Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2015 в 20:27, реферат

Краткое описание

Современный менеджмент предписывает рассматривать принятие решений в рамках системы разработки управленческого решения. Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективной организации управления на предприятии, что определяет актуальность становления и развития управленческого учета в отечественной учетной практике, его признание как самостоятельного вида экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Разработка определенных решений имеет свою специфику.

Вложенные файлы: 1 файл

Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России.docx

— 27.19 Кб (Скачать файл)

Концепция добавленной стоимости коренным образом отличается от известной концепции цепочки ценностей, предложенной Майклом Портером. Цепочка ценностей отдельного предприятия представляет собой набор видов хозяйственной деятельности, которые осуществляет данное предприятие в различных областях функционирования. Данная концепция делает акцент на процессах, происходящих за пределами организации. Цепочка ценностей отдельного предприятия включает процесс экономической деятельности, который предприятие осуществляет в ходе своего функционирования, и выглядит следующим образом:

Сырье -> Исследования и разработки -> Производство -> Маркетинг -> Распределение -> Обслуживание.

Еще одной важной составляющей управленческого учета и перспективным направлением его развития считается управленческий анализ. Его первостепенная цель заключается в изучении прошлой, текущей, а главное, будущей деятельности структурных подразделений предприятия, основанном на прогнозировании их доходов, расходов и финансовых результатов при выборе подразделениями той или иной хозяйственной тактики. Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннего анализа: ретроспективный, оперативный и перспективный, каждому из которых свойственно решение собственных задач.

С помощью внутреннего ретроспективного анализа определяют эффективность хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по разным объектам учета и в разных временных интервалах.

Внутренний оперативный анализ позволяет оценить краткосрочные изменения в состоянии объекта, чтобы показать, насколько фактическое положение дел отличается от желаемого, а также выявить возможности доведения фактического состояния объекта до желаемого.

Внутренний перспективный анализ дает возможность подготовить информацию, полезную для принятия решений, направленных в будущее. Его подразделяют на краткосрочный и стратегический.

Таким образом, в организации традиционных систем управленческого учета прослеживаются две основные цели:

- первая - обеспечение калькулирования себестоимости продукции;

- вторая - реализация планово-контрольной  функции.

В соответствии с этими целями традиционные модели, наиболее удачно раскрытые в работах Р. Энтони и Дж. Риса, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, а также Л. Друри, предлагают три подхода к построению системы учета затрат. Для калькулирования себестоимости может применяться метод учета полной себестоимости или метод дифференцированного учета (директ-костинг), для реализации планово-контрольной функции используется метод учета затрат по центрам ответственности. Все три метода тесно взаимосвязаны и часто используются совместно, образуя единую учетную систему предприятия. Но свои коррективы в развитие учетных систем вносит временной фактор. На основные недостатки традиционных систем указали Р. Каплан и Т. Джонс в книге "Релевантность потеряна: расцвет и закат управленческого учета". Эти недостатки можно обобщить следующим образом:

- традиционный управленческий  учет не отвечает потребностям  сегодняшней производственной и  конкурентной среды;

- традиционные системы  калькулирования приводят к искажению информации, необходимой для принятия управленческих решений;

- практика управленческого  учета следует требованиям финансового  учета и во многом определяется  ими;

- в управленческом учете  внимание сосредотачивается почти  целиком на внутренних операциях  и сравнительно мало внимания  уделяется внешнему окружению, в  котором работает предприятие.

Современные концепции управленческого учета исправляют недостатки традиционных моделей. Например, система функционального учета затрат (activity-based costi№g - ABC), которая предполагает, что ресурсы, которые обусловливают затраты предприятия, потребляются не конечными продуктами, а процессами (activities), участвующими в производстве.

Но использование западного передового опыта в области управленческого учета для российских предприятий является недостаточным, необходимо уделять внимание непосредственно самой организации управленческого учета на предприятии.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. Администрация решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организации, т.е. устанавливает организационную структуру предприятия.

Управленческий учет призван аккумулировать не только количественную, но и качественную информацию о деятельности сегментов организации. Качественная информация не является статичной. Развитие бизнеса, как правило, сопровождается расширением действующих производств, консервацией неперспективных сегментов, появлением новых направлений деятельности и т.д. Изменениям, происходящим в предпринимательской деятельности, должны сопутствовать адекватные изменения в системе управленческого учета. Другими словами, управленческий учет должен быть динамичным в той же степени, в которой динамичен бизнес коммерческой организации.

Таким образом, подводя итог вышерассмотренным проблемам, необходимо отметить, что управленческий учет - это интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений. Существующую организационную структуру предприятия следует регулярно анализировать и пересматривать с учетом изменений, происходящих в его хозяйственной деятельности (освоение производства новых видов продукции, изменение технологий, смена менеджеров и т.д.), и достижений научно-технического прогресса. Совершенствуя организационную структуру предприятия, важно соответствующим образом менять подходы к составлению внутренней отчетности и оценке результатов деятельности.

Информация, формируемая в системе управленческого учета, зачастую является коммерческой тайной, это своего рода ноу-хау организации. Главное место отводится инновациям, усовершенствованиям во всех основных видах деятельности на предприятии - в бухгалтерском учете, разработке продуктов и т.д. В этой связи, как показывает практика, предприятия, имеющие сложную структуру, нуждаются в оперативной экономической информации, чтобы оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Таким образом, для дальнейшего развития управленческого учета необходимо четко определять управленческие потребности предприятия, обеспечивать качественной и своевременной информацией различные уровни управления для оптимизации затрат, что является важной инновационной целью управленческого учета.

 


Информация о работе Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России