Отчет по практике в операционном отделении «Магаданский» Дальневосточного филиала АКБ «Росбанк» (ОАО)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 15:03, отчет по практике

Краткое описание

Целью прохождения практики является:
закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;
знакомство с реальной практической работой предприятия;
приобретение навыков практической работы.

Содержание

Введение……………………………………………………………………...………......3
Глава 1. Общая характеристика организации………………………………………….4
Общая характеристика ОАО АКБ «РОСБАНК»…………………………………4
Краткая характеристика ОО «Магаданский» Дальневосточного филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»………………………………………………………………….7
Глава 2. Структура управления ОАО АКБ «РОСБАНК»……………………………...9
Глава 3. Организационно правовая форма ОАО АКБ «РОСБАНК»………………..14
Глава 4. Оперативное планирование в ОАО АКБ «РОСБАНК»…………………….18
4.1 Понятие, цель и задачи оперативного планирования…………………………..18
4.2 Этапы планирования бюджета банка……………………………………………18
4.3 Методы планирования бюджета банка………………………………………….19
4.4 Функции отдела планирования…………………………………………………..21
4.5 Бюджет доходов и расходов (БДР)……………………………………………...22
4.6 Принципы планирования бюджета банка…………………………………….…24
Заключение……………………………………………………………………………...26
Список литературы……………………………………………………………………..27

Вложенные файлы: 1 файл

Отчет готовый.doc

— 305.50 Кб (Скачать файл)

 

Глава 2. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО АКБ «РОСБАНК»

 

Объединение бизнеса Росбанка и ОВК, поставило перед топ - менеджментом сложную задачу интеграции разнородных корпоративных культур. В Росбанке управление всегда было четко регламентировано. Территориальные подразделения жестко подчинялись правилам, детально разработанным в головном офисе.

В головном офисе были разработаны  общие организационные подходы, единая структура сети, нормативы  нагрузки и производительности, численности  персонала подразделений. В результате унификации создана прозрачная система подчиненности подразделений филиалов соответствующим профильным подразделениям головного офиса.

В структуре четко выделяются клиентские вертикали: корпоративный  бизнес, розничный бизнес, обслуживание малого и среднего бизнеса. Сотрудники, занятые клиентским обслуживанием и кредитованием клиентов из перечисленных сегментов, структурно объединены в самостоятельные отделы или группы. При этом перекрестное подчинение исключается. Так же четко зафиксированы функциональные вертикали, например, для поддержки казначейских операций во всех филиалах выделяется группа казначейских операций; функции бюджетирования, планирования, финансового анализа во всех филиалах сосредоточены в финансовом отделе и т.д.

Кроме того, правление  банка утвердило основные форматы  подразделений сети. Для каждого предусмотрены набор структурных подразделений и номенклатура должностей для обслуживания определенных клиентских групп.

В ближайшем будущем  нашу региональную сеть ожидают несколько месяцев работы по налаживанию новой системы управления. В течении этого времени руководство Росбанка будет оценивать ее эффективность и рациональность. И если какой-то механизм будет работать неэффективно, то в системе будут внесены отдельные коррективы.

В работе по созданию структуры  крайне важна обратная связь. Учет мнений регионов, местных особенностей, поэтому активное участие в ее формировании принимают территориальные управления.

Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров. Решение Общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров-владельцев голосующих акций Банка, принимающих участие в собрании. На общем собраний акционеров председательствует Председатель Совета директоров Банка.

 

В Банке создается Счетная комиссия, которая разъясняет порядок голосования  по вопросам, выносимым на голосовании  и т. д.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью  Банка, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров Банка относятся следующие вопросы: определение приоритетных направлений деятельности Банка, использование Резервного фонда и иных фондов Банка, создание филиалов и представительств, их ликвидация и т. д. Решение на заседании Совета директоров принимаются большинством голосов членов Совета директоров.

Руководство текущей деятельностью  Банка осуществляется единоличным исполнительным органов Банка-Председателем Правления Банка и коллегиальным исполнительным органом Банка-Правлением Банка. Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Банка и Общему Собранию акционеров. К компетенции Председателя Правления Банка относятся: распоряжение имуществом Банка в пределах, установленных уставом Банка; организация работы Правления Банка; подписание всех документов, утверждаемых Правлением; утверждение тарифов на услуги Банка и т. д. К компетенции Правления относятся: организация ведения в Банке бухгалтерского учета, отчетности и документооборота; утверждение фонда оплаты труда Банка и т. д.

Для осуществления контроля за финансово- хозяйственной деятельностью Банка Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия Банка. К компетенции Ревизионной комиссии Банка относятся: проведение ежегодной проверки финансово-хозяйственной деятельности Банка по итогам соответствующего финансового года, осуществление оперативного контроля за законностью в деятельности исполнительных органов и должностных лиц Банка в части, касающейся финансово- хозяйственной деятельности Банка.

