Управленческий учет в организациях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………...

1.Управленческий учет

1.1.Управленческий учет  в строительных  организациях

1.2.Формы управленческого учета.

2.

2.1Характеристика предприятия ООО «Аrchitectus»…………………………..

2.2.Задачи управленческого учета в ООО «Аrchitectus»………………………..

2..3Система управленческого учета………………………………………………

4.Финансовые показатели в системе управленческого учета…………………

Заключение……………………………………………………………………….

Список литературы………………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

 

         Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

         Управленческий учёт прежде всего создаётся для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью фирмы. Информация управленческого учёта предоставляется только внутренним пользователям, руководителям, сотрудникам финансовых служб, для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть закрыта.

         Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения. Строительные организации нуждаются в оперативной информации, обеспечивающей эффективное управление затратами и финансовыми результатами, принятие обоснованных стратегических и оперативных решений.

           Существующие в отечественной практике методики организации управленческого учета не применимы в строительстве без теоретических обоснований и их дополнительной привязки к отраслевой специфике. Рациональное использование факторов производства в строительной отрасли требует качественно нового по сравнению с имеющимся информационного обеспечения, что делает проблему формирования системы управленческого учета актуальной и практически значимой на данном этапе развития экономических отношений в строительстве.

               Применительно к строительным организациям необходимо определение специфических особенностей систем управленческого учета, их сопряжение с организационно-управленческими структурами.

          Целью курсовой работы является  разработка системы управленческого учета в компании, оказывающей услуги в области строительства

          Задачи:

1. Охарактеризовать предприятие и ее деятельность;

2. Отметить задачи управленческого  учета на предприятии ;

3.Рассмотреть систему  управленческого учета на ООО  «Аrchitectus» ;

4. Рассмотреть финансовые  показатели предприятия.

Объект исследования: ООО  «Аrchitectus».

Предмет исследования: система управленческого учета на ООО «Аrchitectus».

 

1.Управленческий учет

1.1.Управленческий учет  в строительных  организациях

 

          Процесс управления хозяйствующим субъектом начинается с получения информации. Все управленческие решения принимаются на основе информации и завершаются контролем выполнения этих решений также на основе соответствующей информации. Из этого следует, что эффективность управления находится в непосредственной зависимости от качества получаемой информации о деятельности строительной организации в целом и ее структурных подразделений.

 В настоящее время особенно  актуальными являются проблемы, возникающие в процессе постепенного  разветвления системного бухгалтерского  учета на финансовый и управленческий. Для успешного функционирования организации в рыночных условиях появилась потребность в новой системе формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. Таким образом, управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.

Управленческий учет – это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая  обеспечивает менеджмент организации  информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной  деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения  не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации. С одной стороны, управленческий учет – это часть информационной системы хозяйствующего субъекта, с другой – деятельность, целями которой являются: обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования работы, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование сотрудников организации к выполнению намеченной производственной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации.[5]

Основные задачи управленческого учета следующие:

 • предоставление необходимой  информации администрации для  управления производством и принятия  решений на перспективу;

 • исчисление фактической  себестоимости продукции (работ,  услуг) и отклонений от установленных  норм, стандартов, смет;

 • определение финансовых  результатов по реализованным  работам и объектам, новым технологическим  решениям, центрам ответственности  и другим позициям.

 Управленческий учет должен  фокусировать внимание в первую  очередь на будущем: что можно сделать для того, чтобы повлиять на ход событий. Другими словами, управленческий учет имеет перспективный характер: «как это должно быть», а финансовый – исторический: «как это было».

Содержание управленческого учета  конкретной строительной организации  определяется задачами управления и может быть изменено по решению менеджмента в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями структурных подразделений.

Управленческий учет имеет целью  обеспечение внутреннего руководства  строительной организации информацией, необходимой для принятия грамотных управленческих решений.

В соответствии с действующим законодательством  управленческий учет не является обязательным для хозяйствующих субъектов. Вопрос о его ведении принимает руководство  строительной организации. При этом сбор и обработка информации считаются целесообразными, если ее ценность для управления выше затрат на получение соответствующих данных.

Управленческий учет представляет информацию только для внутренних пользователей, при этом для каждого уровня управления объем и содержание информации может быть различным. Данные управленческого учета являются коммерческой тайной организации.

В управленческом учете могут применяться, наравне с денежными, натуральные  показатели: количество часов, сырья и материалов, сумма выручки и т. д.

