Использования трудовых ресурсов ОАО «ГОРГАЗ»

 

2. Коэффициент оборота по выбытию:

           Кв = __Число выбывших за период работников

         Среднесписочная численность работников                       (13)

 

3. Коэффициент общего оборота:

           Кобщ = Число принятых и выбывших за период работников

                  Среднесписочная численность работников              (14)

 

4. Коэффициент постоянного состава:

            Кпос = Количество работников, проработавших весь период

                 Среднесписочная численность работников                (15)

 

                                                                                                                

                                                                                                                      Таблица 5

                      Движение рабочей силы на ОАО «ГОРГАЗ»

Показатели	Годы			Откло нение (+;-)	Отноше ние, 2011 к 2009 в %	В среднем за 3 года
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность работников, чел	260	263	267	+7	1.02	263.3
Принято работников, чел	7	6	12	+5	1.7	0.33
Выбыло работников, чел	3	4	7	+4	2.3	4.7
В том числе: Уволены по собственному желанию, чел	1	2	4	+3	4	2.3
Уволены за прогулы и другие нарушения, чел	2	1	1	- 1	0.5	1.3
Коэф. оборота по приему	0.03	0.02	0.04	0.01	1.3	0.09
Коэф. оборота по выбытию	0.01	0.02	0.03	0.02	0.03	0.02
Коэф. общего оборота	0.02	0.02	0.04	0.02	0.02	0.06
Коэф. текучести кадров	0.01	0.01	0.01	0	1	0.01
Коэф. постоянного состава	0.99	0.98	0.97	-0.02	0.98	0.98

 

Из данной таблицы видно, число выбывших ежегодно растет в 2009 году оно было равно 3 человек, в 2010 = 4 человека, а уже к 2011 составила 7 человек , что на три человека больше чем в предыдущем и на четыре человека больше 2009 года, хотя это не является хорошо для организации, тем не менее число принятых работников превышает выбывших. В 2009 году оно равнялось семь человек, в 2010 году было равно 6 человек, но к 2011 году численность увеличилась до двенадцати человек, что на пять человек больше чем в 2009 году и на шесть человек больше 2011 года.

Число уволенных по собственному желанию превышает число работников уволенных за прогулы, лишь только в 2009 году уволенных по собственному желанию было на одного человека меньше чем уволены за прогулы и другие нарушения.

Если сравнивать по годам, то можно увидеть следующее: число уволенных по собственному желанию ежегодно растет, в 2009 году оно равнялось одному человеку, в 2010 году это число увеличилось вдвое, и составило два человека также в 2011 году по сравнению с 2010 годом число уволенных по собственному желанию так же увеличилось в два раза, а если сравнивать 2009 год с 2011 годом, то здесь наблюдается увеличение в целых четыре раза.

Коэффициент оборота по приему с каждым годом увеличивается на 0.1 и составляет в 2009 году 0.03, в 2010 году 0.02 и в 2011 – 0.04. Отклонение положительное, а в среднем коэффициент равен 0.09. Так же как и коэффициент оборота по приему коэффициент оборота по выбытию также увеличивается на 0.1 : в 2009 году он равняется 0.01, в 2010 – 0.02 и в 2011 - 0.03. В среднем коэффициент оборота по выбытию составляет 0.02.

Исходя из рассчитанных коэффициентов находим коэффициент общего оборота, который в 2009 году равняется 0.02, в 2010 году нет никаких изменений и коэффициент общего оборота так же составляет – 0.02, и только в 2011 происходило небольшое изменение на 0.02 в сторон у увеличения и составило 0.04. Мы видим что коэффициент общего оборота не большой и с каждым годом растет.

Что касается коэффициента текучести, то он не меняется на протяжении трех лет. В среднем за три года равняется 0.01, отклонений нет, что показывает положительность кадровой политики и почти отсутствие текучести кадров.

Противоположный выше рассчитанный показателям коэффициент постоянного состава снижается с каждым годом и составляет в 2009 году 0.99, в 2010 – 0.98 и в 2011 достигает 0.97. Это показывает не стабильность состава персонала, но изменения его не значительное, в среднем за три года также как и отношение 20011 года к 2009 году коэффициент постоянного состава равняется 0.98 , отклоняется в отрицательную сторону, число отклонения равно -0.02

В общем движение персонала в ОАО «ГОРГАЗе» не большое и в отношении 2011 года к 2009 не превышает единицы, следовательно персонал остается почти постоянным,.

