Учетная политика для целей управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

Вовлечение российских организаций в динамичную рыночную экономику ставит перед менеджерами новые проблемы эффективного управления ограниченными финансовыми и материальными ресурсами в условиях конкуренции. В этой ситуации решающее значение приобретает надежное информационное обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений во взаимосвязи.

Поэтому помимо бухгалтерского финансового учета в настоящее время ведется управленческий учет, основным предназначением которого, по мнению большинства специалистов, является обеспечение процесса управления информацией, необходимой для подготовки, обоснования и принятия качественных решений.

Основой формирования управленческого учета, на наш взгляд, является учетная политика организации, которая определяется как совокупность регламентных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Она является важным организационным элементом в области управления и оказывает существенное влияние на различные финансовые показатели.

В этом и заключается актуальность данной работы, которая позволяет связать управленческий учет и учетную политику в единую систему.

Объектом исследования является ОАО «ПромТехДиагностика».

Целью исследования является изучение особенностей учетной политики предприятия для целей управленческого учета.

Отсюда вытекают следующие задачи:

• изучить сущность управленческого учета;
• проанализировать действующую практику ведения учетной политики организации в целях управленческого учета.

Курсовая работа состоит из двух глав.

Первая глава раскрывает теоретические основы управленческого учета, его отличия от финансового учета. Также изучаются его основные цели, функции и задачи.

Во второй главе рассматривается понятие и особенности учетной политики организации на примере ОАО «ПромТехДиагностика». Затем объясняется взаимосвязь учетной политики с управленческим учетом.

Данная работа базируется на положениях бухгалтерского учета и работах В. П. Кондракова, М. А. Вахрушиной, А. Апчерча, О. М. Горелика и др. Аналитическая часть курсовой работы опирается на данные учетной политики ОАО «ПромТехДиагностика».

Таким образом, управленческий учет в компаниях, работающих в любых направлениях и сферах деятельности, начинается с учетной политики. Учетная политика по управленческому учету фиксирует и документально регистрирует принципы и методы в учете всевозможных хозяйственных операций. Основными задачами же управленческой учетной политики являются формирование управленческой отчетности, которая была бы максимально полной и удобной в анализе для руководителей и менеджеров подразделений организаций и определение способа расчета показателей, на достижение которых мотивируются руководители этих подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1 Сущность управленческого учета

1. Характеристика управленческого учета, его целей и задач

В мировой практике выделяют два подхода к пониманию термина «управленческий учет»: учет исходя из потребностей управления (management accounting) и европейский «контроллинг».

В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала организаций своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. В данной концепции наибольшее внимание уделяется таким задачам управления, как оценка и повышение «стоимости» компаний, управление себестоимостью и денежными потоками.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, результатах деятельности подразделений и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия [9].

В современных концепциях управленческого учета большое значение придается решению стратегических задач в управлении компанией, рассмотрения учетного процесса исходя из концепции логистической цепочки, т.е. всех участников процесса доставки товара конечному потребителю. С этой точки зрения к управленческому учету относится не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система организации управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, систему оценки деятельности подразделений и управление человеческими ресурсами.

В российских нормативных документах по бухгалтерскому учету понятие «управленческий учет» не фигурирует. Все определения, базовые принципы, изложенные в Федеральном законе «О бухгалтерском учете» и положениях по бухгалтерскому учету, относятся к бухгалтерскому финансовому учету [1]. Однако, в сложившихся условиях, когда роль управленческого учета возрастает, важно понимать его сущность, основные особенности и отличия от бухгалтерского финансового учета [16].

В отечественной практике под термином «управленческий учет» понимается только его значительная, но не исчерпывающая часть - учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. Также включает в себя подготовку информации о затратах, необходимую для составления финансовой отчетности. Как видим, понятие бухгалтерского управленческого учета трактуется исследователями по-разному. Основное противоречие в определениях состоит в том, какое содержание вкладывается в него (различное смысловое наполнение относительно его сущности, принципов, методов, инструментария). Можем привести конкретные примеры толкования этого понятия зарубежными и отечественными авторами, рассмотрев таблицу 1.

