Совершенствования хозяйственной деятельности МУП «ЖКО Чемал»

При достаточно детальном анализе в любом предприятии можно выявить те направления, в которых можно провести мероприятия по урезанию расходов, не оказывая пагубного влияния на коммерческую. Вот основные направления снижения затрат:

1. Детальное планирование расходов на текущее содержание и ремонт зданий и сооружений;
2. Грамотное планирование сезонных и плановых работ;
3. Уменьшение затрат на коммуникации и управление;
4. Уменьшение затрат на доставку обязательных периодических документов.

Структура затрат предприятия  очень сложна и правильное планирование затрат жизненно важная необходимость для любого предприятия деятельность которого связана с оказанием услуг. Такие недвижимые объекты как здания, на самом деле, являются довольно динамичными системами, преподносящими зачастую множество неприятных сюрпризов, в виде поломок, аварий. Чтобы минимизировать вероятность таких событий данные объекты должны проходить плановые осмотры и ремонты. Уже не говоря о плановом осмотре техники и автомобилей, от которых напрямую зависит качество оказанных услуг.

Существует статистика, что около 3% долгов в сфере ЖКХ, не возвращаются никогда, также часто наблюдается пагубная тенденция, когда, практически вся чистая прибыль предприятия ЖКХ находится в текущей дебиторской задолженности.

Чтобы МУП «ЖКО Чемал» не пополняло, данную печальную статистику достаточно выполнять простейшие правила:

1. Необходимо предотвратить возникновение долга;
2. Необходимо сократить временной разрыв между выставленным требованием на оплату и поступление денежных средств на расчетный счет предприятия;
3. Наладить постоянную работу с уже сформировавшимися долгами.
4. Необходимо не допускать возникновение долга - максимально уменьшить количество условий, при которых долг может возникнуть;
5. Необходимо сократить временной разрыв между выставленным требованием на оплату и поступление денежных средств на расчетный счет предприятия. В отсрочку оплаты кроме времени на доставку вносит свою лепту ещё и время которое плательщик тратит, просто на то, чтобы «добраться» до пункта приема платежей.

МУП «ЖКО Чемал» может легко сократить время на доставку документов на оплату, есть несколько способов:

• Доставка через интернет - квитанции можно за несколько минут перенести на сайт предприятия ЖКХ а получатель услуг - получит её даже не выходя из дома;
• Рассылка квитанций по электронной почте - квитанции можно доставить любому получателю услуг ЖКХ на удобный ему адрес;
• Широкий выбор точек и вариантов оплаты - чем больше точек оплаты, тем легче получателю услуг найти их. Заключить договора с операторами приема платежей через терминалы (к примеру QIWI), с банками (конечно же один из самых распространенных банков Сбербанк, где можно было бы осуществлять платежи через услугу «Банк-онлайн».

Также убыточность данного предприятия сложилась из того, что Утверждением Исполнительного органа по регулированию тарифов идет ограничение роста тарифов по определенным видам услуг. Сдерживание роста тарифа, привело к заниженной себестоимости выполняемых работ и оказанных услуг.

Итак, для повышения финансовой эффективности МУП «ЖКО Чемал» нам необходимо расширить клиентскую базу, то есть начать работу в других селах Чемальского района, а так же закупать сырье и материалы по более низкой цене и меньше тратить средств на их транспортировку. Переменные затраты необходимо снизить за счет общеэксплуатационных расходов. Так же следует, снизит количество долгов, тем самым увеличим прибыль.

 

Заключение

Основной целью курсовой работы являлось  проведение комплексного анализа и оценка финансового положения жилищно-коммунального предприятия по данным бухгалтерской  отчетности.

Объектом исследования выступало МУП «ЖКО Чемал»,  предметом исследования – комплексный анализ и оценка финансового положения на основе данных финансовой отчетности исследуемого предприятия.

В первой главе курсовой работы раскрыто содержание комплексного анализа финансового положения предприятия, его информационная база, охарактеризованы методы и приемы комплексного анализа и оценки имущественного состояния предприятия, финансовой устойчивости и платежеспособности. 

Во второй главе курсовой работы проводится информационно - аналитическое исследование бухгалтерской отчетности на примере МУП «ЖКО Чемал». Здесь проводится анализ и оценка состава, структуры  и состояния активов на  МУП «ЖКО Чемал»; проводится комплексная оценка динамики активов и их влияние на выручку от продаж; факторный анализ и оценка рентабельности активов МУП «ЖКО Чемал»  по данным бухгалтерской отчетности  за 2012 - 2013 г.г.

