Совершенствование системы складского учета товаров, в организации, занимающейся оптовой и розничной торговлей

Х0 – оборот прошлого года, тыс. руб.;

∆Х – изменения оборота в сопоставимых ценах в текущем году по сравнению с прошлым годом, тыс. руб.

Кэл. =  ____(32 – 30) / 30____ = 0,6

104365 – 93780 / 93780

Зная коэффициент эластичности, можно рассчитать численность работников (Чпл) на будущий год:

Чпл = (Кэл * Тпр + 100) * Ч0 / 100 , где

Тпр – темп прироста товарооборота в сопоставимых ценах в будущем году, %   Тпр = Тр - 100; Тпр = 105,99 – 100= 5,99

Ч0 – численность работников в текущем году, %.

Чпл ТОП = (0,6 * 5,99 + 100) * 32 /100 = 33 чел.

Чпл ОБЩ = (06 * 5,99 + 100) * 56 / 100 = 58 чел.

Проведем анализ движения кадров торгового предприятия за исследуемый период (табл. 5). Объясните причины обусловившие изменения и дайте оценку происшедшему.

Таблица 5 - Анализ движения кадров торгового предприятия за анализируемый период

Показатели	2010	2011	Отклонение (+;-)
А	1	2	3
Состояло работников по списку на начало года	50	54	4
Принято работников	6	7	1
Выбыло всего в том числе	2	3	1
- по собственному желанию
- за прогулы и другие нарушения  трудовой дисциплины	2	2	0
- по прочим причинам	-	-	0
Состояло по списку на конец года	-	1
Среднесписочная численность	54	58	4
Коэффициент оборота по приему	52	56	4
Коэффициент оборота по выбытию	11.54	12.5	0.96
Коэффициент текучести	3.85	5.36	1.51
Коэффициент общего оборота	3.85	3.57	-0.27

Согласно табл. 5 количество работников, состоявших по списку, в отчетном году составило 54 человека, что на 4 человека превышает показатель прошлого года.

Количество выбывших сотрудников в отчетном года составило 3 человека, тогда как в прошлом году данный показатель составил 2 человека. Уменьшение сотрудников компенсировалось принятием на работу дополнительного персонала: в отчетном году было принято 7 человек против 6 человек в прошлом году.

Соответственно, коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров увеличились на 0,96 и 1,51 пунктов соответственно.

Коэффициент общего оборота персонала снизился на 0,27 пунктов и составил в отчетном году 3,57.

Произведем экономическое обоснование фонда заработной платы работников торгового предприятия, основываясь на результатах ранее проведенных расчетов.

А) На основе оптимального соотношения темпов прироста производительности труда и средней заработной платы, при условии, что на 1% прироста производительности труда одного работника, среднегодовая заработная плата одного работника возрастет на 0,7%.

Б) Экономико-статистическим методом. Уровень расходов на оплату труда, возмещаемых за счет издержек обращения в динамике составил: в 1-м году – 2,92%; во 2-м – 2,51%; в 3-м – 2,55%; в 4-м (прошлом) – 2,64%; в 5-м (отчетном) – 2,9%.

А) ФЗПпл = ФЗПотч. * (ТпрФЗП +100) /100

ТпрФЗП = ТпрПТ * Коп

Коп = 0,7

ТпрФЗП = 3,34 * 0,7 = 2,34

ФЗП пл = 3024 * (2,34 + 100) /100 = 3094,76 тыс.руб.

Б) Экономико – статистичекий метод.

Каждому значению ряда динамики присвоим условное обозначение (К) и через 3 шага рассчитаем средние показатели.

1год – 2,92% - К1;

2 год – 2,51% - К2;

3 год – 2,55% - К3;

4 год – 2,64% - К4;

5 год – 2.9% - К5.

К1 = (2,92+2,51+2,55) / 3 = 2,66

К2 = (2,51+2,55+2,64) / 3 = 2,57

К3 = (2,55+2,64+2,9) / 3 = 2,7

∆К =( К3 – К1) / 2 = 2,7 – 2,66/ 2 =0,02

Кпл(6) = К5 + ∆К = 2,9 + 0,02 = 2,92 = УрФЗП

Сумма ФЗПпл = ОРТпл * УрФЗП / 100

Сумма ФЗП пл = 120518,6 * 2,92 / 100 = 3519,14

На основании данных таблицы 1 сделаем анализ расходов торгового предприятия (табл. 6). Сделать обоснованные выводы, выделить причины изменений.

Таблица 6 - Анализ состава и структуры расходов торгового предприятия

Виды расходов	2010		2011		Отклонение (+;-)		Темп изменения, %
	сумма, тыс.руб.	удельный вес, %	сумма, тыс.руб.	удельный вес, %	сумма, тыс.руб.	удельный вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Расходы всего в т.ч.	77449	100	24153	100	-53296	0	-68.81
Издержки обращения	20256	26.15	23169	95.93	2912.5	69.77	14.38
Прочие операционные расходы	198.9	0.26	215	0.89	16.1	0.63	8.09
Внерализационные расходы	15.3	0.02	21.5	0.09	6.2	0.07	40.52
Налоги, с прибыли	56978	73.57	747	3.09	-56231	-70.47	-98.69

 

 

На основании данных табл. 6 можно сделать вывод о том, что в общем по предприятию расходы сократились. Однако это не положительный фактор для дальнейшей работы предприятия.

