Особенности системы директ-костинг

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                             3

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ  «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»             5

1. Возникновение и развитие системы «директ – костинг»                          5
2. Особенности системы “директ - костинг”. Преимущества

и недостатки                                                                                                             7

3. Калькулирование себестоимости по системе

  «директ – костинг»                                                                                                 13 

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ                                                                19

1. Отчет за месяц  с указанием прибыли  при использовании

методов «директ – костинг» и полной себестоимости                                      19

2. Определение точки безубыточности                                                             21                      
3. Определение  изменения маржинального дохода с помощью

  нормы маржинального дохода при увеличении

  количества путевок                                                                                                23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                       25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                                     26

ПРИЛОЖЕНИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Актуальность  темы: Директ-костинг является одним из методов учета затрат при калькулировании себестоимости продукции. На стадии калькулирования продукта руководитель в первую очередь интересуется себестоимостью производства единицы этого продукта.

    Во-первых, без вычисления производственной себестоимости  единицы продукции нельзя оценить  стоимость запасов в балансе и определить период получения операционной прибыли (прибыли от продаж).

    Во-вторых, производственная себестоимость единицы  является помощником руководителя при  планировании и контроле деятельности. Бюджеты разного уровня операционной деятельности могут быть преобразованы в отчеты производства. Польза от этих отчетов и бюджетов в большей степени зависит от информативности и объективности вычисленной себестоимости единицы продукта. Поэтому данная тема является актуальной.

    Целью  курсовой работы является: исследование  особенностей метода «директ-костинг».

    Задачи  курсовой работы: для достижения цели в  работе поставлены   следующие задачи:

- рассмотреть особенности  учета затрат методом «директ-костинг»;

-изучить  калькулирование себестоимости  по системе «директ-костинг»;

-составить  отчет за месяц  с указанием прибыли  при использовании                                            методов «директ – костинг» и полной себестоимости;

- определить  точку безубыточности математическим и графическим методом;   - определить  изменения маржинального дохода с помощью нормы маржинального дохода при увеличении количества путевок.

      Объект исследования: Объектом исследования является  процесс учета затрат методом «директ-костинг».

    Предмет исследования: Метод учета затрат «директ-костинг» в современных рыночных условиях.

       Методология: Для написания курсовой работы использованы следующие методы:

- сопоставление;

- математические методы.

       Изученность: При написании данной курсовой работы использованы нормативно-правовые акты и труды ученых – экономистов, статьи, учебные пособия, инструктивные материалы, нормативные документы по исследуемой теме.

    Структура курсовой работы: Курсовая работа состоит из введения,2-х глав, заключения и списка литературы.

       Во введении показаны: актуальность темы, цели, задачи курсовой работы, объект и предмет исследования,  методология и изученность темы.

    В 1-й главе  отражены особенности  системы  «директ-костинг».

    Во 2 главе представлена практическая часть.

     В заключении  сделаны выводы  и даны предложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ  «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

4. Возникновение и развитие системы «директ – костинг»

    В бухгалтерском управленческом учете  одним из альтернативных традиционному отечественному подходу к калькулированию является подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты. Она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т.е. расходов, непосредственно связанных с производством продукции (работ, услуг), даже если они косвенные.

    Одной из модификаций данной системы является система Direct Costing. Ее суть состоит в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, т.е. лишь переменные издержки распределяются по носителям затрат[9,с.42].

    Кто стоял у истоков системы «директ-костинг» с полной определенностью сказать  трудно. В 1781 г.Т.Е. Клипштейн в своей книге «Учение об альтернати-вах в учете» показал на примере металлургического производства, как прямые затраты следует относить на отдельные его фазы.

    Ж. Курсель-Сенель в своем труде «Теория и практика предпринимательст-ва в земледелии, ремесле и торговле» (Штутгарт, 1869 г.) предложил разделить затраты на «особые» и «общие», где «особые» изменялись в том же отношении, что и объем поставляемых товаров, а «общие» затраты были постоянны в известных границах.

