Состав и классификация затрат производственных процессов

Самобытность финансово-сбытовой деятельности предоставляет в качестве основного характерного признака классификацию затрат для принятия решений и планирования. Затраты в таком случае разделяют на релевантные, т.е. принимаемые в расчет, и иррелевантные. Такое обособление затрат необходимо для принятия решений о стоимости реализации, расформировании частей рынка, об увеличении объемов продаж. 

Релевантные финансовые затраты представляют собой будущий приток денежной наличности, величина которого зависит от рассматриваемого решения. Принимаются во внимание только приростные движения денежной наличности. Как показывает практика, в разных ситуациях одни и те же затраты могут выполнять роль как релевантных, так и иррелевантных затрат.

2.4 Состав и классификация управленческих  расходов

 

Порядок признания и определения размера управленческих расходов полностью соответствует аналогичным показателям по затратам, связанным с обычными видами деятельности. Управленческие расходы делятся на:

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- расходы на управление торговыми.

Управленческие расходы отражаются на счете 26 «Общехозяйственные затраты». К ним относятся:

1) затраты, связанные с эксплуатацией  долгосрочных активов, связанных  с управлением организацией, в  том числе:

- начисленная амортизация основных средств управленческого и общехозяйственного назначения;

- затраты на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения;

- начисленная амортизация нематериальных активов управленческого и общехозяйственного назначения (например, лицензия на охрану);

2) затраты на содержание управленческого  персонала, в том числе:

- затраты на оплату труда работников, занятых управлением организацией, и отчисления в социальные фонды, начисленные на данные выплаты;

- арендная плата за помещения и затраты на оплату коммунальных услуг, связанные с размещением управленческого персонала;

- командировочные расходы и расходы на транспортное обслуживание управленческого персонала (затраты на содержание легкового транспорта, обслуживающего руководителя и другие управленческие подразделения организации);

- расходы на приобретение канцелярских товаров, инвентаря и других материалов, необходимых для нужд управления организацией;

- прочие расходы, связанные с содержанием управленческого персонала (например, расходы по уборке помещений, спецодежда и т.п.);

3) затраты на информационные, аудиторские  услуги и другие аналогичные  по назначению затраты:

- расходы по управлению организацией сторонними организациями и предпринимателями;

- информационные, консультационные, маркетинговые, аудиторские услуги, расходы на публикацию бухгалтерской отчетности;

- расходы по подбору, подготовке и переподготовке кадров управленческого назначения;

- плата за нотариальное оформление документов;

- почтово-телеграфные расходы, услуги вычислительных центров;

- услуги связи, связанные с функционированием аппарата управления;

- комиссии банков;

- представительские расходы (кроме затрат на алкогольные напитки и табачные изделия);

- другие затраты, связанные с управлением организацией.

Другими словами, к управленческим расходам относятся затраты на содержание аппарата управления (дирекции, бухгалтерии, отдела кадров, юридического отдела), непосредственно не связанные с производственной или коммерческой деятельностью предприятия.

К управленческим расходам также следует отнести:

- информационные услуги;

- расходы, связанные с созданием электронных банков и баз данных, подключением к каналам связи;

- консультационные услуги;

- маркетинговые услуги;

- расходы на подготовку кадров в средних и высших учебных заведениях;

- представительские расходы на прием и обслуживание иностранных делегаций и отдельных лиц.

 В составе управленческих расходов, в частности, отражают затраты на:

- cодержание административного и управленческого аппарата;

-cодержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом;

- по  амортизационным отчислениям и  расходам на ремонт основных средств yправленческого и общехозяйственного назначения;

- aренда помещений общехозяйственного назначения;

- oплату информационных, аудиторских, консультационных услуг;

- подготовку  и переподготовку кадров;

- покупку канцелярских товаров, инвентаря и других материалов, которые необходимы для нужд управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения 

В управленческом учете под затратами на производство необходимо понимать стоимостное выражение израсходованных или предполагаемых к расходу ресурсов, обусловленных особенностями технологии производства вырабатываемой и реализуемой продукции, выполняемых работ и услуг, включая обязательные отчисления за определенный или на определенный период времени.

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. 

Общие принципы группировки затрат на производство предполагают наличие четко сформулированных правил выбора экономически обоснованных признаков классификации. Создание стройной методологической конструкции, согласующие все принятые на предприятии признаки отбора затрат, позволяет отказаться от субъективного их набора в зависимости от поставленных перед менеджерами задач и предопределяет содержательную часть учета затрат на производство. Однако кроме общеметодологических принципов группировки затрат имеются и частные, отражающие определенные направления возникновения затрат и сферы использования получаемой информации. 

Производственные процессы состоят из видов деятельности: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой, организационной. Управление снабженческо-заготовительной деятельностью – это регулирование ежегодной общей суммы затрат на содержание материальных запасов, обеспечивающих бесперебойную работу предприятия, суммы материальных затрат на производство. Производственные процессы – второй и главный этап производства, в котором реализуется цель создания и функционирования предприятия. Важным моментом обобщения информации о деятельности предприятия является наблюдение за непрерывностью прямой связи между производственной и финансово-сбытовой деятельностью. 

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и проверке использования затрат и результатов прошедшей, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенным моделям управления, направленный на выполнение основной цели предприятия. Используют различные вариации классификации издержек в зависимости от целевой установки и характера учета затрат. Под направлением учета затрат понимают сферу деятельности, где необходим обособленный целенаправленные учет затрат на производство: затрат, которые используют для калькулирования и оценки готовой продукции; затрат, чьи данные являются основой для принятия решений и планирования; затрат, которые используются в системе контроля и регулирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бабченко Т.Н. Управленческий учет как элемент бухгалтерского учета // Финансовая газета,2011, №44.
2. Васин Ф.П. Система организации управленческого учета // Бухгалтерский вестник, 2012, №8.
3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: ИКФ Омега, 2010.-576 с.
4. Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник. – М.: Юрайт, 2011.-551с.
5. Глущенко А.В., Нелюбова Н.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2011.- 189 с.
6. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2008.- 608 с.
7. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2009.- 356 с.
8. Керимов В.Э. Управленческий учет. – М.: Маркетинг, 2009.
9. Кондраков Н.Л., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие.- М.:ИНФА – М., 2010- 368 с.
10. Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: ИПБ России ИПБ – БИНФА, 2011 – 176 с.
12. Николаева О.Е. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2009.
13. Скоун Т. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2010.
14. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. – М.: Финансы и статистика, 2012.
15. Управленческий учет / Под.ред. В.Палия, Р.Вандер Вила. – М.: ИНФРА – М, 2009.
16. Управленческий учет / Под.ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК ПРЕСС, 2009.
17. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2010.
18. Шевченко И.Г. Управленческий учет. – М.: Интел-синтез, 2011.
19. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011. — 368 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

 

 

Приложение 1

Схема 1.1. Организация и развитие коммерческой деятельности торговых предприятий на товарном рынке

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

Схема 2.1. Эффективное управление оборотными средствами предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

Схема 2.2. Состав затрат на сбытовую деятельность

 

1 Воронова Е.Ю. Управленческий учет. Учебник. – М.: Юрайт, 2011.-С.-63.

 

2 Скоун Т. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2010.-С.15.

 

3 Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: ЮНИТИ, 2009.-С.125.

4 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Юристъ, 2008.-С.173.

5 Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2011. –С.79.

6 Кондратова И.Т. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2012.-С.56.

7 Глущенко А.В., Нелюбова Н.Н. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в АПК: Учебное пособие. – М.: Магистр, 2011.-С.94.