В третьей главе работы дается общая оценка финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия и рекомендации по увеличению прибыли.

В результате были выявлены отрицательные моменты (узкие места) в финансовом положении деятельности предприятия, в частности неудовлетворительная структура оборотных активов и собственных оборотных средств, снижение финансовой устойчивости и ликвидности. В целом неудовлетворительной является вся система финансовых коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости, необходима серьезная перестройка  в финансовой деятельности.

Активы предприятия на конец 2013 года по сравнению с их величиной

на начало 2013 года уменьшились на 1617 тыс. руб.

Анализируя состав основных средств,  можно отметить то, что на предприятии имеется избыток сооружений и оборудования, которое либо простаивает, либо используется не на полную мощность.

В связи с наличием в составе оборотных активов просроченной дебиторской задолженности, предприятие не может вовремя рассчитаться по своим долгам.

Анализ эффективности использования оборотных средств определил, что в  2013 г. имеющиеся на предприятии оборотные средства использовались недостаточно эффективно, что, несомненно, повлияло на финансовое состояние организации и снижение финансовой устойчивости.

В результате оценки показателей финансовой устойчивости за исследуемый период можно сделать вывод, что практически финансовое положение организации неустойчивое, при недостаточной ликвидности утеряна финансовая устойчивость и существует большая зависимость от кредиторов.

Приведенные расчеты наглядно показывают, что данная организация располагает достаточными резервами увеличения прибыли от оказания услуг и, прежде всего, за счет повышения тарифов.

Предложенные мероприятия позволят, на мой взгляд, улучшить финансовое положение предприятия и повысить его финансовую устойчивость.

 

Список литературы:

 

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» от 06 декабря 2011 г. № 402-ФЗ (с изменениями на 28 декабря 2013г., редакция Федерального закона действующая с 01 января 2014 г.).
2. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99), утвержденным приказом Минфина России от 6 июля 1999 г. № 43н (с изменениями на 08 ноября 2010 г.), Приказом Министерства финансов № 67н от 22 июня 2003 г. «О формах бухгалтерской отчетности организации» (в редакции от 08 ноября 2010 г. №142н).
3. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для вузов –6-е изд., перераб. и доп. -  М.: ИНФРА-М, 2013. – 607с
4. Климова Н. В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты, деловые игры : учеб. пособие / Н. В. Климова. - М.: Вуз. учеб. : ИНФРА-М, 2013. - 287 с
5. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/Д.В. Лысенко.- М.:ИНФРА-М, 2012.-320с.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. – Изд. 4-е, исправл., доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2011. – 600 с.
7. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 415 с.
8. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа: учебник /А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 456 с.
9. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 360 с.
10. Баканов М.И. Теория экономического анализа/М.И. Баканов – М.: Финансы и статистика, 2011. – 416 с.
11. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. -  320 с.
12. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб: Питер, 2010. – 256 с.
13. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 448 с.
14. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятий. Учебное пособие для вузов/ Под ред. Любушина Н.П. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 470с.
15. Банк В. Р. Финансовый анализ: учеб. пособие / В.Р. Банк, С. В. Банк. – М.: TK Велби, Изд-во Проспект, 2011, – 344 с.

 

 

Приложение 1

 

 

Примерная схема взаимосвязи метода, методики, приемов и способов экономического анализа

 

                                            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примерная схема приемов и способов экономического анализа

 

Приложение 3         Комплексная оценка динамики активов и их влияние на  выручку от продаж
Показатель	На начало периода		На конец периода		Измене-ние(+,-)		Темп роста %
1. Нематериальные активы *
2. Основные средства
3. Незавершенное строительство
4. Другие внеоборотные активы
5. Запасы
6. Дебиторская задолженность
7. Краткосрочные финансовые вложения  и денежные средства
8. Другие оборотные активы
9. Итого активов
10. Комплексная оценка дина- мики активов, коэффициент	х		х		х
11.Выручка от продаж
12. Доля влияния экстенсивности использования активов на прирост выручки от продаж,%	х		х		х
13. Доля влияния интенсивности использования активов на прирост выручки от продаж,%	х		х		х

* Используются среднегодовые балансовые данные