Так же при расчете наличия, учитывается качественный состав персонала, который включает в себя разделение работников по демографическим признакам. Для качественного состава рассчитаем показатели, характеризующие работников по полу, возрасту, уровню образования и группам должностей.

В общем говоря о качественном составе работников ОАО «ГОРГАЗ», можно сказать, что это люди в возрасте от 20 до 40 лет в основном имеющие среднее специальное и высшее образование, в основном мужчины, что связанно с особенностями деятельности предприятия.

 

                                                                                                         Таблица 6

Качественный состав трудовых ресурсов ОАО «ГОРГАЗ»

Показатели	Годы			Отклонение (+;-)	Отношение, 2011 к 2009 в %	В среднем за 3 года
	2009	2010	2011
По возрасту, лет до 20	4	6	5	+1	1.25	5
от 20 до 30	97	98	99	+2	1.02	98
от 30 до 40	71	72	71	-	1	214
от 40 до 50	55	50	57	+2	1.03	54
от 50 до 60	31	34	33	+2	1.06	98
старше 60	2	3	2	-	1	2
По образованию: среднее, среднее специальное	102	102	102	-	1	102
неоконченное высшее	70	70	71	+1	1	70
высшее	88	91	94	+6	1	91
По полу: Мужчины	192	192	194	+2	1	192
Женщины	68	71	73	+5	1.07	71

 

 

 График 2. Качественный состав предприятия по уровню образования

 

 

 

  

График 3. Качественный состав по половозрастному признаку

 

 

Для расчета обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами используется коэффициент обеспеченности, который рассчитывается по формуле:

            Коб = Численность работников фактическая

           Численность  работников нормативная        (16)

 

                                                                                        Таблица 7

        Расчет обеспеченности ГОРГАЗА кадрами, чел

Показатели	Годы
	2009	2010	2011
Фактическая численность работников, чел	260	263	267
Нормативная численность работников, чел	270	270	270
Коэффициент обеспеченности	0.97	0.97	0.99

 

Как уже было выше сказано численность работников растет с каждым годом, но из данной таблицы видно, что фактическая численность не совпадает с нормативной на десять человек – в 2009 году, в 2010 году несовпадение сократилось до трех человек и равнялось семь человек, более близко фактическая численность к нормативной находилась в 2011 году разрыв составлял три человека.

Коэффициент обеспеченности за 2009 год равен 0.97, в 2010 он не изменился и так же был равен 0.97, это означает, что фактическая численность работников в эти годы практически совпадала со штатной численностью, т.е. ОАО«ГОРГАЗ» был практически полностью обеспечен трудовыми ресурсами. В 2011 году коэффициент обеспеченности был наиболее точным то есть фактическая численность почти совпадала с нормативной. Наглядно динамика обеспеченности представлена в процентном соотношение на графике 4.

              График 4. Показатели обеспеченности кадрами

 

 

                    2.2 Расчет использования фонда рабочего времени

      

          В ходе расчета использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

 

                                                                                                       Таблица 9

         Фактический расчет использования фонда рабочего времени

Показатели	2009	2010	2011		план		отклонение
Среднесписочная численность работников, чел.	260	263	267		265.4		+ 7
Отработано за год одним рабочим: дней часов	220 1727	224 1781	227 1771		228		+7 44
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,85	7,95	7,8		8		- 0,05
Фонд рабочего времени, чел/час.	449020	14158.95		13813.8		- 540	- 3111

 

 

Приведенные данные позволяют установить, что в организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, меньше планового показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

б) продолжительность рабочего дня сократилась против предусмотренного по плану на 0,15 часа, или на 1,9%, то есть согласно плану предусматривалось увеличить продолжительность рабочего дня на 0,1 часа по сравнению с прошлым годом, но фактически она составила 7,8 часа;

в) один рабочий за год проработал на 95,4 часов (или на 5,5%) меньше, чем предусматривалось планом, что оказало отрицательное влияние на выполнение плана по объему производства;

г) по сравнению с предыдущим годом один рабочий работал больше на 7 дней (или на 3,6%). Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

Расчет использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции.