Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 13:19, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотрение теоретических аспектов учета нормативов и их отклонений как средства контроля, анализ показателей на примере ТОО «Павлодарский Котельный завод», разработка мероприятий по совершенствованию управленческого учета в части нормативов и их отклонений.
Задачи курсовой работы, вытекающие из поставленной цели:
- рассмотрение понятий нормативных затрат в управленческом учете;
- изучить использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции;
- проанализировать ТОО «Павлодарский Котельный завод» и его учетную политику;
Введение
Теоретические аспекты нормативов и их отклонений
Понятие нормативных затрат в управленческом учете
Использование нормативов затрат в калькулировании себестоимости продукции
Анализ нормативов и отклонений на примере ТОО «Павлодарский Котельный завод»
Общая характеристика ТОО «Павлодарский Котельный завод»
Учетная политика ТОО «Павлодарский Котельный завод»
Совершенствование организации управленческого учета на ТОО «Павлодарский Котельный завод»
Анализ нормативных отклонений как средство контроля затрат
Вычисление отклонений и их анализ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Предположим, что компания планировала нормативные переменные общепроизводственные расходы в размере 5,75 ДЕ на 1 ч прямых трудозатрат плюс постоянные общепроизводственные расходы за месяц в размере 1300 ДЕ (формула гибкого бюджета). Нормальная производительность составляет 400 ч прямых трудозатрат за месяц. В этом месяце фактически понесенные общепроизводственные расходы составили 4100 ДЕ.
Прежде чем находить отклонения общепроизводственных расходов, необходимо вычислить общий нормативный коэффициент общепроизводственных расходов, который состоит из двух частей. Первая часть — это нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов, он равен 5,75 ДЕ на 1 ч прямого труда. Вторая часть — нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов, который находим делением планируемых постоянных общепроизводственных расходов (1300 ДЕ) на нормальную мощность (44 ч). В результате получаем 3,25 ДЕ на 1 ч прямого труда (1300 ДЕ: 400 ч).
Таким образом, общий нормативный коэффициент общепроизводственных расходов равен 9,00 ДЕ на 1 ч прямого труда (5,75 ДЕ + 3,25 ДЕ).
Расчет общего отклонения общепроизводственных расходов представлен в таблице 3.
Таблица 3 - общее отклонение общепроизводственных расходов
(ДЕ) | |
Фактически понесенные общепроизводственные расходы Минус нормативные общепроизводственные расходы, отнесённые на производственную продукцию (за исключением брака): (9,00ДЕ/ч*180 стульев*2,4 ч/стул)* |
4100
3888 |
Общее отклонение общепроизводственных расходов |
212(Н) |
* В течение этого месяца
** Н в скобках означает, что
это отклонение
Полученное общее отклонение может быть разделено на две составляющие.
Контролируемое отклонение общепроизводственных расходов представляет собой разницу между фактически понесенными и бюджетными (запланированными) общепроизводственными расходами в расчете на достигнутый уровень производства. Это позволяет оценить результаты деятельности подразделений и конкретных менеджеров, не зависящие от изменения уровня производства.
Таблица 2 - Расчет контролируемого отклонения общепроизводственных расходов
(ДЕ) | ||
Фактически понесенные общепроизводственные расходы |
4100 | |
Минус планируемые общепроизводственные расходы(гибкий бюджет) для 180 стульев: переменные общепроизводственные расходы(180 стульев*2,4 ч/стул)*5,7ДЕ/ч
постоянные |
2484
1300 | |
Итого планируемые общепроизводственные расходы |
3784 | |
Контролируемое отклонение общепроизводственных расходов |
316(Н) |
Здесь контролируемое отклонение общепроизводственных расходов неблагоприятное, так как фактически компания понесла большие затраты, чем запланировала.
Отклонение общепроизводственных расходов по объему определяется как разница между бюджетными общепроизводственными расходами в расчете на достигнутый уровень производства и общепроизводственными расходами, отнесенными на готовую продукцию по нормативным коэффициентам для переменных и постоянных общепроизводственных расходов.
Таблица 4 – Отклонение общепроизводственных расходов по объему
| |
Планируемые общепроизводственные расходы (см.выше) Минус начисленные общепроизводственные расходы(отнесенные на продукцию): (180 стульев*2,4 ч/стул)*9,00ДЕ/ч |
3784
3888 |
Отклонение общепроизводственных расходов по объему 104(Б) | |
Проверив вычисления, мы видим, что два отклонения в сумме равны общему отклоненью общепроизводственных расходов. (ДЕ) | |
Контролируемое отклонение общепроизводственных расходов Отклонение общепроизводственных расходов по объему |
316(Н)
104(Б) |
Общее отклонение общепроизводственных расходов |
212(Н) |
Для наглядности можно показать анализ отклонений общепроизводственных расходов на схеме.
