Управленческий учет и его место в информационной системе организации

Учетно-контрольная информация содержит описание фактической ситуации, а также фактические данные по всем показателям финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности, предварительный прогноз реального развития событий, а также анализ отклонений с указанием на уже принятые и осуществляемые либо еще только принимаемые к рассмотрению мероприятия.

Система отчетности и информации в стратегическом учете охватывает в значительной мере предполагаемые величины, данные обработки из ежегодной перепроверки стратегии как первый шаг к составлению годового плана, а также специальную документацию на основе стратегического аудита.

Система отчетности и информации для оперативного контроля базируется на таком огромном количестве исходной информации, что непременно требует привлечения ЭВМ для ее обработки. Также как и в случае контроля, для составления отчетности требуется обширный инструментарий в виде совокупности регистров.

Система отчетности по отдельным субсистемам ежемесячно предоставляется в распоряжение менеджеров подразделений предприятия. Она включает данные статистики оборотов от продаж и производства продукции, расчет и контроль издержек производства и обращения, выверки расчетов сумм покрытий, обзоры обеспеченности персоналом и наличия запасов, расчеты движения денежных потоков и т.д.

Краткосрочный отчет о прибылях и убытках представляется на рассмотрение как менеджерам на местах, так и органам управления предприятия в целом и включает обзор результатов финансово-хозяйственной деятельности, баланс, отчет о движении денежных средств, отчеты по уровням ответственности, а также информацию об инвестициях, запасах, персонале и т.д.

Полная отчетность организации характеризует общехозяйственный результат развития всего предприятия в целом и его подразделений на основе консолидации отчетов дочерних подразделений, анализа хозяйственной деятельности предприятия по товарам, способам реализации, регионам и рынкам.

Ответственными за построение и слежение за информационными системами, за полноту и достоверность отчетов являются органы централизованного и децентрализованного управления или соответствующие службы контроллинга.

Процесс управления предприятием и его подразделениями направлен на реализацию заданных стратегических и оперативных целей и продолжается в течение всего отчетного периода (года). При этом различают первичный и вторичный уровни управления. Решающими для первичного уровня управления являются целевые планы, для исполнения которых принимаются программы действий, впоследствии реализуемые и контролируемые. Определяющими для вторичного уровня управления выступают данные анализа отклонений фактических результатов от заданных в плане величин, которые и ведут к дополнительным рекомендациям и корректирующим мероприятиям. [16, стр. 16-17].

В ходе обоих процессов наличествует фаза принятия решений и исполнительная фаза. В процессе принятия решений взвешиваются возможные альтернативные пути, выбирается адекватный проблеме план мероприятий и принимается оптимальное решение по сущности вопроса. Для исполнительной фазы назначаются ответственные работники, подготавливается необходимая финансовая и материальная база, распределяется ответственность и регулируются компетенции. Реализация плана мероприятий осуществляется под постоянным контролем службы управленческого учета (контроллинга). Ответственными за проведение управленческой политики предприятия являются службы менеджмента. Органы контроллинга предлагают на этой стадии свои услуги посредством аналитической поддержки, выбора объективных критериев правильности оценок и сопровождающих мероприятий.

 

 

 

                                   Выводы и предложения

 

Развитие рыночных взаимоотношений в   Российской Федерации требует все большего развития и улучшения управленческого учёта в организациях.

Управленческий учет – это полноценный вид учета с собственными задачами и механизмами сбора и обработки информации, своеобразной детализацией и периодичностью представления сведений.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже никак не ограничивается только лишь анализом и управлением расходами. Главной составляющей управленческого учета считается планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации с целью достижения установленных целей. При этом бюджетирование включает не только лишь процедуру формирования бюджетов, однако и контроль за их исполнением, а кроме того анализ отклонений.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

1.   создание управленческой структуры;

2.    осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;

3. организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

4.    обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

5.    создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

6.    использование управленческого планирования и прогнозирования;

7. организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет – область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.

Таким образом, в результате выполнения курсовой работы можно заключить, что значение управленческого учета в информационной системе обусловлено тем, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

 

 

 

 

 

 

                                      Список литературы

 

1.     Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Дело и Сервис,       2012. − 256 с.

2. Белова Е.Л. Управленческий учёт в информационной системе организации: Учеб. пособие.- М.: Современная экономика и право, 2011. – 238с.

3.     Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студ. вузов, обучающихся по эконом. спец. / М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009.-С.576

4.       Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – №22. – С. 52-57.

5.      Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – 400 с.; ил.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для вузов. / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисл. проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для ВУЗов. – М.: Юристъ, 2008. − С. 44-51.

8. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. / Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет». − 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 356 с.

9. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. // Бухгалтерский учет. – 2009. – №14. – С. 44-45.

10. Кондраков Н.Л., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 368 с.

11. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 400 с.; ил.

12. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании. // Генеральный директор. – 2011. – №9.

13. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях. // Генеральный директор. – 2008. – №7-8.

14. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. // Генеральный директор. – 2012. – №5.

15. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБ – БИНФА», 2011. – С. 153-175.

16. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. − №2. − С. 6-17.

17. Письмаров А. Как оценить эффективность работы. // Генеральный директор. – 2012. – №2.

18. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учеб.-метод. пособие. – М.: РДЛ, 2009. – С. 6-7.

19. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2009. – С. 246-255.

20. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник. – М.: Высшее образование, 2011. – С. 23-35.

21. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб. пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М.: Дело и сервис, 2010. – С. 96-115.

22. Управленческий учет: Учебник. / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова / Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2009. – С. 34-37.

23. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. // Бухгалтерский учет. – 2011. – №19. – С. 63-65.