Сущность планирования на
предприятии
Содержание
Введение
1. Основные понятия. Предмет,
метод и задачи планирования
2. Система планов на
предприятии
3. Принципы и методы
планирования
4. Функции и структура
плановых служб предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Введение
При переходе в России
к рыночным отношениям планирование
оказалось практически полузабытым.
А между тем оно является
одной из важнейших функций
управления любым предприятием.
Именно с планирования и начинается
как создание, так и функционирование
коммерческой организации.
Многолетний опыт зарубежных
фирм и российских предприятий
показывает, что недооценка планирования
предпринимательской деятельности
в условиях рынка, сведение
его к минимуму, игнорирование
или некомпетентное осуществление
зачастую приводят к большим,
ничем не оправданным экономическим
потерям и, в конечном счете,
к банкротству.
На предприятиях, как
правило, осуществляется как стратегическое
(долгосрочное) планирование, так и
детальная разработка оперативных
(текущих) планов по каждому
подразделению и даже рабочему
месту.
В календарных планах
(месячных, декадных, квартальных, полугодовых)
детально конкретизируются цели
и задачи, поставленные перспективным
и среднесрочным планом. Календарные
планы производства включают
сведения о заказах, обеспеченности
их материальными ресурсами, степени
загрузки производственных мощностей
и их использовании с учетом
сроков исполнения каждого заказа.
В них также предусматриваются
расходы на реконструкцию имеющихся
мощностей, замену оборудования,
обучение работников и др.
В рыночных условиях
предприятия широко используют
преимущества планирования в
конкурентной борьбе. Поэтому всякий,
кто всерьез намерен заниматься
предпринимательской деятельностью
и получать прибыль, должен
иметь хорошо продуманный и
всесторонне обоснованный план
– документ, определяющий стратегию
и тактику ведения бизнеса,
выбор цели, техники, технологии,
организации производства и реализации
продукции. Наличие детально разработанного
плана позволяет активно развивать
предпринимательство, привлекать
инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы. Он дает также возможность:
Максимально использовать
конкурентные преимущества, предотвращать
возможные ошибки;
Отслеживать новые
тенденции и использовать их
в своей деятельности;
Смягчить влияние слабых
сторон деятельности предприятия;
Своевременно принять
защитные меры против разного
рода рисков;
Оценить результаты
производственной и коммерческой
деятельности предприятия.
В свое время Питер
Дракер сказал: «План – не догма,
а руководство к действию…»
Он используется для обоснования
идей, целей, для управления предприятием
и прогнозирования результатов
деятельности. По мере реализации
и изменения обстоятельств, план
может уточняться путем корректировок
соответствующих показателей.
План необходим не
только крупным и средним, но
и малым предприятиям. Во всех
случаях стратегическое планирование
осуществляется высшим руководством
предприятия, а в разработке
годовых и календарных планов
(месячных, декадных и т.д.) участвуют
все его службы.
Основные понятия. Предмет,
методы и задачи планирования
В данной главе изложены
сущность планирования, основные
понятия, задачи, методы и ожидаемые
результаты планирования фирмы.
В условиях рыночной
экономики устойчивость и успех
любого хозяйствующего субъекта
может обеспечить только эффективное
планирование его экономической
деятельности. Планирование функционирует
в таких сферах, как планирование
деятельности отдельной хозяйственной
единицы и планирование хозяйственных
отношений. Планирование, как центральное
звено управления, охватывает систему
принципов, методов, форм и
приемов регулирования рыночного
механизма в области использования
ограниченных ресурсов с целью
повышения конкурентоспособности
хозяйственного субъекта.1
Сущность планирования
в условиях рыночной экономики
заключается в научном обосновании
на предприятиях предстоящих
экономических целей, их развития
и форм хозяйственной деятельности,
выбора наилучших способов их
осуществления, на основе наиболее
полного выявления требуемых
рынком видов, объемов и сроков
выпуска товаров, выполнения работ
и оказания услуг и установления
таких показателей их производства,
распределения и потребления,
которые при полном использовании
ограниченных производственных
ресурсов могут привести к
достижению прогнозируемых в
будущем качественных и количественных
результатов. На нынешнем этапе
развития для большинства российских
предприятий главной целью планирования
является получение максимальной
прибыли. С помощью планирования
руководители предприятий обеспечивают
направление усилий всех работников,
участвующих в процессе производственно-хозяйственной
деятельности, на достижение поставленных
целей.2
Рыночное планирование
на предприятии служит основой
современного маркетинга, производственного
менеджмента и в целом всей
экономической системы хозяйствования.3
План - это документ, отражающий
систему взаимосвязанных решений,
направленных на достижение желаемого
результата.
План содержит такие
этапы, как: цели и задачи; пути
и средства их реализации; ресурсы,
необходимые для выполнения поставленных
задач; пропорции, т.е. поддержание
пропорциональности между отдельными
элементами производства; организацию
выполнения плана и контроль.4
Планирование внутрипроизводственной
деятельности является на предприятии
важной функцией управления производством.
Общие функции управления непосредственно
относятся к плановой деятельности
предприятий, а они в свою
очередь служат их основой.