Схема 3- Анализ отклонений общепроизводственных расходов
Для записи отклонений от нормативных затрат необходимы соответствующие бухгалтерские проводки.
При ведении учетных записей легко запомнить простые правила:
1. Все записи на счетах запасов ведутся по нормативам.
2. Для каждого вида отклонений выделяется отдельный счет.
3. Неблагоприятные отклонения отражаются по дебету этих счетов, благоприятные — по кредиту.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Важнейшее значение в осуществлении процесса принятия решения, а также планирования, контроля и регулирования имеет рациональная организация учета издержек производства. Поэтому в представленной работе не только теоретически, но и на примере практических примеров рассмотрены различные методы учета затрат и калькулирования себестоимости, а также влияние выбранных методов на такой важный показатель, как прибыль.
В данной работе использованы материалы ТОО «Павлодарский котельный завод». Исследуемое предприятие относится к топливно – энергетическому комплексу. Предметом деятельности ТОО «Павлодарский котельный завод» в соответствии с статьей 33 Закона Республики Казахстан «О лицензировании» от 11 января 2007, № 214-III является производство отопительных котлов на твердом, жидком и газообразном топливе.
В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост», в основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и по отклонениям от них.
Метод нормативного определения затрат возник в начале ХХ века в США. Это был один из принципов научного менеджмента, предложенных Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном и другими инженерами, которые дали импульс для развития системы нормативного учета затрат. Они применяли стандарты, чтобы выявить «единственный наилучший путь» использования труда и материалов. Стандарты обеспечивали информацией для планирования хода работ так, что потребление материалов и труда сводилось к минимуму.
Стандарт-кост - нормативный метод учета готовой продукции. При нормативном методе учета готовой продукции, готовая продукция оценивается, не исходя из фактической себестоимости, а исходя из предварительно рассчитанной нормативной себестоимости. Например, по данным планово-экономического отдела нормативная себестоимость единицы продукции составляет 100 тенге. По этой себестоимости и производится списание продукции при ее выбытии. В конце отчетного месяца выявляется фактическая себестоимость, и возникающая разница списывается соответственно в дебет или кредит счета учета продаж. Для учета готовой продукции нормативным методом (стандарт-кост) применяется бухгалтерский счет 1320 "Готовая продукция".
Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.
В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов:
Нормативные издержки - это их планируемый уровень. Следовательно, если фактические издержки выше нормативных, то отклонение считается неблагоприятным. Если фактические издержки ниже нормативных, то, наоборот, такое отклонение является благоприятным.
Для определения нормативных издержек, связанных с затратами труда на производство изделия, указываются различные трудовые операции, необходимые для выпуска единицы готовой продукции, и для каждой такой операции исчисляется нормативное время на ее выполнение. Затем эти нормативные показатели времени умножаются на нормативные расценки. Общая сумма денежных показателей для всех операций составляет нормативные прямые трудовые затраты производства данного изделия.
Отклонения представляют собой разницу между нормативными и фактическими затратами. В результате применения системы «стандарт-кост» возникающее отклонение производственных затрат, относящееся к основным материальным затратам, может быть разложено на составляющие по использованию и по цене; отклонение по прямым трудовым затратам — на составляющие по производительности и по ставке оплаты; отклонение общепроизводственных расходов — на составляющие по объему производства и по фактическим затратам (контролируемое).
Целью такого разложения отклонений на составляющие является повышение уровня анализа фактического положения организации, осуществляемого руководителями на всех уровнях управления.
Особый раздел данной главы посвящен системам нормативных издержек, которые представляют собой системы учета и определения себестоимости на основе оценок затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на основе данных о фактически понесенных затратах. Рассматриваются проблемы применения системы «стандарт-кост».
В курсовой работе использованы понятия отклонений фактических затрат, нормативных (или бюджетных), гибкого бюджета, которые являются инструментами анализа и оценки деятельности организации, информационной базой для принятия управленческих решений о развитии деловой активности и совершенствовании процесса производства.
Список использованной литературы
Информация о работе Нормативы и их отклонения как средство контроля