Повышение эффективности использования энергоресурсов на предприятии

Для этого будут выполнены следующие мероприятия:

• модернизация системы освещения в корпусах 2, 4, 5 позволит получить экономию электроэнергии в размере 228 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия − 4 года;

• модернизация систем освещения в цехах № 7 и № 16 позволит получить экономию электроэнергии в размере 150 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия − 4 года;

• внедрение токарно-револьверных станков с ЧПУ вместо энергоемких и физически изношенных станков в цехе № 4 позволит снизить потребление электроэнергии на 150 тыс. кВтч. Экономия достигается за счет замены устаревшего энергоемкого оборудования на современное, менее энергоемкое. Срок окупаемости мероприятия − 16 лет;

• внедрение вакуумнагнетательной установки для вакуумной пропитки обмоток сухих трансформаторов позволит сэкономить 271 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия – 11 лет;

• внедрение высокопроизводительных гильотинных ножниц с ЧПУ для резки металла взамен устаревших и физически изношенных ножниц в цехе № 16. Экономия электроэнергии по данному мероприятию составит 164 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятия − 10 лет;

• увеличение термосопротивления ограждающих конструкций здания общежития позволит сократить тепловые потери и получить экономию тепловой энергии в размере 286 Гкал. Срок окупаемости мероприятия − 12,5 лет;

• внедрение фильтровентиляционных установок для очистки воздуха сварочных участков в цехах № 6 и № 16 позволит уменьшить потери тепловой энергии на 740 Гкал и потребление электроэнергии на 94 тыс. кВтч. Срок окупаемости мероприятий − 2 года.

Общий экономический эффект от внедрения мероприятий Программы по энергосбережению в 2013 году в размере 3158 млн. руб. Реализация мероприятий Программы обеспечит достижение показателя энергосбережения по предприятию в размере   –6%. Источниками финансирования мероприятий по энергосбережению являются собственные средства предприятия. [1]

Глава 3 повышение эффективности системы управления энергосбережением на предприятиях

3.1 Построение системы управления энергосбережением на предприятии

С каждым годом в нашей стране возрастает роль и значение энергосбережения как «самостоятельного экологически чистого источника энергии» [13 с.115], возведенного в ранг государственной политики.

Система энергосбережения представляет собой иерархически организованную производственно-экономическую систему. Как известно, одним из важнейших и неотделимых свойств таких больших систем является их управляемость, то есть движение к поставленной цели в соответствии с выбранным оптимальным алгоритмом управления [12 с.272]. Энергосбережение как большая система имеет потребность в организации и управлении на всех уровнях иерархии и на всех стадиях жизненного цикла топливно-энергетических ресурсов (ТЭР). Так как основным звеном экономики и основным потребителем ТЭР в нашей стране является промышленность, то результаты энергосбережения в целом по республике во многом, если не целиком, зависят от достигнутого уровня энергосбережения на каждом отдельно взятом промышленном предприятии.

Опыт индустриально развитых стран мира ставит на первое место активизацию энергосбережения за счет совершенствования систем управления этим процессом [14 с.85]. Во-первых, это дает возможность анализировать результаты энергосбережения – они находятся в прямой зависимости от эффективности существующей на предприятии системы управления энергосбережением, которая на современном этапе является важнейшей составной частью (подсистемой) общей интегрированной системы управления промышленным предприятием и строится с учетом осуществления основных целей энергосбережения [13 с.115]. Во-вторых, затраты на совершенствование существующей на предприятии системы управления энергосбережением несоизмеримо меньше затрат, связанных с внедрением рациональных технологий использования ТЭР. В-третьих, эффект от совершенствования существующей системы управления энергосбережением зачастую соизмерим с эффектом, полученным от внедрения более энергоэффективных технологий и оборудования.

