Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2013 в 17:22, контрольная работа
Экономические условия (уровень кризисности в отрасли, сокращение или расширение производства, наличие серьезной ценовой конкуренции, насыщенность рынка, длительность производственного цикла, сезонность, градообразующая организация и др.)
В настоящее время происходит подъем производства машиностроительного комплекса страны. Это позволяет прогнозировать увеличение спроса на продукцию эмитента у конвейерных заводов, так как эмитент производит комплектующие к автомобильной и тракторной технике. Рост продаж и производства продукции эмитента зависит от итогов работы основных потребителей эмитента.
1. Сбор и документирование информации о деятельности клиента……………
2. Документирование определения уровня существенности………………….
3.Документирование оценки надежности контрольной среды……………….
4. Документирование оценки информационной системы, связанной с подготовкой бухгалтерской отчетности…………………………………………
5. Документирование оценки контрольных действий…………………………
6. Документирование определения допустимого уровня риска необнаружения
7. Составление программы аудита………………
Удельный вес подшипниковой продукции в общем объеме производства составляет 77,6 %.
Подшипники с маркой
10-ГПЗ применяются в автомобил
Основными потребителями роликовых подшипников в 2007 году стали: Группа ГАЗ; МТЗ и КРАЗ (через Ирбис-Эком); Белорусский автомобильный завод; ЧТЗ – Уралтракт; Автодеталь – Сервис.
Основные потребители неподшипниковой продукции: ОАО «Заволжский моторный завод»; ИП «Брейк Хайдроликс»; ООО «ТД Волжские моторы», ВМТЗ город Владимир.
В ОАО «10-ГПЗ» продолжаются работы по внедрению и освоению новых видов продукции.
В результате изучения деятельности клиента можно сделать вывод о низком уровне неотъемлемого риска.
2. Документирование
определения уровня
Аудиторская организация и индивидуальный аудитор в процессе проведения аудита обязаны оценивать существенность и ее взаимосвязь с аудиторским риском. Аудитор оценивает то, что является существенным, по своему профессиональному суждению.
Уровень существенности по бухгалтерской отчетности в целом и применительно к ее отдельным статьям рассчитывается в рабочем документе № 2 «Определение уровня существенности» ОАО «ГПЗ-10»:
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ СУЩЕСТВЕННОСТИ |
РД №2 |
АУДИРУЕМОЕ ЛИЦО: ОАО «10-ГПЗ» |
АУДИРУЕМЫЙ ПЕРИОД:с 1.01.2009 по 31.12.2009 | ||||||||||
1. Определение общего уровня существенности и уровня точности | |||||||||||
Наименование базового показателя бухгалтерской отчетности |
Значение базового показателя, тыс. руб. |
Доля от базового показателя % |
Значение для расчета общего уровня существенности тыс. руб. (5*4)/100 | ||||||||
На начало года (за прошлый год) |
На конец года (за отчетный год) |
Среднее за год | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||||
1. Прибыль до налогообложения 2. Выручка от продажи (без НДС) 3. Сумма активов 4. Капитал и резервы |
30745 989520 583722 259513 |
9136 1039051 519347 246118 |
19940 1014285 551534 252815 |
5 2 2 10 |
997 20286 11031 25281 | ||||||
На основании данных графы 6:
|
18866
+ 34%
- 41%
20286
20286 | ||||||||||
Общий уровень существенности |
20286 | ||||||||||
Доля общего уровня существенности от суммы активов (%) |
3,7% | ||||||||||
2. Определение уровней существенности значимых статей бухгалтерского баланса на конец аудируемого периода | |||||||||||
Значимые статьи баланса по состоянию на 31.12.2009 |
Сумма, тыс. руб. |
Доля общего уровня существенности от суммы активов (%) |
Уровень существенности по статьям, тыс. руб. | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||||
Статьи актива | |||||||||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
158863
192078
1626 |
3,7
3,7
3,7 |
5877,9
7106,9
60,2 | ||||||||
Запасы | |||||||||||
Денежные средства | |||||||||||
Статьи пассива | |||||||||||
Кредиторская задолженность |
109071 105110 51188 |
3,7 3,7 3,7 |
4035,6 3889,1 1893,9 | ||||||||
Добавочный капитал | |||||||||||
Уставный капитал | |||||||||||
3. Определение
уровней существенности | |||||||||||
Показатели отчета о прибылях и убытках за _2009_ год |
Сумма, тыс. руб. |
Утвержденный во внутрифирменном стандарте процент для расчета уровня существенности |
Уровень существенности по показателям, тыс. руб. | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||||
Выручка от продажи |
1039051
997601 41450 |
2
2 2 |
20781
19952 829 | ||||||||
Себестоимость проданных товаров | |||||||||||
Валовая прибыль |
Подготовил (Должность, подпись, Ф.И.О.) |
__________________________/ |
«___» ______200 _ г. |
Проверил (Должность, подпись, Ф.И.О.) |
__________________________/ |
«___» ______200 _ г. |
Уровень существенности рассчитывается как доля от базовых усредненных показателей отчетного и предшествующего года. При расчетах были отброшено значение показателя прибыли до налогообложения, который более чем на 50% отклонялся в меньшую сторону от остальных.