Это обоснование цели, формирование
стратегии, планирование работы,
проектирование операций, организация
процессов планирования, координация
планов, мотивация плановой деятельности,
контроль планов, оценка результатов,
изменение планов и т.п.5
Основные экономические,
организационные, управленческие
и социальные функции предприятия
должны быть в процессе планирования
его развития тесно связаны
с избранной хозяйственной деятельностью
и достаточно полно отражаться
как в краткосрочных, так и
в долгосрочных планах.6
Рыночное планирование
на предприятии должно служить
основой организации и управления
производством, являться нормативной
базой для выработки и принятия
рациональных организационных и
управленческих решений. Во внутрипроизводственном
плане, как и в любом другом,
отдельные части или функции
объединяются в единую комплексную
систему социально-экономического
развития предприятия.7
Планирование на предприятии
- это взаимосвязанная научная
и практическая деятельность
людей, предметом изучения которой
выступает система свободных
рыночных отношений между трудом
и капиталом в ходе производства,
распределения и потребления
материальных и духовных ценностей.8
В современном отечественном
производстве функции планирования
на предприятиях определяют не
только основной предмет планово-экономической
деятельности, но и главным образом
объект этого планирования.9
Методология планирования
на предприятиях охватывает совокупность
теоретических выводов, общих
закономерностей, научных принципов,
экономических положений, современных
требований рынка и признанных
передовой практикой методов
разработки планов.
Методика планирования
характеризует состав применяемых
на том или ином предприятии
методов, способов и приемов
обоснования конкретных плановых
показателей, а также содержание,
форму, структуру и порядок
разработки плана.10
Процесс разработки
комплексного плана социально-экономического
развития является для каждого
предприятия весьма сложным и
трудоемким предметом деятельности
и поэтому должен осуществляться
в соответствии с принятой
технологией планирования. Она регламентирует
общепризнанный порядок, установленные
сроки, необходимое содержание, требуемую
последовательность процедур составления
различных разделов плана и
обоснование его показателей,
а также регулирует механизм
взаимодействия производственных
подразделений, функциональных органов
и плановых служб и совместной
повседневной деятельности.11
Методология, методика
и технология плановой деятельности
на предприятиях в наиболее
полной мере определяют в целом
предмет планирования.12
Общим или итоговым
предметом плановой деятельности
на предприятиях служат проекты
планов, которые носят различные
названия: комплексный план, заказ-наряд,
бизнес-план и другие.13
К задачам планирования
как к процессу практической
деятельности относятся:
формулирование состава
предстоящих плановых проблем, определение
системы ожидаемых опасностей или
предполагаемых возможностей развития
предприятия;
обоснование выдвигаемых
стратегий, целей и задач, которые
планирует осуществить предприятие
в предстоящий период, проектирование
желаемого будущего организации;
планирование основных средств
достижения поставленных целей и
задач, выбор или создание необходимых
средств для приближения к
желаемому будущему;
определение потребности
ресурсов, планирование объемов и
структуры необходимых ресурсов
и сроков их поступления;
проектирование внедрения
разработанных планов и контроль
за их выполнением.
В планировании обоснование
принимаемых решений и прогноз
ожидаемых результатов опираются
на теоретические положения и
принципы, а также практические
данные и факты. Теория планирования
использует такое предположение,
что каждое предприятие будет
стремиться к повышению совокупной
прибыли, обоснованию планов предприятия
по выбору вида выпускаемой
продукции, набору требуемой рабочей
силы, закупках необходимых ресурсов
для организации производства
определенного количества товаров
и получению максимальной прибыли.
В изучении экономического
поведения производителей и потребителей
находят свое применение два
взаимосвязанных метода научных
исследований. Первый называется
индуктивным и предполагает создание
экономических теорий и принципов
на основе сбора и анализа
фактов. Второй - дедуктивный, или
гипотетический, он означает формирование
новых экономических принципов,
положений, начиная с уровня
теории, которая затем с помощью
фактов подтверждается или опровергается.
В рыночном планировании дедукция
и индукция - не противостоящие, а
взаимодополняющие методы экономических
исследований, которые являются
ориентиром при сборе и систематизации
эмпирических данных. Следовательно,
современные экономическая теория
и научные методы исследования,
прежде всего анализ и синтез,
служат фундаментом планирования
на предприятии и перспективного
прогнозирования развития предприятий.
Плановая научная и
практическая деятельность на
предприятиях тесно связана с
экономическими целями и действиями
и естественно со многими учебными
дисциплинами цикла подготовки
экономистов-менеджеров. Это, прежде
всего, такие дисциплины, как маркетинг,
менеджмент, экономика предприятия,
организация производства, нормирование
труда, технология отрасли, управление
затратами, бухгалтерский учет, статистика
и другие.
Конечным результатом
планирования является ожидаемый
экономический эффект, определяющий
в общем виде степень достижения
заданных плановых показателей,
социально-экономических и других
целей. Сравнение планируемого
и фактического эффекта является
основанием для оценки достигнутых
конечных результатов, но и
степени научной разработанности
применяемых методов планирования
на предприятии.
Система планов на предприятии
В данной главе представлены
виды планирования, системы планов
на предприятии, технологии составления
планов, этапы или стадии планирования.
В хозяйственной практике
отечественных предприятий общепризнано
выделяют следующие системы или
виды рыночного планирования: стратегические,
тактические и оперативные.
Стратегические – содержат
описание стратегических целей
предприятия и общие этапы
их достижения. Срок планирования
от 5 до 10 лет. Стратегические планы
формируются на уровне высшего
руководства и являются высшей
основой для формирования тактических
планов.