Управленческий учет ведется  по секторам рынка, местам формирования затрат, центрам ответственности, причинам и виновникам отклонений, по заказам  и изделиям и лишь при необходимости  обобщается в целом по организации.

Основным принципом  управленческого учета является простота и удобство в использовании.

В управленческом учете  не существует строгих временных  рамок подачи информации – она  может представляться с любой  нужной частотой. Сроки представления  информации в управленческом учете устанавливаются непосредственно руководителем строительной организации.

Расчеты в управленческом учете сосредоточены прежде всего  на подразделениях внутри организации, основываются на сочетании первоначальных данных, анализа за прошедший период.

В управленческом учете  причиной привлечения к ответственности  могут стать только сами управленческие решения, а не какие-либо данные учета.

Главными требованиями управленческого учета являются:

 •ориентация на  достижение поставленной цели  предпринимательства;

 •обеспечение альтернативных  вариантов решения поставленной  задачи;

 •участие в выборе  оптимального варианта управленческого  решения и в расчетах нормативных  параметров его исполнения;

 •ориентация на  выявление отклонений от заданных  параметров исполнения бюджета;

 •интерпретация выявленных  отклонений от бюджета и их  анализ.

Предметом управленческого  учета в общем виде выступает  совокупность объектов в процессе всего  цикла управления производством.

Все объекты управленческого  учета можно объединить в 2 группы:

 •производственные  ресурсы, обеспечивающие процесс  хозяйственной деятельности строительной  организации;

 •хозяйственные процессы  и их результаты, составляющие  в совокупности производственную  деятельность строительной организации.

В первую группу входят: основные фонды, нематериальные активы, материальные и трудовые ресурсы.

Ко второй группе объектов управленческого учета относят  различные виды деятельности организации:

 • снабженческо-заготовительную;

 • производственную;

 • финансово-сбытовую;

 • организационную.

В управленческом учете  все объекты имеют специфическое  отражение. Совокупность различных  приемов и способов, посредством  которых отражаются объекты управленческого  учета в информационной системе  хозяйствующего субъекта, называется методом управленческого учета.

Метод управленческого  учета состоит из следующих элементов (способов):

 • документации;

 • инвентаризации;

 • оценки;

 • группировки и  обобщения;

 • контрольных счетов;

 • нормирования;

 • планирования;

 • лимитирования;

 • контроля;

 • анализа.

Документация – первичные документы  и машинные носители информации, обеспечивающие в управленческом учете отражение  данных о финансово-хозяйственной  деятельности организации.

Инвентаризация – выявление  фактического состояния объекта  учета, изучение отклонений от учетных данных.

Группировка и обобщение – накопление и систематизирование информации об объектах учета по определенным признакам, таким как специфика производственной деятельности, технологическая и  организационная структуры хозяйствующего субъекта, организация управления, целевые функции системы управления.

Контрольные счета – итоговые счета, выступающие связующим звеном между  финансовым и управленческим учетом. Записи на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному признаку в накопительной ведомости.

Планирование – организация  хозяйственной деятельности, связанная  с предвидением будущих проблем  и принятием решений в соответствии с реальными возможностями строительной организации в условиях рынка. Оно представляет собой непрерывный циклический процесс, базирующийся на исследованиях и анализе расходов хозяйственной деятельности.

Нормирование – процесс  научно обоснованного расчета оптимальных  норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов. Нормативы разрабатывает планово-экономический отдел строительной организации. Основой создания нормативной базы учета являются технологические расчеты. При этом нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. В совокупности планирование и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, обеспечивая сопоставимость показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонения от них.

Лимитирование – расчет норм (лимитов) расхода материальных ресурсов на единицу продукции и  контроль их соблюдения. Лимиты устанавливаются  для каждого производственного подразделения исходя из конкретного ассортимента выпуска продукции. Система лимитирования, помимо расчета лимитов на отпуск материальных ресурсов, включает учетные и контрольные операции, в результате которых поставляется оперативная информация, необходимая для активного воздействия на формирование материальных затрат.

Анализ – выявление  взаимозависимости и взаимосвязи  между подразделениями хозяйствующего субъекта по выполнению установленных  плановых заданий, отклонений и причин, вызвавших изменения в результатах производства. Анализу подвергается вся производственная деятельность организации, выраженная в экономических показателях.