Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2013 в 21:07, магистерская работа
Концепция проекта предусматривает создание цеха по измельчению металлоотходов в Карагандинской области Республики Казахстан (далее – Карагандинская область).
Настоящим бизнес-планом предполагается, что компания будет производить брикетированную металлическую стружку.
Не секрет, что переработка и утилизация отходов – это очень прибыльный бизнес, особенно на постсоветском пространстве, где конкуренция в этой нише пока еще не слишком велика. На сегодня наиболее привлекательным с точки зрения "быстрой окупаемости" инвестиций являются проекты по переработке металлов из металлолома и металлической стружки.
Список таблиц 3
Список рисунков 4
Резюме 5
Введение 7
1. Концепция проекта 9
2. Описание продукта (услуги) 10
3. Программа производств 11
4. Маркетинговый план 12
4.1 Описание рынка продукции (услуг) 12
4.2 Основные и потенциальные конкуренты 14
4.3 Прогнозные оценки развития рынка, ожидаемые изменения 15
4.4 Стратегия маркетинга 15
5. Техническое планирование 16
5.1 Технологический процесс 16
5.2 Здания и сооружения 16
5.3 Оборудование и инвентарь (техника) 16
5.4 Коммуникационная инфраструктура 17
6. Организация, управление и персонал 18
7. Реализация проекта 19
7.1 План реализации 19
7.2 Затраты на реализацию проекта 19
8. Эксплуатационные расходы 20
9. Общие и административные расходы 21
10. Потребность в финансировании 23
11. Эффективность проекта 24
11.1 Проекция Cash-flow 24
11.2 Расчет прибыли и убытков 24
11.3 Проекция баланса 24
11.4 Финансовые индикаторы 24
12. Социально-экономическое и экологическое воздействие 26
12.1 Социально-экономическое значение проекта 26
12.2 Воздействие на окружающую среду 26
Приложения 27
Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 5).
Рисунок 5 - Организационная структура
Приведенную структуру управления
персоналом можно отнести к линейной.
Она позволяет директору
Предполагается, что реализация (запуск) настоящего проекта займет период с января 2012 по май 2012 г.
Таблица 6 - Календарный план реализации проекта
Мероприятия\Месяц |
2 012 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 | |
Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО |
|||||
Решение вопроса финансирования |
|||||
Получение кредита |
|||||
Выбор помещения |
|||||
Поиск персонала |
|||||
Поставка оборудования, монтаж |
|||||
Размещение рекламы |
|||||
Начало работы |
Оценка инвестиционных затрат представлена в следующей таблице.
Таблица 7 - Инвестиционные затраты в 2012 г, тыс. тенге
Наименование |
Сумма, тыс. тг. |
2 012 | |
март |
апрель | ||
Оборудование |
8 122 |
4 061 |
4 061 |
ГАЗель |
5 908 |
5 908 |
- |
Итого |
10 656 |
9 969 |
4 061 |
Расходы по доставке оборудования включены в стоимость самого оборудования.
Эксплуатационные расходы
Таблица 8 - Переменные расходы в месяц, тыс. тенге
Наименование материала |
ед.изм. |
цена, тг. |
Брикетированная стружка | |
Норма расхода на 1 тн. |
Сумма на 1 тн., тг. | |||
Металлическая стружка (отходы) |
тн. |
10 000 |
1,07 |
10 700 |
Итого |
10 700 |
Поставщиком сырья будут выступать металлообрабатывающие предприятия Карагандинской области, с которыми планируется проведение переговоров и заключение соответствующих договоров на вывоз отходов.
Таблица 9 - Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тг
Затраты |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 | |
ФОТ |
885 |
885 |
885 |
885 |
885 |
885 |
885 | |
Аренда производственного |
200 м2 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
ГСМ |
на 2 машины |
97 |
97 |
97 |
97 |
97 |
97 |
97 |
Электроэнергия |
мощн-ть 30 кВт |
26 |
38 |
42 |
44 |
47 |
49 |
49 |
Услуги связи |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 | |
Хоз.товары |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
Обслуживание и ремонт ОС |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
Услуги банка |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 | |
Расходы на рекламу, командировочные расходы |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 |
25 | |
Прочие непредвиденные расходы |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
Итого |
1 160 |
1 173 |
1 177 |
1 179 |
1 181 |
1 184 |
1 184 |
Аренда помещения
Расходы на ГСМ были рассчитаны исходя из лимита 20 литров в день на 1 автомашину и 22 рабочих дня. Расходы на электроэнергию были рассчитаны исходя из мощности оборудования 30,0 кВт, среднего времени работы оборудования 8 часов в день, 26 рабочих дней и стоимостью 1 Квт - 7,9 тг.
