УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

ИМЕНИ Н. П. ОГАРЕВА»

 

Ковылкинский филиал

Кафедра менеджмента организации

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

«УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ  В ОРГАНИЗАЦИИ»

 

 

Автор  курсовой работы                                                              И.С. Казеева          

Специальность                                080507  «Менеджмент организации  - 65»

Обозначение курсовой работы                                  КР-02069964-080507- 11-11

Руководитель работы                                                               к. э. н. С. Н. Кунев

 

                                                                                          

                                                                                     Оценка_______________                                     

Ковылкино 2011

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЕ

МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

им. Н.П. ОГАРЕВА

 

Ковылкинский филиал

 

Кафедра менеджмента организации

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студентка  Казеева Ирина Сергеевна

1 Тема Управление трудовым коллективом в организации

2  Срок представления проекта  к защите__________________________

3 Исходные данные для проектирования учебные пособия, публикации.

4. Содержание курсовой работы

4.1  Теоретические аспекты управления трудовым коллективом

          4.2 Анализ системы управления трудовым коллективом (на примере МДОУ «Ромашка»).

          4.3 Совершенствование системы управления трудовым коллективом в организации (на примере МДОУ «Ромашка»).

 

 

 

 

Руководитель работы _________________________________   С. Н. Кунев

                                           

Задание приняла к исполнению __________________________ И.С.Казеева

 

Реферат

Курсовая работа содержит  51 страницы, 1 рисунок, 5 таблиц, 25 использованных источников,  3 приложения.

УПРАВЛЕНИЕ, ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ, КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ, МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Объект исследования является – МДОУ  «Ромашка».

Предмет исследования: управление трудовым коллективом.

Цель работы: рассмотреть трудовой коллектив как неотъемлемую часть организации.

Методы исследования: сравнительный, абстрактно-логический, аналитический, графический, статистический, монографический.

Эффективность: повышение эффективности системы управления трудовым коллективом.

Область применения: в практической деятельности организации.

В результате исследования  изучены методы управления трудовым коллективом, проанализирована система управления трудовым коллективом, разработаны рекомендации по повышению эффективности системы управления трудовым коллективом.

 

                               

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления трудовым коллективом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент.

Одной из важнейших проблем  на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы трудовым коллективом, поэтому тема данная тема является актуальной.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть трудовой коллектив  как неотъемлемую часть организации.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

1) раскрыть понятие трудового коллектива и определить его сущность;

2) определить принципы и методы построения стабильного трудового коллектива;

3) определить роль руководителя в трудовом коллективе;

4)проанализировать управление трудовым коллективом на определенном предприятии.

Объектом исследования является МДОУ «Ромашка».

Предметом выступают отношения  между трудовым коллективом и администрацией предприятий.

Разработаны основные положения, касающиеся его предмета, целей, задач  и функций, разработаны механизмы  управления отдельными процессами управления трудовым коллективом. Значительный вклад в эти достижения внесли Т.Ю.Базаров, В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, В.А.Дятлов, Я.И. Евенко, В.П. Журавлев, Г.Г. Зайцев, С.А. Картишев, А.Я. Кибанов, Э.М. Коробков, А.А. Лобанов, Е.В. Маслов, Ю.Г. Одегов, Н.Н. Пилипенко, В.А. Поляков, С.Д. Резник, А.А. Силин, С.Н. Сотникова, Э.Е.Старобинский, В.В.Травин, В.А. Шаховой, СВ. Шекшня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты управления  трудовым коллективом

1.1 Роль и значение трудового  коллектива в организации

В условиях существования разнообразных форм собственности, рынка и конкуренции  существенно изменяется роль и значение трудовых коллективов.

Трудовой  коллектив – это объединение  работников, осуществляющих совместно  трудовую деятельность на государственном, кооперативном, общественном, частном  предприятии (объединении, фирме, концерне и т.д.), учреждении, организации.

В составе единого трудового  коллектива действуют трудовые коллективы цехов, отделов, участков, бригад и других подразделений.

Постепенно расширяются  полномочия и самостоятельность  коллектива в принятии различного рода решений, в развитии управления и  самоуправления.

Для создания трудового коллектива необходимы, как минимум, следующие  условия:

а) наличие, по крайней мере, двух людей, которые сознательно считают себя частью этой группы;

б) наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены этой группы;

в) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Роль и значение трудовых коллективов в развитии общества огромны. От эффективности и качества труда работников в конечном счете зависят процветание общества, уровень и качество жизни людей. Путь же к успеху каждого трудового коллектива – это снижение себестоимости и издержек производства, повышение его эффективности, технического и технологического уровня и уровня организации производства; повышение объемов и качества выпускаемой продукции и услуг; максимальный учет запросов потребителя и снижение цен с целью завоевания рынка сбыта, в итоге - улучшение всей экономики и уровня жизни населения в частности.