В основном сокращение расходов связано с сокращением налога на прибыль, что в свою очередь обусловлено падением суммы прибыли в отчетном году. Издержки обращения на предприятии увеличились незначительно (2912,5 тыс. руб.), рост по статьям «Прочие операционные расходы» и «Внереализационные расходы» составил 16,1 тыс. руб. и 6,2тыс. руб. соответственно.

Проведем анализ динамики издержек обращения по общему объему, в том числе с разделением их на условно-переменные и условно-постоянные (табл. 7).

Таблица 7 - Анализ динамики издержек обращения торгового предприятия, тыс. руб.

Показатели	Издержки обращения		Отклонение  (+, -)	Темп изменения, %
	2010	2011
А	1	2	3	4
Оборот розничной торговли	93780	104365	10585	11.29
Сумма издержек обращения, всего	20256.5	23169	2912.5	14.38
- условно-постоянных	2941.24	3533.27	592.03	20.13
- условно-переменных	17315.26	19635.73	2320.47	13.40
Уровень издержек обращения, всего, %	21.6	22.2	0.6	2.78
- условно-постоянных	14.52	15.25	0.73	5.03
- условно-переменных	85.48	84.75	-0.73	-0.85

 

Анализ динамики издержек обращения торгового предприятия, представленный в табл. 7 показывает, что сумма условно-постоянных издержек увеличилась на 592,03 тыс. руб. (20,13%), условно-переменных затрат на 2320,47 тыс. руб. (13,40%), уровень условно-постоянных издержек вырос на 0,73 тыс. руб., что компенсировалось снижением условно-переменных затрат на 0,73 тыс. руб.

В целом же сумма издержек в отчетном году по сравнению с прошлым возросла на 2912,5 тыс. руб. (14,38%).

Рассчитаем и проанализируем состав и структуру доходов торгового предприятия,  полученных в результате финансово-хозяйственной деятельности, используя данные таблицы 1. Оценим происходящие изменения в составе доходов и их структуре на предприятии.

Таблица 8 - Анализ состава и структуры доходов торгового предприятия

Показатели	2010		2011		Отклонение (+;-) по		Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумме, тыс. руб.	уд. вес, %
А	1	2	3	4	5	6	7
Валовая прибыль	257789	99.87	26404	98.64	-231385	-1.23	-89.76
Доходы от участия в деятельности других предприятий	70	0.03	70	0.26		0.23
Проценты к получению	24.7	0.01	26.3	0.10	1.6	0.09	6.48
Прочие операционные доходы	198.9	0.08	215	0.80	16.1	0.73	8.09
Внереализационые  доходы	31.5	0.01	51.6	0.19	20.1	0.18	63.81
Всего доходов	258115	100	26767.2	100	-231347		-89.63

 

Анализ состава и структуры доходов торгового предприятия, представленный в табл. 8 показывает, что сумма доходов торгового предприятия значительно сократилась в отчетном году по отношению к прошлому годы. Уменьшение произошло на 231347 тыс. руб., что в относительном выражении составляет 89,63%.

Падение произошло в основном за счет падения валовой прибыли предприятия на 231385 тыс. руб. (89,76%).

Незначительный рост таких показателей как, «Проценты к получению», «Прочие операционные доходы», «Внереализационные доходы» на 1,6 тыс. руб., 16,1 тыс. руб., 20,1 тыс. руб. отрицательную динамику не переломили.

Сумма дохода по статье «Доходы от участия в деятельности других предприятий» осталась на прежнем уровне – 70 тыс. руб.

Проведем анализ динамики валовой  прибыли торгового предприятия (табл. 9). Сделаем соответствующие выводы.

Таблица 9 - Анализ динамики валовой  прибыли торгового предприятия за отчетный год

Показатели	Единицы измерения	2010	2011	Отклонение, (+;-)	Темп изменения, %
А	Б	1	2	3	4
Оборот розничной торговли	тыс. руб.	93780	104365	10585	11.29
Уровень торговой надбавки	%	274.89	25.30	-249.59	-90.80
Валовая  прибыль
- сумма	тыс. руб.	257789.5	26404.3	-231385.2	-89.76
- уровень	%	274.89	25.3	-249.59	-90.80

 

Увеличение объема товарооборота означает рост массы валового дохода: чем больше продано товаров, тем больше совокупная масса средств, полученных от торговой надбавки.

Рыночная модель экономики позволяет торговым предприятиям самостоятельно устанавливать надбавки по большинству товарных групп. Важно только найти определенную грань, чтобы, с одной стороны, не допустить потерь в объеме дохода, а с другой - сохранить конкурентоспособные цены.