    В 1899 г. немецкий ученый О. Шмаленбах в  статье «Бухгалтерия и калькуляция  в фабричном деле»  высказался в пользу учета граничных затрат. Он различал понятия «прямые затраты покупателя» и «косвенные затраты», обусловленные существованием предприятия в целом. Теоретически правильным Шмаленбах считал относить на конкретных покупателей только первичные накладные расходы, а вторичные покрывать за счет валовой прибыли.

    В начале ХХ в. Г. Гесс провел четкое разграничение  между постоянными и переменными затратами. Он писал: «К постоянным затратам я отношу все те статьи, которые предусматривают подготовку предприятия, к общим переменным затратам – все оставшиеся элементы».

    Мы  видим примеры четкого разграничения  расходов на постоянные и переменные, но четкий признак классификации формулирует Дж. Кларк.

В 1923 г. он обосновал необходимость деления  валовых издержек производства на постоянные и переменные. К постоянным он относит амортизацию основного капитала; расходы на содержание административного и технического персонала; поддержание оборудования в наилучшем виде; содержание сбытовой сети; сумму обычной прибыли на задействованный капитал. А переменные расходы – это стоимость сырья и материалов, электроэнергии, рабочей силы, эксплуатации оборудования и другие расходы напрямую зависящие от объема производства.

    В 1930-е гг., в области совершенствования  «директ-костинга», Вальтер Раутенштраух, Джон Х.,Уильямс и Чарльз М. Кноппель разработали графики промежуточного бюджета и критического объема производства. На этом графике хорошо видна связь между показателями объема производства, себестоимости и прибыли.

    Новейшие  теоретические исследования в области производственного учета, имевшие место в 1920 –1930-е гг., не могли бы найти своего применения и получить дальнейшее развитие, если бы на Западе к 1960-м гг. не сложились благоприятные экономические условия – появление большого числа конкури-

рующих  предприятий; последствия НТР; обострение внешней и внутренней конкуренции.

    После Второй мировой войны усиление контроля за производственными затратами  стимулировало исследования в области себестоимости; широкое распространение получили расчеты, связанные с нахождением точки критического объема производства.

    В Германии публиковались работы Г.Г. Плаута, посвященные «учету граничных  затрат», которые явились основой интегрированной системы «стандартный директ-кост», соединившей в себе идею учета плановых затрат с идеей учета граничных затрат.

    Еще один вклад в развитие «директ-коста» сделал К. Ате, разделив блок постоянных затрат на затраты по изделию; затраты по группе изделий; затраты по местам возникновения; затраты производственных подразделений; затраты предприятия. Это дало начало системе многоступенчатого учета сумм покрытия или граничных затрат.

    Современная система «директ-костинг» применяется  в нескольких вариантах:

    1 Классический «директ-костинг», предполагающий  калькулирование по прямым затратам.

    2 Система переменных затрат –  калькулирование осуществляется  по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы.

    3 Система учета затрат в зависимости  от загрузки производственных  мощностей – калькулируются все переменные и часть постоянных расходов, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей.

    Все варианты «директ-костинга» объединяет то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость.

    В западном управленческом учете существует хорошо разработана теория классификации затрат на постоянные и переменные.

    К постоянным принято относить такие  затраты, величина которых не меняется с изменением объема производства.

    Под переменными понимают затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства [10,с.124]. 

5. Особенности системы “Директ - костинг”. Преимущества и недостатки

 

        Непростые рыночные процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой стороны, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на их прибыли. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства [8,с.120].

         Такую информацию в виде данных  о неполной производственной  себестоимости (в части прямых, переменных или производственных  затрат) и маржинальном доходе (сумме  покрытия) – разнице между ценой  продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом – и дает система “Директ-костинг” [15,с.15].

         Определив сущность “директ-костинга”  как системы управленческого  (производственного) учета, основанной  на делении расходов на постоянные  и переменные в зависимости от изменения объема производства, можно выделить присущие ему особенности, положительные моменты и проблемы.