под малый процент и современные заводы. «Главная причина, по которой фирма «Фор Фейз» перебралась сюда в тот период, были трудности с квалифицированной рабочей силой в районе Сан-Франциско,» - сказал Харрингтон, директор-распорядитель предприятия по разработке средств программного обеспечения в Корке (Ирландия). Главная контора фирмы «Фор Фейз» находится между тем в Купертино (США). «Дело не в том, что подходящих рабочих совсем не было - просто очень высока конкуренция, - сказал он. - Привлечение новичков обходится очень дорого. Очень дорого стоит жилье в районе залива и особенно в самом Сан-Франциско, поэтому людям просто трудно здесь было обосноваться как положено».

«Мы можем проворачивать  свои дела быстрее па удаленных от США заводах, чем дома. Я бы сказал, что мы работаем на 50% продуктивнее, чем в конторе Купертино, а паши издержки па 10-15% ниже, несмотря на продолжительные ежедневные телефонные разговоры и многочисленные поездки в главную контору в США», - сказал Харрингтон. Он добавил: «Один из самых значительных источников экономии Средств - ненормально низкая плата за помещение. Стоимость рабочей силы несколько ниже, но не настолько, как можно было бы подумать. Основная выгода - более высокая производительность. Это случается, когда вы удаляетесь от большой центральной конторы. В Купертино работает 3000 человек. Если кто-то хочет задержаться после рабочего дня и потрудиться, нужно получать специальное разрешение па пребывание в здании в вечерние часы. Здесь пас всего 12 человек, и если кто-то хочет заняться машинным тестом, он просто салится за компьютер и работает, сколько хочет. Мы избавлены почти полностью от бюрократической волокиты. Я считаю, что здесь свободнее. Бизнес менее скован формальностями, чем в США, - например, иногда что-то не доставляется в срок, но если обратиться к нужному человеку, все будет сделано. В США вы один из многих потребителей. Здесь вы существуете в небольшом сообществе, и это дает результаты».

Он сознает, что к американским компаниям в Ирландии настроены  благожелательно; это обусловлено  длительными ирландско-американскими связями, но также и тем, что компании предлагают работу в стране с высоким уровнем безработицы и не менее высокими темпами инфляции. Когда нужна конкретная деталь под какой-то продукт, компания пытается отыскать ее в Ирландии, что способствует созданию новых рабочих мест. В результате появляются производственные компании с полным циклом, а не просто сборочные предприятия.

«Были определенные сложности  с поисками ресурсов из этих источников, поскольку получаемые нами части  не всегда удовлетворяли нас с  точки зрения качества. Кое-что и  сейчас представляет болезненную проблему, но качество должно повыситься, поскольку  в этом - будущее Ирландии - делать компоненты и, тем самым, создавать  рабочие места для стабильных отраслей промышленности».

Такого рода поддерживающую промышленность необходимо создать, чтобы  Ирландия стала привлекательным  местом для тех компаний, которые  решают обосноваться в другой стране и там остаться.

«Например, Англия располагает  для этого двумя вещами, которых  в Ирландии нет, - емким рынком и  развитой инфраструктурой. Тем не менее компании перебираются именно сюда, а Управление промышленного развития создало очень много дополнительных рабочих мест за последние 10 лет,» - сказал Джираси, руководитель отделения фирмы «Фор Фейз» в Ирландии. «Все для пас складывается здесь хорошо, иначе мы нс расширяли бы здесь свою деятельность. Компании в этой стране могут сохранять конкурентоспособность и делать деньги, поэтому-то мы здесь. Вы можете работать так же эффективно, как и США или на континенте, при этом любая прибыль нс Облагается здесь налогом», - сказал Джираси. Приехав сюда, он знал, что завод в Дублине должен работать так же, как аналогичный завод в США, чтобы преуспеть в конкурентной борьбе с компаниями США, ФРГ и Японии. «Я думаю, мы ведем дело гораздо более основательно, чем можно было бы предположить па ирландском заводе. Мы совершаем поворот в сторону высокотехнологичной продукции, которая должна иметь приемлемые цены. Этот курс заменить нечем, - сказал Джираси. - Конечно, жизнь в Ирландии течет размеренно, по от этого надо отказываться, если хочешь выжить в высокотехнологичной промышленной среде».

Он говорят далее, что  нашел, как и ожидал, в Ирландии «целый букет» хороших вещей: доступность  дотаций, благоприятное налогообложение, финансы и людей, которых вполне можно обучить (половина населения  Ирландии моложе 25 лет). Едва ля не первым делом Джираси по приезде в Дублин стало совещание сбытовиков из 15 стран. «С кем ни поговоришь в нашей отрасли, все предпочитают американскую, немецкую или японскую контрольно-измерительную аппаратуру, - продолжает он. - Никому не приходит в голову, что за этой аппаратурой можно приехать в Ирландию.

Поэтому для нас было очень  важно убедить эпос людей, особенно вначале, что у нас есть все, что  им нужно. Важно было показать им завод, продемонстрировать внимание к каждой комплектующей детали, ознакомить их с планами подготовки квалифицированных рабочих. И мы убедили сбытовиков, что можем работать на их потребности и не подведем».

Источник: «The Grass Is Greener in Ireland for U. S. Firms», San Francisco Chronicle, May 5,1983, pp. Dl, D12, D13.

Политические факторы  необходимо оценить до вложения капиталов  или принятия на себя обязательств по сбыту. По мере поступления новой  информации и изменения обстоятельств  необходимо корректировать соответствующие  прогнозы. Конечно, можно было бы стремиться к исключению всякого риска. Но в  других случаях, когда, к примеру, нужный продукт можно получить из единственного  источника, фирме может понадобиться остаться на иностранном рынке, контролируя  уровень риска и используя  соответствующие методы его снижения.

.