Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Июня 2014 в 06:05, дипломная работа
Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.
Это означает, что основными задачами нормирования труда рабочих в энергетике являются разработка новых и совершенствование действующих производственных норм в связи с непрерывным научно-техническим прогрессом, а также расширение сферы нормирования труда и повышение нормативной обоснованности производственных заданий.
Место и значение нормирования труда в организации и управлении трудом и энергетических производством определяется функциями, выполняемыми производственными нормами труда, которые служат, мерой затрат труда при осуществлении социалистического принципа распределения по труду; нормативами при разработке плановых и сметных норм в энергетике; показателями оценки эффективности труда; показателями, используемыми при проектировании трудовых процессов; показателями, используемыми в расчетах по оперативному управлению и организации энергетического производства.
Введение………………………………………………………………………...…4
Организация нормирования труда на энергетическом предприятии
1.1 Причины трансформации функции нормирования труда в условиях экономической реформы……………………………………………………………..6
1.2 Расчет трудоемкости ремонтных работ и численности эксплуатационно-ремонтного персонала электрооборудования……………………………........ ..8
2 Организация оплаты труда на энергетическом предприятии
2.1 Причины неэффективности существующих систем оплаты труда……...15
2.2 Планирование фонда оплаты труда………………………………………22
2.2.1 Расчет численности эксплуатационного персонала ТЭС…………….…22
2.2.2 Баланс рабочего времени работающего……………………………….…23
2.2.3 Проектирование тарифной сетки………………………………………....28
2.2.4 Расчет расходов на оплату труда…………………………………...….…29
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованных источников…………………………………………33
Расчет среднемесячной заработной платы одного работающего:
Зпл ср = 94 395 816,65 : 12 : 528 = 14898,33руб.
Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства, организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой, нужно знать плановые и фактические затраты труда на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных осуществляется преимущественно посредством нормирования. Поскольку плановые нормы затрат труда на единицу продукции определяются при рациональном построении производственного процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда.
Норму труда следует устанавливать на основе экономически наиболее выгодных технико-организационных условий, которые можно создать на данном рабочем месте. Эти условия должны обеспечивать наименьший расход живого и общественного труда. При установлении технических условий на практике, с одной стороны, исходят из имеющейся документации (конструкционные чертежи и технические карты), а с другой – из анализа данных о фактическом состоянии машин, приборов, оборудования, предметов труда, а также о квалификации работников.
Главной целью нормирования труда на сегодняшний день является оптимизация трудозатрат, которая, в конечном итоге, означает максимизацию прибыли предприятия. Однако без определенной системы норм и нормативов, регулируемых на государственном уровне, достичь этой цели не представляется возможным.
С нормированием напрямую связаны расходы по оплате труда. Очевидно, что люди, работая по найму в организации, трудятся, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Поэтому система оплаты труда в любой организации должна быть направлена на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу работников, все те качества, которые приводят к эффективному труду и достижению стратегических целей организации.
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Создание системы оплаты и стимулирования труда для любой организации - очень специфический и сложный процесс, требующий профессионального понимания сущности трудовой мотивации, знаний и опыта разработки и применения методов вознаграждения персонала.
Список использованных источников