Заработная плата как экономическая категория

 

Организация оплаты труда базируется на трех традиционных основных составных элементах:

1) нормировании  труда;

2) тарифном  нормировании заработанной платы:

3) формах  и системах заработной платы.

Нормирование  труда, как известно, позволяет установить всесторонне обоснованные нормы  его затрат. Такие нормы активно  способствуют как государственному, так и не государственному регулированию  заработной платы. Их применяют для  измерения результатов труда. Они  служат основой для его оплаты и материального поощрения трудящихся в зависимости от вклада работников в общие результаты коллективного  труда. Выполнение нормами перечисленных  функций позволяет обоснованно  устанавливать размеры оплаты труда. Важную роль нормирование труда играет также в обеспечении правильных пропорций между ростом заработной платы и повышением производительности труда. Таким образом, нормы труда  выполняют социально-экономическую  функцию практической реализации основных положений законов распределения  по труду, планомерного увеличения заработной платы и преимущественного роста  производительности труда по сравнению  с повышением средней его оплаты. Это и определяет тесную и пока еще неразрывную взаимосвязь  и взаимообусловленность оплаты и нормирования труда, образующих особую систему стимулирования роста производительности труда и эффективности производства.

Анализ  состава дохода работников приводится в динамике, а в отчетном году - по сравнению с плановой сметой (табл. 2).

заработный  плата персонал производительный

 

 

Таблица 2 Структура формирования доходов  работников предприятия, руб.

	Фактически				Плановая		Отклонения отчетного года
Состав средств на потребление	2011 г.		2012 г.		смета 2012 года		от предыдущего года		от плановой сметы
	сумма	%	сумма	%	Сумма	%	сумма	%	сумма	%
Фонд заработной платы работников предприятия	901496,20	60,14	697472,00	55,34	890803,60	61,23	204024,20	129,25	10692,60	101,20
Выплаты социального характера	10849,63	0,72	5118,00	0,41	10049,00	0,69	5731,63	211,99	800,63	107,97
Расходы, не относимые к фонду заработной платы к выплатам социального  характера	586699,40	39,14	557848,00	44,26	554036,30	38,08	28851,00	105,17	32663,00	105,90
Итого доход работников предприятия	1499045,00	100	1260438,00	100	1454888,90	100	238606,00	118,93	44156,30	103,04

 

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми  ресурсами

 

Для анализа  обеспеченности и эффективного использования  рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность  трудовыми ресурсами предприятия  характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице 3.

 

Таблица 3. Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность по отчету	Фактически в процентах
				К плану	К предыдущему году
Всего	103	103	101
Из них: работники	87	85	84
руководители	5	7	7
специалисты	11	11	10

 

Данные  этой аналитической таблицы показывают, что на анализируемом предприятии  снижается производственный потенциал (обслуживающий персонал), так как  удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось  планом.

 

 

Таблица 4. Изменение структуры трудовых ресурсов.

Категория персонала	Структура персонала						Изменение удельного веса +/-
	за предыдущий год		Плановое задание		фактически		по сравнению с планом	по сравнению с предыдущим годом
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Персонал основной деятельности, всего	103	100	103	100	101	100	-	-
В том числе рабочие руководители специалисты	87 5 11	84,46 4,85 10,68	85 7 11	82,52 6,8 10,68	84 7 10	83,16 6,93 9,9	+0,64 +0,13 -0,78	-1,3 +2,08 -0,78

 

Снижение  численности рабочих происходит при одновременном увеличении численности  и удельного веса руководителей  в составе персонала. Это может  быть обусловлено изменениями в  структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа  качественных показателей использования  труда.

В процессе анализа изучается соотношение  между основными и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция  изменения этого соотношения. Если удельный вес основных рабочих снижается, это ведет к снижению выработки  рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности  на выработку продукции одним  работающим определяется по формуле:

 

ΔB_p=(D¹_OC-D⁰_OC)*B⁰_p

 

где D¹_OC,D⁰_OC — удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисный) и отчету; B⁰_p— среднегодовая выработка одного работающего по плану.

Сокращение  численности вспомогательных рабочих  достигается за счет концентрации и  специализации вспомогательных  работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и  совершенствованию труда этих рабочих  и т. д.

Наряду  с количественным обеспечением изучается  качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Различают рабочих, занятых на нормируемых  работах (сдельщики) и ненормируемых  работах (повременщики).

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента выполнения норм по формуле:

 

Ч_р=Т/Т_эф*К_п

 

где Т  — объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нор-мо-ч.; К_п — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Т_эф — эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, принимается, как правило, равным 1 году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и  агрегатных работах, где действия рабочих  заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными  процессами, определяют по рабочим  местам и нормам обслуживания оборудования.

 

Ч_р=∑n_i*σ_i*k_3i

 

где i — наименование операций; n_i — количество агрегатов на i операции; σ_i - — плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); k_3i - коэффициент загрузки рабочих на i-й операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организационной  структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые  разработаны по 17 функциям управления.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников —  в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы — по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с  разбивкой на группы: ЖКХ, детские  учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду рабочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм выработки.

Анализ  соответствия выполняемой работы квалификации рабочих проводится на основе сравнения  среднего разряда работ со средним  разрядом рабочих, выполняющих эти  работы.

Средний разряд работ по изделию у определяется по формуле:

 

Р_ср*ϒ=Р_м+(К_ср*ϒ-К_м)/(К_Б-К_м)

 

где Р_м - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; К_м - тарифный коэффициент меньшего из двух смежных разрядов; К_Б - тарифный коэффициент большего из двух смежных разрядов; К_ср*ϒ — средний тарифный коэффициент работ по у изделию, который определяется как средневзвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда.

 

2.3 Анализ использования рабочего времени

 

Одним из важнейших условий выполнения плана  производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена трудового  коллектива, а также рационального  использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование  рабочего времени. От того, насколько  полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность  работы, выполнение всех технико-экономических  показателей. Поэтому анализ использования  рабочего времени является важной составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Проанализируем  состояние использования рабочего времени предприятия по данными, приведенными в табл. 5.

Как видно  по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в  отчетном году должен был отработать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый  год. Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в  результате проведения мероприятий  по сокращению простоев. Планом также  намечалось снизить и внутрисменные  потери рабочего времени в расчете  на одного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 — 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени  на 2,9 ч (+0,013*223,6). Увеличение средней  продолжительности рабочего дня  отнюдь не говорит еще об улучшении  использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об увеличении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение отработанного времени каждым рабочим  на 11 ч за счет следующих факторов:

• сокращения целодневных потерь на 8 ч;
• сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.

 

Таблица 5. Использование рабочего времени

Показатель	В предыдущем году	В отчетном году		Изменение относительно предыдущего  года		Отклонение факта от плана
		по плану	фактически	план	факт
1. Среднесписочная численность рабочих,  чел.	103	103	101	0	-2	-2
2. Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч.	1272	1278	1244,6	+6	-27,4	-33,4
3. В том числе сверхурочно отработанное  время, ч.	4100		5700	-	+1600	+5700
4. Отработано тыс. чел.-дней всеми  рабочими	160,5	161	157,0	+0,5	-3,5	-4,0
5. Время, отработанное одним рабочим,  ч.	1764	1105	1768	+11,0	+4	-7,0
6. Количество дней, отработанных одним  рабочим	222,6	223,6	223,0	+1,0	+0,4	-0,6
7. Непроизводительные затраты рабочего  времени, ч.	1720	-	1550	-	-170	+1550
8. Средняя продолжительность рабочего  дня, ч.	7,925	7,938	7,927	+0,013	+0,002	-0,011