Разработка бизнес-плана инновационного проекта

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ  РЕСПУБЛИКИ  БЕЛАРУСЬ

 

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

«БАРАНОВИЧСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Факультет  ________________экономики и права_______________________

Кафедра _________________экономики и управления___________________

 

Дата регистрации работы на кафедре ___________________________

Отметка о допуске к защите  __________________________________

Оценка за защиту  ___________________________________________

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА (ПРОЕКТ)

 

 

 

по дисциплине_____________Планирование на предприятии________________

 

Тема:  _________Разработка бизнес-плана инновационного проекта__________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Барановичи 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..		3
ГЛАВА 1	ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………	6
	1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана……..	6
	1.2 Классификация и структура бизнес-планов……………………………………………………………	11
	1.3 Разработка и реализация бизнес-плана и требования предъявляемые к нему………………………………………...	15
	1.4 Алгоритм составления бизнес-плана…………………….	21
ГЛАВА 2	АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БАРАНОВИЧСКИЙ КОМБИНАТ ХЛЕБОПРОДУКТОВ»…………………………………………	24
	2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БКХ»………………………………………...…………………..	24
	2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности Барановичского хлебокомбината…………………………….	32
ГЛАВА 3	ПЛАНИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БКХ»…	37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….		40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫ ИСТОЧНИКОВ………………………..		43
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….		46

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

На современном этапе структурной перестройки экономики Республики Беларусь инвестирование технического перевооружения является средством глубоких преобразований во всех сферах производства и потребления. Новые тенденции и традиции экономического развития, связанные с увеличением объемов потребления, привели к возникновению новых требований к системам обслуживания. Нестабильное состояние инвестиционной политики и объемов финансирования взаимосвязаны с низким техническим уровнем предприятий. Повышенный физический и моральный износ имеют не только машины и оборудование, но и инфраструктурные объекты, которые не соответствуют существующим тенденциям развития. Техническое перевооружение – комплексная проблема, так как характеристики выпускаемых специализированных машин и оборудования не соответствуют мировому уровню.

Любая смена действующей технологии производства связана со значительными материальными затратами. Важнейшей задачей руководства предприятий является поиск источников инвестирования полной или частичной смены технологических линий или даже подготовки производства к выпуску принципиально новой продукции, а каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений. Лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта технического перевооружения производства.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это, по сути, его визитная карточка. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком.

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Руководство каждого предприятия в процессе своей деятельности обязано четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе работы предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие не может добиться стабильного успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности. Необходимо постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Поэтому тематика курсовой работы является актуальной.

Объектом исследования выступает производственно-хозяйственная деятельность Барановичского комбината хлебопродуктов. Предметом исследования – методика разработки бизнес-плана инновационного проекта.

Цель курсовой работы – на основании изучения литературных источников и практической деятельности ОАО «БКХ» провести исследование разработки бизнес-плана инновационного проекта.

На основании поставленной цели в курсовой работе ставилось решение следующих задач:

раскрыть сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана;

привести классификацию и структуру бизнес-планов;

исследовать разработку и реализацию бизнес-плана и требования предъявляемые к нему;

раскрыть алгоритм составления бизнес-плана;

провести комплексную характеристику производственно-хозяйственной деятельности ОАО «БКХ»;

оценить финансово-хозяйственную деятельность Барановичского хлебокомбината;

осуществить планирование мероприятий по улучшению производственной деятельности ОАО «БКХ».

В ходе написания курсовой работы были изучены труды белорусских, российских и зарубежных ученых экономистов (монографии, учебники, статьи из периодических изданий). Рассматриваемая тема курсовой работы в достаточной мере освещена в литературе. Данной темой занимались Афитов Э.А. [1], Белобородько В. [3], Бухалков М.И. [8], Волков О. И. [8], Жудро М. К. [11], Карпей Т. В. [12], Константинов С. А. [15], Чернобривец А. С. [24, 25], Бабук И. М. [1], Зеленовский А. А. [10], Лещиловский П. В. [17], Русак Е. С. [20] и другие.

Работа состоит из введения, трех глав  и заключения. Первая глава посвящена раскрытию сущности бизнес-плана, его видах, функциях, рассматривается разработка и реализация бизнес-плана, а так же требования предъявляемые к нему.

Вторая глава содержит общую характеристику ОАО «Барановичский комбината хлебопродуктов» и оценку финансовых результатов деятельности комбината за период с 2009-2011 года.

В третьей главе планируется мероприятия по улучшению производственной деятельности ОАО «БКХ».

При выполнении работы использованы методы финансово-экономического анализа, обобщения и систематизации.

 

ГЛАВА 1

ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1 Сущность, понятие, функции и задачи бизнес-плана

 

 

В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Руководство каждого предприятия в процессе своей деятельности обязано четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся ресурсов в процессе работы предприятия. В условиях рыночной экономики предприятие не может добиться стабильного успеха без четкого и эффективного планирования своей деятельности. Необходимо постоянно собирать и аккумулировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.

Дословно бизнес-план (англ. – business plan) переводится как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства» и имеет две составляющие - бизнес и план. На Западе под бизнесом подразумевается коммерция, торговля, отрасль, деловая активность, фирма как организация и партнерство, т.е. любая деятельность, приносящая доход [16, с.171].

Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны. Бизнес — это экономическая деятельность субъекта, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. Слово «бизнес» в данном случае рассматривается как синоним предпринимательства.

Предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Осуществляется она гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются какие-либо серьезные действия.

Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

 «Бизнес-план — подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия»[28, с. 9].

«Бизнес-план – это инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела, включающий взаимоотношения с банками, инвесторами, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями»[16, с. 171]. 

«Бизнес-план — это основа для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных для реализации проектов выпуска новой продукции, а также для мероприятий при реконструкции предприятия с сохранением или изменением его функций»[47, с.98].

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

В нем описывают все основные аспекты предприятия, анализируют проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяют способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело и принесет ли оно прибыль. Он представляет собой необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями. Это основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы выделяют деньги.

Бизнес-план помогает очертить тот круг  проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

Внутренне – подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе реализации;

Внешнее – информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора, другие заинтересованные организации, принимающие решения.

Основная цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Предусматривается постановка следующих стратегических и тактических задач:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности с акцентированием внимания как на сильных, так и на слабых сторонах;

формирование инвестиционно-проектных целей деятельности на планируемый период.

Решение этих многофакторных задач позволяет достичь следующих результатов:

обосновать экономическую целесообразность направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);

рассчитать ожидаемые финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемы продаж, прибыль, доходы на вложенные средства;

определить источники финансирования выбранной стратегии;

подобрать персонал, способный реализовывать данный план.

Принято считать, что бизнес-план выполняет пять функций [47, c. 99].

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.