Расчеты уровней существенности произведены по трем значимым (то есть статьи с остатками, имеющими наибольший удельный вес от валюты баланса) статьям актива: Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты); Запасы; Денежные средства (этот показатель был выбран по качественному критерию). А также по трем значимым статьям пассива баланса: Кредиторская задолженность; Добавочный капитал; Уставный капитал (выбран по качественному критерию).
К значимым показателям отчета о прибылях и убытках следует относить выручку от продаж и показатели, имеющие наибольший удельный вес от выручки от продаж. На данном предприятии таковыми показателями являлись «Себестоимость проданных товаров», а также «Валовая прибыль».
Результаты расчета показали, что округленный уровень существенности в данном случае составляет 20286 тыс. руб.
3.Документирование оценки надежности контрольной среды
ОЦЕНКА надежности КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ |
РД № 3 |
аудируемое лицо |
ОАО «10-ГПЗ» |
аудируемый период: с 1.01.2009 по 31.12.2009 |
ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА НАДЕЖНОСТЬ КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ
(Обведите верный ответ)
ФАКТОР |
НИЗКАЯ ОЦЕНКА |
СРЕДНЯЯ ОЦЕНКА |
ВЫСОКАЯ ОЦЕНКА |
Комментарии |
1.1. |
Разработка внутрикорпоративного Кодекса этики |
Не разработан |
Разработан частично |
Разработан и утвержден в документальном виде |
Кодекс Корпоративного Управления |
1..2 |
Разработка мер по предупреждению конфликта интересов |
Не разработаны |
Разрабатываются нерегулярно или частично |
Разработаны на постоянной основе, существуют в документальном виде |
Кодекс Корпоративного Управления.
|
1.3 |
Установление ответственности и полномочий по выявлению неэтичных действий |
Не устанавливаются |
Устанавливаются нерегулярно или в ограниченной форме |
Установлены на постоянной основе в целом по организации |
Кодекс Корпоративного Управления. |
2. Профессионализм (компетентность сотрудников)
2.1. |
Образование, опыт, квалификация и компетенция персонала предприятия |
||||
а) всего персонала |
Низкие |
Средние |
Хорошие |
Больший процент работников имеют высшее образование | |
б) персонала, занятого в учете |
Низкие |
Средние |
Хорошие |
Высшее образование, Опыт работы свыше 5 лет | |
2.2. |
Обращение к аудиторам за консультациями по вопросам бухгалтерского учета |
Случаи обращения отсутствуют |
Руководство иногда обращается за консультациями к аудиторами |
Широкое использование практики проведения консультаций |
Связано с меняющимся законодательством. |
2.3. |
Восприятие и выполнение аудиторских рекомендаций |
Руководство не принимает никаких действий в направлении выполнения рекомендаций |
Частичное выполнение рекомендаций |
Руководство понимает необходимость внесения корректировок и совершает необходимые действия в этом направлении |
При необходимости вносятся исправления в бухгалтерскую, налоговую отчетность. |
3. Участие собственника или его представителей
3.1 |
Наличие стратегических целей развития организации |
Стратегия отсутствует |
Стратегические цели установлены частично |
Стратегия утверждена в документальном виде |
Комментарии Деятельность ведется согласно стратегии развития предприятия |
3.2 |
Связь стратегических целей и повседневной деятельности |
Не связаны |
Связаны частично |
Связаны на постоянной основе в рамках текущих планов |
Деятельность ведется согласно стратегии развития предприятия, стратегия разделена на периоды, на каждый период составляются планы |
3.3 |
Отношение собственника к предпринимательским рискам |
Склонность к риску |
Умеренная осторожность |
Не склонность к риску |
Оцениваются все возможные риски |
3.4 |
Отношение собственника к внутреннему контролю |
Собственник не считает необходимым внутренний контроль |
Собственник понимает необходимость внутреннего контроля |
Собственник уделяет большое внимание вопросам, связанным с внутренним контролем |
Проведение внутреннего контроля |
3.5 |
Степень приоритетности системы внутреннего контроля в организации |
Низкая |
Промежуточная |
Высокая |
Средние данные по предприятию |
4. Компетентность и стиль работы руководства
4.1 |
Отношение руководства к предпринимательским рискам |
Склонность к риску |
Умеренная осторожность |
Не склонность к риску |
Оцениваются все возможные риски. |
4.2 |
Отношение руководства к внутреннему контролю |
Руководство не считает необходимым внутренний контроль |
Руководство понимает необходимость внутреннего контроля |
Руководство уделяет большое внимание вопросам, связанным с внутренним контролем |