Таблица 1- взгляды зарубежных и отечественных авторов [составлено автором по 5, 11, 13, 15]

Кондраков Н.П.	Установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью
Палий В.Ф.	Система, выполняющая функции планирования, организации, учета и контроля, компенсаций и поощрений, самооценки и оценки менеджеров и персонала, координации и обмена информацией
Карпова Т. П.	Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия
Пизенгольц М. 3.	В широком плане представляет собой не только систему сбора, регистрации и обобщения информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая разные подсистемы и методы управления, направленные на достижение одной цели - совершенствования производства, снижения затрат, повышения доходов.
Термин из книги Ч. Хорнгрена, Д.Фостера «Управленческий учет»	Система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации
Колин Друри	Предоставление руководителям организации «информации, на основе которой они могут обоснованно принимать решения и повышать эффективность и производительность текущих операций
Альфред Апчерч	Неотъемлемая часть менеджмента, связанная с выявлением, предоставлением и интерпретации информации

        Таким образом, мы видим, что бухгалтерский управленческий учет понимается довольно широко, включает функции управления и представляет систему информационного обеспечения оперативного управления организацией.

Для понимания роли и сути управленческого учета в общей системе управления организацией необходимо рассмотреть сам процесс управления. Управление организацией - это комбинирование производственных и непроизводственных факторов в целях получения прибыли, т.е. превышения доходов над расходами. Управление невозможно без информации о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и о внешней среде. Процесс управления реализуется в виде последовательности решений, эффективность которых проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров, и сопоставления их с плановыми показателями. Все этапы процесса управления связаны с переработкой информации, которую управляющие могут получать непосредственно от объекта управления либо в обработанном виде от специальных информационных служб [12].

Из всего этого следует, что роль ведения управленческого учета в организациях повышается в современных условиях. Создание систем формирования информации об издержках организации и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются необходимыми условиями успешного функционирования организаций.

Управленческий учет, по мнению О. М. Горелика, призван обеспечить формирование информации:

• для контроля результативности текущей деятельности организации в целом и по отдельным ее подразделениям, видам деятельности, секторам рынка;
• планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;
• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и по подразделениям организации, для выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;
• корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления [9].

Информация, генерируемая системой управленческого учета, должна отвечать таким общим требованиям, предъявляемым к учетной информации, как: целостность, понятность, полезность, достаточная экономичность.

Из выше сказанного вытекает, что основная цель управленческого учета, по мнению Н. П. Кондракова, — предоставление руководителям и специалистам организации и ее структурных подразделений плановой, фактической и прогнозной информации о деятельности организации и ее внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений [14].

Н. П. Кондраков считает, что основными задачами управленческого учета являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, ее структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонение от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений, по центрам ответственности, новым технологическим решения и др.
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений;
• планирование финансово-хозяйственной организации в целом и по подразделениям;
• прогнозирование и оценка прогноза (представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);

-   составление управленческой отчетности и ее представление управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу [16].

Управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции. Бухгалтерский учет в настоящее время превратился в учет для внешних пользователей его данных. Для внутреннего (внутрифирменного) же управления понадобилась новая система формирования информации для анализа, выбора и обоснования таких решений, что привело к выделению управленческого учета в середине XX века из системы бухгалтерии.

Необходимость обособления данных управленческого учета в самостоятельную систему во многом связана и с усилением требований к сохранению коммерческой тайны деятельности организации, обстоятельств, при которых принимаются те или иные решения. Система формирования финансовой отчетности должна быть прозрачной, доступной для понимания компетентным пользователем. Иное дело - учет для управления, его данные составляют коммерческую тайну не только для внешних пользователей, но и для управленческого персонала самого предприятия, не имеющего прямого отношения к решению данной проблемы.

Таким образом, различия в информационных потребностях внутренних и внешних пользователей привели к разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Управленческий учет состоит как бы из двух компонентов: производственного учета, предназначенного для внутреннего управления производством и сбытом продукции, и той части финансового учета, которая служит для управления финансовой деятельностью непосредственно в организации.

В настоящее время российские предприятия обязаны вести бухгалтерский (финансовый) учет и налоговый учет.

Обязательность ведения управленческого учета законодательно не установлена. Совокупность норм, регулирующих управленческий учет, можно подразделить:

• на внешние, разработанные и утвержденные на законодательном уровне Министерством финансов Российской Федерации (далее - Минфин России) и Банком России, а также федеральными и региональными органами исполнительной власти;
• внутренние, разработанные организацией или консалтинговой фирмой и утвержденные внутрихозяйственными распорядительными документами [9].

Наиболее существенные различия между финансовым и управленческим учетом представлены в приложении А. Сравнение двух систем учета позволяет сделать вывод, что управленческий учет в отличие от финансового - это учет не фактической величины имущества, доходов и расходов, состояния расчетов и обязательств, а фактов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую деятельность организации. Указанные отличия финансового и управленческого учета не означают, что эти подсистемы бухгалтерского учета существуют независимо друг от друга. Взаимодействие финансового и управленческого учета достигается на основе преемственного и комплексного использования первичной документации, единого документооборота, а также посредством системы счетов [15].