Говоря об эффективности энергосбережения на предприятиях за счет совершенствования существующих на них систем управления энергосбережением, можно привести высказывание Марко Маттейни, ведущего сотрудника организации ООН по промышленному развитию (ЮНИДО) и представителя ЮНИДО в Комитете по подготовке стандарта ISO PC 242 – “Энергоменеджмент”. В качестве примера он приводит следующие компании:

– Dow Chemical – в период с 1994 по 2005 гг. снижена энергоемкость производства на 22% (экономия составила 4 млрд долл.). В настоящее время добивается снижения энергоемкости производства еще на 25% за период 2005—2015 гг.

– Toyota’s North American – в период с 2002 по 2011 гг. сократила энергоемкость на единицу произведенной продукции на 23%.

– В Евросоюзе компании, внедрившие более совершенные системы энергоменеджмента, достигли ежегодного снижения энергоемкости производства на 2–3%.

К сожалению, такой информации по белорусским предприятиям в наших СМИ публикуется недостаточно.

3.2 Особенности систем управления энергосбережением в Беларуси

Энергоаудиты и проверки на предприятиях различных отраслей народного хозяйства показали, что в процессе проектирования и формирования систем управления энергосбережением не были учтены многие законы, принципы и методы теорий управления и организации. Существующие на многих предприятиях системы управления энергосбережением не способны в современных условиях обеспечить эффективное достижение поставленных целей в области энергосбережения и требуют своего совершенствования, рационализации. В настоящей работе в связи с ее ограниченностью по объему нет возможности подробно останавливаться на большинстве недостатков, присущих существующим системам управления энергосбережением на предприятиях. Однако, некоторые из них, являющиеся характерными (типичными) для большинства проверенных предприятий, мы рассмотрим.

Прежде всего, на предприятии зачастую не определена, размыта конечная цель энергосбережения. Не ясно, на сколько кВт·ч, Гкал, т у.т. предприятие и каждое его структурное подразделение должно сократить в течение года, квартала, месяца расход ТЭР при запланированном объеме производства. Вместе с тем, известно, что предприятие развивается и функционирует при наличии определенной цели (в том числе и в области энергосбережения), которая, являясь исходным пунктом процесса управления, формирует методы управления, определяет содержание основных видов управленческой деятельности предприятия, то есть функций управления, и обуславливает вид и форму организационной структуры управления [15 с.106]. На многих предприятиях не определен полный набор общих (универсальных) функций управления (прогнозирование, планирование, организация, координация, регулирование, учет, анализ, контроль) при реализации такой важной конкретной функции в области вспомогательной деятельности предприятия как энергосбережение. Не обеспечено их сбалансированное распределение между функциональными службами (отделами) и работниками аппарата управления на всех иерархических уровнях управления предприятием. На предприятиях отсутствует организационно выделенная, оформленная и четко функционирующая целевая подсистема управления энергосбережением на всех уровнях и стадиях управления, особенно на стадии оперативного управления (в пределах месяца). Функционируют только отдельные элементы (звенья) такой системы управления. Не используется такой эффективный и широко используемый в мировой практике инструмент управления энергосбережением как программно-целевое управление, не определен вид программно-целевой структуры управления энергосбережением как важнейшим объектом управления в рамках этой структуры. Не назначены приказом директора (генерального директора) предприятия руководители целевой программы по энергосбережению из числа руководящего состава предприятия и не определены ответственные исполнители в функциональных службах (отделах) аппарата управления и в производственных подразделениях предприятия по реализации этой целевой программы. На предприятиях не определена степень централизации и децентрализации полномочий и ответственности за реализацию этой программы на каждом уровне управления, не осуществлено сбалансированное распределение ответственности за достижение целей энергосбережения между службами (отделами) и уровнями аппарата управления, не разработаны соответствующие положения служб (отделов) аппарата управления и производственных подразделений, закрепляющие за ними соответствующие полномочия и ответственность.

