Организация экономического анализа на ОАО «Байкалфарм»

1.Организация экономического анализа на предприятии

2.Анализ формирования и использования ресурсного потенциала

  2.1 Анализ использования трудовых ресурсов

2.2 Анализ основных средств предприятия

2.3 Анализ использования  материальных ресурсов

3. Анализ затрат на производство и сбыт продукции

4. Анализ взаимосвязи « затраты-объем-прибыль»

5. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

6. Анализ финансового состояния предприятия

7. Рейтинговая оценка предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Организация экономического анализа на предприятии

Аналитической работой на предприятии в большей или меньшей степени приходится заниматься органам всех служб.

Так, работники конструкторского отдела и сбытовой службы занимаются анализом качества, ассортимента продукции, исследуют динамику и тенденцию развития спроса, выбирают наиболее эффективные виды конструкций для производства.

Работники технических отделов изучают состояние технической базы производства и каждого его подразделения, определяют основные направления ее развития, исследуют организацию производства, выбирают наиболее эффективные варианты внедрения техники и совершенствования технологии производства.

Работники производственного отдела анализируют причины и следствия нарушения ритмичности, разрабатывают мероприятия по обеспечению пропорциональности, равномерности и непрерывности деятельности отдельных производственных подразделений.

Специалисты в области  научной организации труда и заработной платы изучают эффективность живого труда определяют факторы роста его производительности, оценивают действенность внедренных систем экономического стимулирования.

Работники, занятые материально-техническим снабжением, исследуют эффективность используемых материалов, методов их получения и хранения, изучают динамику запасов материалов, анализируют издержки обращения и определяют пути их сокращения, разрабатывают наиболее рациональные схемы и методы организации материально-технического снабжения.

Большая доля аналитической  работы приходится на линейный управленческий аппарат — мастеров, начальников цехов, производств. В их компетенцию входит организация анализа результатов деятельности возглавляемого ими производственного подразделения, оценка его эффективности и комплексное выявление резервов с целью разработки направлений развития и повышения его эффективности.

Возглавляет и координирует работу по анализу на предприятии  экономическая служба. В их задачу входит разработка общей методики анализа, совершенствование его методов, определение наиболее важных и актуальных направлений анализа для каждого подразделения, обобщение результатов анализа, доведение рекомендаций до всех подразделений предприятия.

Координационный центр аналитической  работы должен:

• определить периодичность проведения общего анализа;
• определить цели, объекты и последовательность проведения тематических и локальных анализов;
• определить источники и порядок подготовки информации для каждого вида анализа;
• провести первичную обработку информации, необходимую для всех видов анализа;
• определить разделение труда при проведении анализов;
• составить программу и уточнить методику проведения каждого анализа;
• обобщить и свести результаты всех анализов;
• осуществлять контроль за сроками и качеством анализа.

Результаты анализа должны быть доведены до каждого работника  предприятия, получить соответствующее  оформление.

Для активного использования  результатов анализа большое  значение имеет правильное оформление собранных данных, в частности построение графиков и статистических таблиц. Способы графического изображения могут быть различными и зависят от особенностей и характера изображаемых явлений.

Для наглядного отражения  взаимосвязи между двумя показателями используются диаграммы и графика, имеющие прямоугольные координаты. Большое распространение получили диаграммы в динамике, в которых  отражаются изменения одного или групп показателей по годам. При сравнении абсолютных величин показателей используют столбиковые диаграммы. При помощи столбиковых (или круговых) диаграмм изображается структура показателей.

Результаты анализа могут  быть отражены при помощи формул. Этот метод, хотя и менее нагляден, но в большей мере готовит материал к комплексному восприятию и использованию.

Основным видом официального оформления материалов анализа являются таблицы и формулы. В таблицах полученные результаты могут быть изложены наиболее системно.

Порядок оформления материалов анализа может отличаться в зависимости  от уровня и вида анализа. Но во всех случаях эти материалы должны содержать выводы и конкретные предложения  по совершенствованию производства.

Открытое акционерное общество «Байкалфарм» является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных Обществах» и иным действующим законодательством Российской Федерации.

ОАО «Байкалфарм» зарегистрировано в ЕГРЮЛ за основным государственным регистрационным номером - 1020300988278 Межрайонной инспекцией МНС России № 2  по Республике Бурятия от 23.12.2002 года на основании свидетельства серии 03 № 000702032.

Общество действует в  соответствии с Федеральным законом  «Об акционерных Обществах», иным действующим законодательством  Российской Федерации и настоящим  Уставом.

 Акционерное Общество  «Байкалфарм» является открытым акционерным Обществом.