Проведение внутреннего контроля посредством проведения инвентаризации и самопроверки; сверки расчетов. |
4.3 |
Процедуры с целью контроля за бухгалтерскими записями |
Отсутствуют |
Частичная организация необходимых процедур |
Хорошо организованная система процедур и тщательно разработанная стратегия контроля |
Инвентаризация, сверка расчетов. |
4.4 |
Понимание руководством клиента значения бухгалтерской отчетности |
Недостаточное |
Средняя степень понимания |
Руководство уделяет большое внимание вопросам, связанным с бухгалтерской отчетностью |
Предоставление
руководству отчетов о |
4.5 |
Наблюдение и контроль за проведением нетипичных операций |
Плохие |
Средние |
Хорошие |
Работа ревизора |
4.6 |
Участие высшего руководства в контроле за обработкой данных |
Недостаточное |
Умеренное |
Активное |
Контроль за исполнением приказов, распоряжений. |
4.7 |
Взаимодействие между руководством подразделений, отвечающих за бухгалтерский учет, и подразделений, отвечающих за обработку (подготовку) данных |
Плохое |
Среднее |
Хорошее |
Достаточно хорошо продуманный механизм. |
4.8 |
Наблюдение и контроль за бухгалтерским учетом нетипичных операций |
Плохие |
Средние |
Хорошие |
Контролируются главным бухгалтером |
4.9 |
Наблюдение и контроль за обработкой данных, связанных с нетипичными операциями |
Плохие |
Средние |
Хорошие |
Обрабатываются также, как и любые другие |
4.10 |
Наличие мероприятий, гарантирующих согласованность с: |
||||
а) требованиями нор-мативно-правовых актов, регулирующих бухгалтерский учет и отчетность |
Не установлены |
Установлены нерегулярно или частично |
Установлены на постоянной основе |
Ревизионные проверки, внутренний и внешний аудит. | |
б) требованиями налогового законодательства |
Не установлены |
Установлены нерегулярно или частично |
Установлены на постоянной основе |
Налоговые проверки. | |
в) требованиями таможенного законодательства |
Не установлены |
Установлены нерегулярно или частично |
Установлены на постоянной основе |
Наличие юридических консультаций. | |
г) требованиями валютного законодательства |
Не установлены |
Установлены нерегулярно или частично |
Установлены на постоянной основе |
Ревизионные проверки, внутренний и внешний аудит. |
5. Организационная структура
5.1 |
Соответствие организационной структуры размеру и степени сложности деятельности клиента |
Плохое |
Среднее |
Хорошее |
Наличие Централизованной Бухгалтерии |
5.2 |
Уровень в организации, на котором происходит разработка стратегии и процедур одобрения операций |
Не определен |
Нерегулярно определяется высшим руководством |
Закреплен высшим руководством в документальном виде |
Устав, Учетная политика и т.д. |
5.3 |
Участие высшего руководства в контроле за обработкой данных |
Недостаточное |
Умеренное |
Активное |
Контроль за исполнением приказов, распоряжений. |
5.4 |
Организационное закрепление функций внутреннего контроля/аудита |
Отсутствует |
Отдельные функции внутреннего контроля закреплены за отдельными подразделениями/сотрудниками |
В организации имеется специальное контрольное подразделение |
Постоянно сдаются данные о проверке |
5.5 |
При наличии в организации подразделения специального контрольного подразделения |
||||
а) подотчетность |
Руководителям проверяемых подразделений |
Исполнительному директору или финансовому директору |
Собственнику(ам) или лицу, не входящему в состав исполнительного органа |
Положение об отделе | |
б) количество, подготовка и опыт персонала |
Недостаточное |
Находящееся на пределе |
Достаточные с учетом степени ответственности |
Персонал имеет высшее образование и достаточно большой опыт работы. | |
в) наличие инструкций по выполнению контрольных функций |
Отсутствуют |
Отсутствуют, имеется непостоянное распределение контрольных функций |
Документально оформленное распределение контрольных функций |
За каждым сотрудником отдела контроля закреплена своя функция | |
г) документальное оформление планирования и выполнения контрольных процедур |
Плохое или отсутствует |
Содержит ограниченную информацию |
Детальное |
Составление плана работ и отчета о проделанной работе | |
д) составление отчетов по выявленным нарушениям и выводов по результатам |
Не составляются |
Составляются нерегулярно или частично |
Готовятся детальные письменные отчеты |
Предоставляются отчеты начальнику отдела | |
е) характер взаимодействия с внешними аудиторами |
Отсутствует |
Косвенный |
Непосредственный |
Внешнему аудитору предоставляется необходимая информация |