Таблица 10- Расчет расходов на оплату труда, тыс. тг
№ |
Должность |
Количество, ед. |
оклад |
К начислению |
Фонд оплаты труда |
Адм.-управленческий персонал |
|||||
1 |
Директор |
1 |
65 |
65 |
65 |
2 |
Бухгалтер-кассир |
1 |
45 |
45 |
45 |
3 |
Начальник производства |
1 |
60 |
60 |
60 |
4 |
Снабженец |
1 |
60 |
60 |
60 |
5 |
Менеджер по продажам |
1 |
60 |
60 |
60 |
Итого |
5 |
290 |
290 |
290 | |
Производственный персонал |
|||||
1 |
Оператор |
3 |
55 |
165 |
165 |
2 |
Помощник |
3 |
50 |
150 |
150 |
Итого |
6 |
105 |
315 |
315 | |
Обслуживающий персонал |
|||||
1 |
Водитель |
2 |
55 |
110 |
110 |
2 |
Разнорабочий |
3 |
45 |
135 |
135 |
Итого |
5 |
100 |
245 |
245 | |
Вспомогательный персонал |
|||||
1 |
Уборщица |
1 |
35 |
35 |
35 |
Итого |
1 |
35 |
35 |
35 | |
Всего по персоналу |
17 |
530 |
885 |
885 |
Сумма расходов на оплату труда составляет 885 тыс. тенге в месяц. Социальные отчисления составляют 39,8 тыс. тг. в месяц (из расчета 5% от фонда оплаты труда (далее – ФОТ) без учета обязательных пенсионных взносов (далее - ОПВ)). Данная сумма уменьшает сумму социального налога согласно ст.437 Налогового кодекса Республики Казахстан (далее - НК РК). Исчисление налогов на основе упрощенной декларации производится путем применения к объекту налогообложения (доход) ставки в размере 3% (ст.437 НК РК), из которого ½ составляет индивидуальный подоходный налог, ½ - социальный налог.
Кроме того, исчисленная сумма социального налога подлежит корректировке в сторону уменьшения на сумму в размере 1,5 % от суммы налога за каждого работника, если среднемесячная заработная плата работника составила не менее 2-кратного минимального размера заработной платы, установленного на соответствующий финансовый год Законом о республиканском бюджете (ст.436 НК РК).
Общие инвестиционные затраты по проекту включают в себя:
Таблица 11 - Инвестиции проекта, тыс. тг.
Расходы, тыс. тг. |
2 012 |
Инвестиции в основной капитал |
14 030 |
Оборотный капитал |
4 655 |
Всего |
18 684 |
Финансирование проекта
Таблица 12 - Программа финансирования на 2012 г., тыс. тг.
Источник финансирования, тыс. тг. |
Сумма |
Период |
Доля |
Собственные средства |
4 655 |
04-06.2012 |
25% |
Заемные средства |
14 030 |
03-04.2012 |
75% |
Всего |
18 684 |
100% |
Приняты следующие условия
Таблица 13 - Условия кредитования
Валюта кредита |
тенге |
Процентная ставка, годовых |
12% |
Срок погашения, лет |
6,0 |
Выплата процентов и основного долга |
ежемесячно |
Льготный период погашения процентов, мес. |
3 |
Льготный период погашения основного долга, мес. |
3 |
Тип погашения основного долга |
равными долями |
Таблица 14 - Выплаты по кредиту, тыс. тг
Период |
Всего |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Освоение |
14 030 |
14 030 |
||||||
Капитализация % |
380 |
380 |
||||||
начисление % |
5 424 |
1 214 |
1 441 |
1 140 |
840 |
539 |
238 |
13 |
Погашено ОД |
14 410 |
1 253 |
2 506 |
2 506 |
2 506 |
2 506 |
2 506 |
627 |
Погашено % |
5 043 |
833 |
1 441 |
1 140 |
840 |
539 |
238 |
13 |
Остаток ОД |
-0 |
13 157 |
10 651 |
8 145 |
5 639 |
3 133 |
627 |
-0 |
Кредит погашается в полном объеме в 2018, согласно принятым вначале допущениям.
Проекция Cash-flow (Отчет движения денежных средств, Приложение 1) показывает потоки реальных денег, т.е. притоки наличности (притоки реальных денег) и платежи (оттоки реальных денег). Отчет состоит их 3 частей: