Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Августа 2014 в 11:52, курсовая работа
Целью курсовой работы является бизнес-планирование выпуска новой продукции на предприятии.
Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:
1) рассмотреть резюме проекта по внедрению новой продукции на предприятии;
2) произвести описание предприятия и его продукции (услуги);
3) дать оценку рынка сбыта;
4) составить план производства;
5) рассмотреть организационный план предприятия.
6) составить финансовый план предприятия.
7) произвести оценку экономической эффективности проекта.
Введение 3
1. Резюме 5
2. Описание предприятия и его продукции (услуги). 8
3. Оценка рынка сбыта. 12
4. План производства. 18
5. Организационный план. 26
5. Финансовый план предприятия 29
6. Оценка экономической эффективности проекта. 33
Заключение 37
Список использованных источников. 40
Однако, необходимо уделить внимание продвижению на рынке, что в свою очередь является следствием непрофессионализма руководства в сфере маркетинга, а именно ценам и рекламе. Руководство организации должно уделить внимание повышению уровня этих критериев, дабы иметь еще более устойчивую позицию на рынке. А самое главное, руководству необходимо разработать стратегию и цели развития организации в сфере автосервиса.
4. План производства.
Определим годовой объем ремонта дисков для автомобилей в таблице 5:
Таблица 5 - Годовой объем выпуска продукции
Проектный объем выпуска, дисков/квартал |
Расчетный объем выпуска продукции (в % от проектного объема выпуска) | |||
1кв |
2кв |
3кв |
4кв | |
100% |
60 |
70 |
90 |
100 |
7200 |
4320 |
5040 |
6480 |
7200 |
Расчетный объем выпуска продукции за год |
23040 |
Состав основного и вспомогательного оборудования представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Состав и стоимость технологического оборудования, СМР
Наименование технологического оборудования, работ |
Ед. измерения |
Кол-во, шт. |
Цена приобретения, тыс. руб./ед |
Сумма, тыс. руб. (2*3) |
Амортизационные отчисления, руб./год (На -8%/год) |
Установка по изготовлению сплава |
штук |
1 |
200000 |
200000 |
16000 |
Станок штамповочный |
штук |
2 |
100000 |
200000 |
16000 |
Итого технологического оборудования |
3 |
400000 |
32000 | ||
Специальный инструмент |
% |
10 (от стоимости оборудования) |
40000 |
||
Строительно – монтажные работы |
% |
20 (от стоимости оборудования) |
80000 |
||
Итого: |
520000 |
Расчет производственной программы оказания услуг. Производственная программа оказания услуг из числа планируемой номенклатуры рассчитывается поквартально, на расчетный период, с учетом производственной мощности предприятия (табл. 9).
Допускается производственную мощность принять на уровне проектного объема оказания услуг базового предприятия в составе исходных данных.
В бизнес-плане определение физических объемов оказания услуг необходимо для определения стоимостных объемов производства и реализации продукции; определения сметы затрат на производство; прибыли от реализации продукции. Объем реализованной продукции в третьем году увеличен в 1,1 раза ко 2-му году.
Таблица 7 - Расчет производственной программы оказания услуг
Показатели |
Периоды производства (реализации) продукции | |||||||||||
1 год |
2 год |
3 год | ||||||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. |
7 кв. |
8 кв. |
9 кв. |
10 кв. |
11 кв. |
12 кв. | |
I. Расчетный объем производства продукции, оказания услуг: в натуральных единицах, часах |
4320 |
5040 |
6480 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7920 |
7920 |
7920 |
7920 |
2. Оптовая цена единицы продукта, услуги, , руб. |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
900 |
4. Выручка от реализации продукции, оказания услуг (стр.1*стр.2.) |
3888000 |
4536000 |
5832000 |
6480000 |
6480000 |
6480000 |
6480000 |
6480000 |
7128000 |
7128000 |
7128000 |
7128000 |
Заполнение таблицы 7 осуществляется поэтапно. На первом этапе определяются поквартально объем продукции, оказания услуг в натуральных единицах, часах по всем номенклатурным позициям выпускаемой продукции, оказываемых услуг с учетом уровня достижения проектной мощности. При проектировании необходимо учитывать так называемый период освоения проектной мощности, в течение которого производство выходит на устойчивый режим работы.
Период (число кварталов) и уровни освоения проектной мощности (в процентах поквартально) устанавливаются по согласованию с руководителем курсового проекта.
На втором этапе рассчитывается выручка от реализации услуг. Расчет выручки возможен после определения оптовой цены на единицу услуги (руб/час). Необходимые условия определения отпускной цены - установление его верхнего и нижнего пределов.
Верхний предел цены устанавливается с учетом оптовых цен на аналогичные продукцию, услуги, выпускаемую (предоставляемые) региональными лидерами.
Нижний предел цены устанавливается после определения полной себестоимости единицы продукции, услуг. Далее по согласованию с руководителем устанавливается оптовая цена единицы услуги (заносится в стр. 2 табл. 7) и рассчитывается поквартально выручка от реализации продукции ( табл. 7).
Себестоимость продукции, услуг.
