Заработная плата как экономическая категория

 

Расчет  проведем методом цепных подстановок.

• Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим на 3 часа (планировалось увеличить на 8 часов.
• сокращение внутрисменных потерь – на 1 час (планировалось на 3 часа)

Фактически  прирост времени, отработанного  каждым рабочим, составил 4 часа.

Поскольку получено, что планируемые и фактические  данные по увеличению отработанного  времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.

Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе –  определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

Для оценки влияния изменения численности  персонала на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих  и планового количества часов  работы одного рабочего (в рассматриваемом  примере 1 249 600 ч (1775*704). Сравнением полученной величины с плановой определяют изменение  рабочего времени из-за изменения  численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее  время сократилось на 28 000 ч (1 249 600 - 1 278 000).

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1249600 ч), с фактически отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видим, что  в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в  количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что  действительные потери рабочего времени  больше отчетных (-7,0 ч в расчете  на одного рабочего) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т. е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600): 704]. Суммарные  потери рабочего времени следует  подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в  среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие — 422,4 чел. — дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности  рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в  расчете на одного рабочего 4,7 ч (422,4*-7,938) : 704, или (7,938* 0,6), и внутрисменные  — 10,4 ч (15,1 — 4,7). Итак, в процессе проведения анализа использования рабочего времени устанавливаются общие  потери рабочего времени, в том числе  целодневные и внутрисменные, а  также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени (АГ_П0Т) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

Алгоритм  расчета:

 

∆Т_пот=(Т_∑-Т_нз)*(Т⁰:Ч⁰*Ч¹)

 

Таким образом, общие потери рабочего времени составят-10,8 тыс. ч.

Итак, целодневные  потери рабочего времени определяются

как разность между отработанными чел.-днями  фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих: +0,4 тыс. чел.-дн.

Целодневные потери рабочего времени определяются умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую  численность рабочих: -0,4 тыс. чел.-дн., а в часах -0,4*7,938=3,175 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываютсяиз общих потерь рабочего времени вычитаются целодневные потери, исчисленные в часах: -7,24 тыс. ч.

 

Заключение

 

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей  силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста; эффективность расходов на заработную плату.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами изучается  с целью выявления возможности  высвобождения рабочих на отдельных  участках производственного цикла  в результате совершенствования  условий труда или определения  дополнительной потребности в персонале  заданного профессионально-квалификационного  уровня.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами оценивается  по видам деятельности и категориям персонала; с учетом профессионального  и квалификационного уровня рабочих  и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия. рабочей силой дополняется  анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление  его результатов с оценкой  производительности труда.

Наиболее  распространенным показателем производительности труда является выработка продукции  в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника.

Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения  организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени  на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой  продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят  от ценового фактора и структурных  сдвигов в ассортименте. Объективность  результатов анализа производительности труда зависит от правильно выбранных  факторов. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы;

• совершенствование техники и технологии;
• улучшение организации производства;
• совершенствование организации труда. Особенностью анализа производительности труда является широкое применение многофакторных корреляционных моделей. Обеспеченности трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, Показателями использования других видов производственных ресурсов.

Анализ  формирования фонда заработной платы  позволяет оценить резервы снижения удельных затрат на выпуск продукции.

 

 

Литература

 

1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2008.
3. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие - В.И.Бариленко, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова, О.В.Кайро, М., 2006.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2012.
5. Купров М.А. К вопросу об организации оплаты труда на предприятии в условиях экономического риска // Рынок труда, занятость и социально-трудовые отношения в переходной экономике России. - 1995. - № 3. - с. 201-213.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005.
7. Н. А. Русак, В. И, Стражев, О. Ф. Мигун и др,; Под общ. ред. В. И. Стражева. — Мн.: Высш. шк., 2009
8. Часова О.В.Финансовый бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М., 2011.
9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2012.