Если на предприятиях реализацию функций управления основного производства осуществляют специально выделенные для этих целей органы управления, то для реализации функций управления энергосбережением такого органа нет. То есть при формировании организационной структуры управления предприятием не учитывается принцип организационного соответствия, согласно которому каждой функциональной системе должна соответствовать своя организационная система с присущими ей формами и методами организационного управления. На большинстве предприятий организационная структура управления относится к традиционной (классической) так называемой функциональной структуре управления. Этот вид структуры предполагает разделение управления на элементы (отделы), каждый из которых имеет свою определенную задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию [15 с.106].

Приведенные выше недостатки в существующей системе управления энергосбережением на промышленных предприятиях свидетельствуют о том, что в процессе проектирования и формирования этой системы не были учтены многие законы, принципы и методы теорий управления и организации. В частности, не были учтены такие законы управления как, например, закон специализации управления, закон интеграции управления, закон необходимой и достаточной централизации управления, а также такие закономерности управления как, например, единство главной цели управления на всех ступенях производства, соблюдения баланса централизации и децентрализации управления на различных иерархических

уровнях производства, единство системы и принципов управления на всех уровнях производства и т.д.

Кроме того, при создании существующих систем управления энергосбережением и в ходе их эксплуатации не учитывались или нарушались такие важные принципы управления, как принцип системности, принцип комплектности, принцип вертикальной иерархии, принцип обязательности обратной связи, принцип соблюдения централизации и децентрализации полномочий, принцип единства распорядительности, принцип организационного опережения, принцип совмещения в каждом звене управления прав и ответственности, принцип непрерывного развития системы информационного обеспечения в соответствии с развитием потребностей управления и т.д. [18 с.192],[7 с.254].

При создании существующих систем управления энергосбережением на предприятиях не использовалось организационное проектирование. Следует отметить, что в республике отсутствует единый подход к организационному построению систем управления энергосбережением на предприятиях, а также к формированию и оформлению соответствующих функциональных управленческих звеньев аппарата управления, к определению их целей, перечня решаемых ими задач и сфер ответственности.

Существующие на многих предприятиях системы управления энергосбережением не способны в современных условиях обеспечить эффективное достижение поставленных целей в области энергосбережения и требуют своего совершенствования и рационализации.

Все это лишний раз доказывает настоятельную необходимость рационализации на современном этапе существующих на предприятиях систем управления энергосбережением.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Приведённые выше материалы показывают, насколько сложной и многогранной является работа по повышению уровня экономичности систем энергоснабжения.

Современные требования к проблеме энергосбережения значительно возросли, что требует проведения на промышленных предприятиях существенного анализа используемых методов оценки параметров удельных норм расхода электроэнергии. Положение дел в этом вопросе еще далеко от совершенства и объясняется это в первую очередь многообразием факторов, затрудняющих оптимальное определение показателей нормирования электропотребления. Последнее вызывает случаи завышения или занижения плановой удельной нормы отдельных производств, что приводит к необоснованному перерасходу электроэнергии, не подтвержденному ни технико-экономическими расчетами, ни фактическим снижением электропотребления.

Целесообразность реализации энергосберегающих мероприятий нужно всегда проверять на основе технико-экономического анализа. Следует учитывать экономический эффект, достигаемый непосредственно на предприятии и в масштабах народного хозяйства. В первую очередь должны внедряться малозатратные мероприятия или вообще не требующие затрат.

Наряду с техническими мероприятиями предстоит решить большое количество организационных вопросов. Нужно воспитывать у сотрудников сознание бережного отношения к энергоресурсам. Так же существует необходимость анализа существующей системы управления энергосбережением, и при необходимости её замены путем внедрения более эффективной, усовершенствованной.

Эффективное расходование электроэнергетических ресурсов в значительной мере зависит от экономического анализа и фиксирования затрат, например, с помощью мониторинга, который способствует выявлению и реализации резервов. В ходе проведения анализа, в первую очередь, выявлены основные факторы, влияющие на величину электропотребления и способствующие его снижению. Исходной позицией в постановке и конкретизации данной задачи является характеристика и классификация факторов, определяющих уровень экономного использования электроэнерго-ресурсов внутри предприятий с учетом специфики его работы. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