Расчет текущих затрат
Таблица 8 - Расчет сметы затрат на производство и себестоимости единицы продукции
Наименование затрат |
Единица измерения |
Норма расхода, ед. измер./диск |
Цена приобретения руб./ед. измер |
Всего, руб. Ст.2*ст.3 |
Сталь марки 1245 - 76 |
кг |
3,0 |
15 |
45 |
Титановый сплав 1873 - 67 |
кг |
0,9 |
150 |
135 |
Пластик марки 1593 - 33 |
кг |
1,0 |
40 |
40 |
Электроэнергия на технологические нужды: |
квт - час |
|
||
выплавка сплава |
2,5 |
1,4 |
3,5 | |
штамповка |
1,5 |
1,4 |
2,1 |
Переменные статьи затрат:
Произведем расчет потребности материалов и электроэнергии по кварталам в таблице 9:
Таблица 9 – Расчет потребности материалов и электроэнергии по кварталам
Показатели |
Периоды производства (реализации) продукции | |||||||||||
1 год |
2 год |
3 год | ||||||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
5 кв. |
6 кв. |
7 кв. |
8 кв. |
9 кв. |
10 кв. |
11 кв. |
12 кв. | |
I. Расчетный объем производства продукции, оказания услуг: в натуральных единицах, часах |
4320 |
5040 |
6480 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7920 |
7920 |
7920 |
7920 |
Сталь марки 1245 - 76 |
64800 |
75600 |
97200 |
108000 |
108000 |
108000 |
108000 |
108000 |
118800 |
118800 |
118800 |
118800 |
Титановый сплав 1873 - 67 |
648000 |
756000 |
972000 |
1080000 |
1080000 |
1080000 |
1080000 |
1080000 |
1188000 |
1188000 |
1188000 |
1188000 |
Пластик марки 1593 - 33 |
172800 |
201600 |
259200 |
288000 |
288000 |
288000 |
288000 |
288000 |
316800 |
316800 |
316800 |
316800 |
Итого: |
885600 |
1033200 |
1328400 |
1476000 |
1476000 |
1476000 |
1476000 |
1476000 |
1623600 |
1623600 |
1623600 |
1623600 |
Электроэнергия на выплавку сплава |
10800 |
12600 |
16200 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
18000 |
19800 |
19800 |
19800 |
19800 |
Электроэнергия на штамповку |
6480 |
7560 |
9720 |
10800 |
10800 |
10800 |
10800 |
10800 |
11880 |
11880 |
11880 |
11880 |
Итого: |
17280 |
20160 |
25920 |
28800 |
28800 |
28800 |
28800 |
28800 |
31680 |
31680 |
31680 |
31680 |
Рассчитываются прямым счетом на основании норм и нормативов расхода материально-технических, топливно-энергетических, водных ресурсов в расчете на единицу продукции; сдельных расценок с учетом физических объемов производства продукции в расчетном периоде.
Постоянные статьи затрат: расходы цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы не зависят от объемов производства в расчетном календарном периоде и являются комплексными, поскольку включают разнородные по экономическому содержанию элементы затрат.
Численность промышленно-производственного персонала, выбор системы оплаты труда, расчет заработной платы работников, учитываемой в составе статей постоянных затрат определяется при подготовке раздела «Организационный план».
Амортизационные начисления определяются по нормам амортизации (На- 10% в год для технологического оборудования.) от балансовой стоимости.
Цеховые расходы включают расходы по оплате труда управленческого и младшего обслуживающего персонала фирмы , расходы по их эксплуатации (отопление, освещение и т.д.), прочие расходы.
Цеховые расходы - в части расходов по оплате труда управленческого и обслуживающего персонала цеха определяется с учетом штатного расписания персонала цеха и должностных месячных окладов. Общезаводские расходы включают арендную плату, расходы по оплате труда управленческого персонала предприятия, младшего обслуживающего персонала; расходы по эксплуатации помещения (отопление, освещение и т.д.), прочие расходы (командировочные, канцелярские расходы, представительские и т.д.). В части расходов по оплате труда управленческого и младшего обслуживающего персонала могут быть определены с учетом штатного расписания предприятия, должностных месячных окладов.
Расчетные данные по элементам затрат, формируемым РСЭО, цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы, заносятся в промежуточную таблицу 10
Таблица10 - Расчетные данные по элементам затрат, формируемым РСЭО, цеховые, общезаводские и внепроизводственные расходы
Наименование расходов |
Метод расчета |
Руб./месяц |
Руб./квартал |
Амортизационные отчисления ,На - 10%/год |
А = Первоначальн. Стоим.*0,10 (руб./год) |
А/12 |
А/4 |
Арендная плата: За аренду производственные помещения(S) офис |
S х арендная плата (руб./кв. м) |
6000 |
0
18000 |
Содержание(отопление, освещение, канализация): -Цеха -офиса |
- |
15000 5000 |
45000 15000 |
Прочие: почтовые. канцелярские, факс, телефон. командировочные |
- |
15000 |
45000 |
Сбытовые (кроме з/п менеджеров по снабжению и сбыту) |
150% от з/п менеджеров |