Целью деятельности предприятия является получение прибыли.

 « Байкалфарм» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Предметом деятельности Общества является:

• производство, розлив, хранение и реализация алкогольной продукции;
• оптовая и розничная торговля алкогольной и иной продукции
• внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;
• торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность, в том числе по продукции и товарам, приобретение и реализация которых осуществляется на основании специального разрешения (лицензии);
• оказание информационных, аудиторских, дистрибьюторских, брокерских, маркетинговых, консалтинговых, лизинговых, факторинговых, доверительных, агентских, информационно-справочных, дилерских, посреднических, консигнационных, складских, информационных, представительских (в том числе коммерческое представительство) и других подобных услуг отечественным и иностранным организациям и гражданам;
• организация оптовой, розничной торговли, в том числе комиссионной, подакцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов;
• создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов;
• проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, запасных и комплектующих частей к ним для последующей продажи на территории России, а также для собственных нужд;
• операции с недвижимостью;
• организация профессионально-технической подготовки и трудоустройства кадров, в том числе организация обучения и повышения квалификации специалистов как внутри страны, так и за рубежом;
• привлечение заемных средств и инвестиций внутри страны и за рубежом в любых применяемых в коммерческой практике формах, включая продажу и покупку акций, облигаций, векселей и других ценных бумаг;
• заготовка, производство, хранение, переработка, реализация сельскохозяйственной продукции и лекарственного сырья;
• а также осуществление иных видов деятельности, выполнение других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с действующим законодательством  РФ. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, предприятие может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

  Деятельность ОАО « Байкалфарм» не ограничивается вышеназванными видами. Предприятие может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и Уставом. Общество осуществляет любые виды внешнеэкономической деятельности, не противоречащие действующему законодательству.

Вмешательство в хозяйственную и иную деятельность предприятия со стороны государственных и иных организаций не допускается, если оно не обусловлено их правом по осуществлению контроля за деятельностью.

2.Анализ формирования и использования ресурсного потенциала

2.1 Анализ использования  трудовых ресурсов

Анализ структуры  персонала

	2010год	2011год	Абсолютное отклонение	Темп прироста%
Средняя численность  всего в т.ч.:
-рабочие
руководители
-специалисты

 

. Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО ДОК “Красный Октябрь” значительно изменился.

Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась  и составила 112 %, что в абсолютном выражении составило 114 человек. Из таблицы видно, что удельный вес  рабочих в общей численности  работников предприятия увеличился на 15 % в 2002 г. по сравнению с 2001г. Увеличилась  и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавился 1 человек.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается  “профицит” рабочей силы.

 

Анализ показателей  движения и постоянства кадров.

№	показатели	2010год	2011год	Абс.прирост%	Отн.прирост%
1	Состояло работников на начало периода чел.
2	Принято всего чел.
3	Выбыло всего чел., в  т.ч.:
	-по собственному желанию
	-переведено на другие  предприятия
	-уволено за нарушение  трудовой дисциплины
	- по сокращению штатов
8	Состояло работников на конец  периода
9	Среднесписочная числ. Чел.
10	Коэф.оборота по приему,%
11	Коэф.оборота по выбытию,%
12	Коэф.общего оборота,%
13	Коэф.текучести кадров,%
14	Коэф.постоянства кадров,%

 

Из анализа движения рабочей  силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота  увеличился на 22 %. Коэффициент оборота  по приему в 2007 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот.

Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2007 году уволилось на 7 человек меньше - 138 человек (в том числе временные работники).

Снизился процент принятых работников на 49%. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о  том, что работники довольны условиями  труда и уровнем заработка.

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим  за анализируемый период времени, а  также по степени использования  фонда рабочего времени.

 Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2010г.	2011г.	отклонение
Среднесписочная числ.рабочих(ЧР)
Отработано за год одним  рабочим(Д)
-дней(Д)
-часов(Ч)

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним  рабочим в среднем за год (Д) и  средней продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧР Д П

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени  больше прошлого года на 215941,6 ч. Влияние  факторов на его изменение можно  установить способом абсолютных разниц:

ФРВ чр = (ЧР ф - ЧР пл) Д пл П пл =

= (841- 730) 238,2 7,89 = +208613,17 ч;

ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл =

= (237,2 - 238,2) 841 7,89 = -6635,49 ч;

ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф =

= (7,96 - 7,89) 841 237,2 = +13963,94 ч;

Всего + 215941,64 ч.

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО  ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.

Отсутствие сверхурочно отработанного  времени говорит о хорошей  организации производственного  процесса.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).