Каждому трудовому коллективу присуща своя трудовая среда.

Человеческий труд определяется как целенаправленная человеческая деятельность, в процессе которой  он (человек) создает материальные и  духовные ценности для удовлетворения существенных человеческих потребностей. Труд совершается всегда в определенном пространстве и времени определенными  средствами труда в рамках конкретных общественных отношений, которые возникают  между людьми в процессе их трудовой деятельности. В данном случае под  средой можно понимать совокупность условий и воздействий, имеющихся  в некотором окружении. Человеческая трудовая деятельность осуществляется в трудовой среде. Поэтому под  трудовой средой понимаются средства, условия труда и взаимоотношения  индивидов, участвующих в трудовом процессе.

Трудовая среда включает физические факторы – это воздух, температура, влажность, освещение, трудовое оформление, уровень шума и т.д., а  также технико-технологические факторы  – это средства труда, предметы труда  и технологический процесс.

Средства труда, предметы труда и люди в трудовом коллективе находятся в постоянном взаимодействии. Элементы физической трудовой среды  подвержены постоянным изменениям. Эти  изменения происходят быстрее среди  элементов физической трудовой среды, являющихся продуктом человеческого труда и порождают целый ряд социальных последствий.

Изменение материальных элементов  физической трудовой среды, являющихся частью природы, происходит медленнее  и до определенного момента с  меньшими социальными последствиями. Положение человека в трудовом коллективе может быть различно и зависит  от того, преобладают ли в физической трудовой среде материальные факторы, являющиеся частью природы, или материальные факторы, являющиеся продуктом человеческого труда.

Отношения, в которые вступают люди в процессе трудовой деятельности, образуют социальную трудовую среду. В  ходе трудовой деятельности люди вступают в общественные отношения, и в  рамках этих общественных отношений  формируются межличностные отношения, взаимное поведение индивидов. Характер межличностных отношений в трудовом коллективе определяется социальным статусом и ролью индивида в трудовом коллективе и оказывает существенное влияние  на поведение человека в трудовой среде и достижение эффекта трудовой деятельности.

На поведение работников и эффективность трудовой деятельности оказывают влияние также такие  факторы, как формы организации  и оплаты труда, производственно-бытовые  условия, жизненное окружение работников и т.д.

1.2 Структура трудового  коллектива и значение всех  ее элементов

Структура трудового коллектива может рассматриваться и оцениваться  с различных позиций. В практической деятельности принято обособлять несколько  типов структур трудового коллектива, характеризующих его.

Выделяют  функциональную структуру трудового коллектива, которая основывается на сложившемся  в коллективе разделении и кооперациии труда. Эта структура отражает состав коллектива по функциональному содержанию труда, распределению функциональных ролей исходя из деловых и иных качеств работников (например, руководители и подчиненные, работники умственного и физического труда, исполнители и контролеры). Функциональная структура выражает отношения, вытекающие из характера выполняемых людьми служебных обязанностей.

Социально-демографическая  структура отражает состав трудового  коллектива по возросту, полу  и иным признакам. Например, средний возраст работающих в организации, ее подразделениях; число занятых по видам трудовой деятельности мужчин, женщин.

Профессионально-квалификационная структура трудового коллектива характеризует его состав по уровню профессиональной подготовки и квалификации.

Социально-психологическая  структура отражает состояние межличностных  отношений в коллективе, характеризуется  такими категориями, как симпатия и  антипатия, авторитет, общественное признание. Эта структура формируется под  решающим воздействием психических  и нравственных людей.

Организационная структура  трудового коллектива отражает его  состав по специализации отдельных  подразделений и органов управления ими.

В управлении развитием структуры  трудового коллектива весьма важно  правильное понимание побудительных  мотивов к повышению общеобразовательного и профессионально-квалификационного  уровня. Такими мотивами  служат, как  правило, интерес к творческой работе, стремление к более высокому социальному  престижу, желание увеличить заработок.

1.3Процесс формирования кадрового резерва в организации

Кадровый резерв – это группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.

Различаются следующие типы резерва:

1) По виду деятельности:

А. Резерв развития – группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых товаров и технологий). Данные сотрудники могут выбрать одно из двух направлений карьеры либо профессиональную, либо руководящую.

Б. Резерв функционирования – группа специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное функционирование организации. Данные сотрудники ориентированы на руководящую карьеру.

2) По времени назначения:

1) группа А – это кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие должности в настоящее время;

2) группа В – это кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие 1–3 года

Принципы формирования резерва:

1. Принцип актуальности  резерва. При применении этого принципа должна учитываться реальная потребность в замещении должностей, и резерв на должности должен формироваться из расчета, что сотрудники, зачисленные в него, имеют реальный шанс продвинуться на должность.