Анализ финансового состояния

Проведя финансовый анализ данного предприятия, руководство можно предложить следующие стратегические аспекты для повышения рентабельности:

1. Увеличить долю существующего внутреннего рынка за счет эффективной рекламы и стимулирования продаж, освоения новых каналов сбыта.
2. Выход продукции предприятия на внешний рынок за счет повышения конкурентоспособности выпускаемого птицеводческого оборудования, выбора новых рынков и каналов и разработки эффективной рекламы на внешних рынках сбыта, снижение цены за счет производственных издержек.
3. Снижение накладных расходов, сокращение эксплутационных и административных расходов, оптимизация структуры управления, сокращение численности административно – управленческого аппарата, компьютеризация предприятия.
4. Снижение издержек за счет уменьшения расходов на сырье и комплектующие, топливо и энергию, оптимизация поставок, внедрение ресурсосберегающих технологий.
5. Проведение эффективной кадровой политики, привлечение молодых специалистов, ужесточение трудовой дисциплины, т.е. функциональная загруженность каждого работника.
6. Разработка нового поколения птицеводческого оборудования и установления на них более равновесных продажных цен. Разработка комплекса маркетинга на новые изделия.
7. Проводить активную коммерческую деятельность (сбыт товара полученных от других фирм, сдача в аренду помещений и территорий и др.).
8. Сформировать имидж предприятия.

 

Заключение

 

В 2003 году на финансовые результаты деятельности оказали влияние следующие внешние факторы: рост цен на материальные ресурсы, рост прожиточного минимума, рост потребительских цен и т.д. Вследствие этого произошло увеличение затрат на производство в части роста на потребляемые материальные ресурсы, а также затрат по оплате труда (при увеличении тарифа первого разряда с 83, 49 руб. до 200 руб. по решению Правления на основании постановления конференции трудового коллектива).

Затраты на 1 руб. выпущенной продукции и оказанных услуг в 2003 году составили 1,16 руб.

Основной причиной превышения затрат над стоимостью выпущенной продукции произошло за счет того, что предприятие в отчетном году выполняло обязательство по договорам 2002 года, где были зафиксированы цены и почти по всем была частично получена предоплата, поэтому изменить стоимость продукции в договорах было невозможно согласно условиям договоров.

Анализируя данные предыдущих годов можно сказать, что резко в отчетном году увеличилась доля затрат на материалы и сырье с 33,5 % в 2002 году до 51 % в 2003 году или на 17,6 %. Средний рост на приобретаемые материальные ресурсы по сравнению с уровнем 2002 года составил 1,8 раза.

Доля топлива и энергии уменьшилась на 6,4 % и составила в 2003 году 9,8 % в общем, объеме затрат.

Доля заработной платы уменьшилась на 1,5 % хотя затраты на оплату труда в стоимостном измерении увеличились по сравнению с прошлым годом на 4 504 тыс. руб. или на 64 %.

В составе прочих затрат увеличились расходы на содержание военизированной сторожевой и пожарной охраны, возросли расходы по командировкам

Сумма накладных расходов, относимых на затратах основного производства в целом за отчетный год сложилась в размере 23 289 тыс. руб. или

в процентном отношении:

• к заработной плате основных производственных рабочих – 940,9 %
• затраты вспомогательного производства – 623,2 %
• налоги и выплаты во внебюджетные фонды – 13,5 %
• к материальным затратам – 76,6 %
• к прямым затратам – 64,1 %

В следствие роста затрат на производство предприятия было вынуждено повышать цены на выпускаемую продукцию. В 2003 году увеличение цен на выпускаемое оборудование (в среднем на 70 % по сравнению с 2002 годом), обусловлено систематическим ростом цен на использование в производстве материальные ресурсы, что приводит к неблагоприятному для ОАО "Пятигорсксельмаш" сдвигу ценовых пропорций между ценами на приобретаемую предприятием продукцию и продукцию собственного изготовления.

 Дифференцированный процент  увеличения цен по различным видам выпускаемого оборудования объясняется степенью их материала-емкости, номенклатура материальных ресурсов используемых для их изготовления, а также колебаниями в уровне цен на эти ресурсы.

Несмотря на негативное влияние внешних факторов, внутренние факторы помогли смягчить их отрицательное влияние на результаты хозяйственной и финансовой деятельности завода. В 2003 году систематически проводился анализ использования в производстве материальных ресурсов, велась работа по повышению коэффициента их использования с последующим пересмотром норм расхода материалов и заработной платы, также велась работа по освоению безотходных технологий и максимальному использованию отходов производства, применению менее энергоемких технологий и производств.

Цели предприятия:

1. Адаптировать хозяйственную деятельность ОАО и систему управления к внешним и внутренним изменяющимся условиям.
2. Максимально сохранить коллектив специалистов и руководящих работников.
3. Обеспечить стабильно финансовое и материальное положение предприятия в отрасли и на его целевых рынках.

Но главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Для достижения общей цели перед предприятием в 2000 году была поставлена под цель: реализовать продукции, товаров и оказать услуг на общую сумму 180 млн. руб., из которой реализация продукции основного вида деятельности – 83,3 %. Планируется получить прибыли от реализации в размере 7,8 млн. руб., балансовой прибыли – 1,4 млн. руб.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В первой главе данной работы был показан механизм финансового анализа предприятия, его актуальность в современных экономических условиях для принятия управленческих решений.

В главе второй, занимающей большую часть работы, было обследовано действующее предприятие и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения, а также были предложены пути повышения рентабельности предприятия.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств. Баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и постоянно испытывает недостаток в денежных средствах (факт осложняющий положение предприятия). Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т. к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Нужно сказать, что необоснованно высокий уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов предприятия; негибкая политика расчетов с заказчиком и клиентом на условиях взаимной выгоды, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом. Проведенный анализ также показал, что доходность собственного капитала снизилась в отчетном году. Это вызвало уменьшение отдачи с каждого рубля вложенных средств за прошлый год.

Налицо тенденция к снижению финансовой устойчивости предприятия. Поэтому для стабилизации финансового состояния предприятия хотя бы до уровня прошлых лет предлагается провести следующие мероприятия:

• необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством,
• осваивать новые методы и технику управления,
• усовершенствовать структуру управления,
• самосовершенствоваться и обучать персонал,
• совершенствовать кадровую политику,
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования,
• изыскивать резервы по снижению затрат на производство,
• активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

  

 

 

  

 

 

Список использованной литературы

 

1. М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. Теория экономического анализа. –М.: Финансы и статистика, 2002.
2. А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин, Е.В.Негашев. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. В.В.Бочаров. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2001.
4. О.В.Ефимова. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003.
5. М.С.Абрютина., А.В.Грачев. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Дело и сервис, 2000.
6. И.Т.Балабанов. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. –М.: Финансы и статистика, 2002.
7. В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: Проспект, 2000.
8. Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2003.
9. И.Т.Балабанова. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? –М.: Финансы и статистика, 2000.
10. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. –М.: ИД ФБК-ПРЕСС,    2002.
11. Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. –М.: Дело и сервис, 2001.
12. Э.А.Маркарьян., Г.П.Герасименко. Финансовый анализ. – М.: ПРИОР, 2001.
13. А.И.Ковалев, В.П.Привалов. Анализ финансового состояния предприятия. –М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.
14. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое планирование. Под редакцией М.И.Баканова и А.Д.Шеремета. –М.: Бухгалтерский учет, 2003.

1 Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. –М.: ЮНИТИ, 2003.

2 В.В.Бочаров. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2001.

3 Бухгалтерская (финансовая) отчетность. –М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

4 В.В.Бочаров. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2001.

5 В.В. Ковалев. Финансовый анализ. –М.: Финансы и статистика, 2000.

6 И.Т.Балабанов. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? –М.: Финансы и статистика, 2000.

7 Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. –М.: ЮНИТИ, 2003.

 

8 В.В.Бочаров. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2001.