Структура управления с  позиции уровней иерархии вертикальных связей представлена на рисунке 2.1.

 



Рис. 2.1. Структура управления вертикальных связей



Структура и штатное  расписание Дополнительного офиса  утверждаются Заместителем Председателя Правления Банка, курирующим сеть Банка.

К работе в Дополнительном офисе могут быть привлечены сотрудники других подразделений Банка.

Управляющий Дополнительным офисом действует на основании и  в соответствии с доверенностью, выданной Директором Филиала, и должностной инструкцией, утвержденной Директором Филиала.

Структура управления с  позиции уровней иерархии горизонтальных связей представлена на рисунке 2.2.

 



 

Рис. 2.2. Структура управления горизонтальных связей



В обязанности Управляющего входит:

  • осуществление руководства деятельностью Дополнительного офиса;
  • распределение обязанностей между сотрудниками Дополнительного офиса;
  • организация и контроль исполнения внутрибанковских 
    нормативных    и организационно-распорядительных документов, в том числе, решений 
    Правления Банка, уполномоченных подразделений и должностных лиц Банка и Филиала.
  • представление      Дополнительного      офиса      во      взаимоотношениях      с 
    другими подразделениями Банка, а также в необходимых случаях и в установленном 
    порядке - в   государственных, общественных и частных учреждениях, предприятиях, 
    организациях по вопросам, входящим в компетенцию Управляющего Дополнительным 
    офисом;
  •  
  • организация   подготовки   и   предоставления   в   Филиал   документов   по 
    планированию деятельности Дополнительного офиса;
  • организация   подготовки      и   предоставления   плановой   и   внеплановой 
    отчетности о деятельности Дополнительного офиса в Филиал.

Управляющий        Дополнительным офисом в соответствии с

полномочиями и доверенностью, выданной Директором Филиала, имеет право:

  1. представлять  предложения о  структуре  и  штате Дополнительного  офиса, 
    приеме на работу, перемещении и увольнении сотрудников Дополнительного офиса, их 
    поощрении,   наложении  на  них  взысканий  за нарушение  трудовой  дисциплины  или 
    упущения в работе.
  2. вносить предложения по улучшению работы Дополнительного офиса, а также 
    иные предложения      по      вопросам,      входящим      в      компетенцию     Управляющего 
    Дополнительным офисом;
  3. обращаться  к  другим  подразделениям  Банка,   Филиала  за  содействием  в 
    выполнении задач, возложенных на Дополнительный офис;
  4. подписывать         необходимые         документы         в         соответствии         с 
    полномочиями, определенными доверенностью, выданной Директором Филиала.

Управляющий Дополнительным офисом несет персональную ответственность  в случае:

  • невыполнения возложенных на Дополнительный офис задач;
  • неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей
  • несвоевременного   обеспечения   руководства   Банка   (Филиала)   информацией 
    или предоставления   руководству   Банка   (Филиала)    недостоверной   информации   по 
    кругу вопросов, входящих в компетенцию Дополнительного офиса;
  • несоблюдения     установленного     режима     работы     с     конфиденциальной 
    информацией.

Проверка    деятельности    Дополнительного    офиса    осуществляется    Службой внутреннего контроля Банка.

Подразделения Филиала  осуществляют проверку деятельности Дополнительного офиса в пределах своих функциональных обязанностей

 

 

 

 

 

Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО ПРАВОВАЯ ФОРМА ОАО АКБ «РОСБАНК»

Акционерный коммерческий банк «РОСБАНК» - открытое акционерное  общество, именуемое в дальнейшем «Банк», является кредитной организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации, и входит в банковскую систему Российской Федерации.

В соответствии с решением Общего собрания акционеров от 11 мая 1999г. (Протокол №10) Банк изменил тип акционерного общества с закрытого на открыте акционерное общество.

Прежние наименования Банка: Акционерный коммерческий банк «РОСБАНК» (закрытое акционерное общество), АКБ «РОСБАНК» (ЗАО) - в соответствии с решением Общего собрания акционеров от 3 сентября 1998г. (Протокол №8) АКБ «Независимость» (ЗАО) был переименован в АКБ «РОСБАНК» (ЗАО);

Акционерный коммерческий банк «Независимость» (закрытое акционерное общество), АКБ «Независимость» (ЗАО) является полным правопреемником КБ «Независимость» (ТОО), в соответствии с решением Общего собрания учредителей от 1 августа 1996г. (Протокол №27) преобразованного в АКБ «Независимость» (ЗАО);

Коммерческий банк «Независимость» (Товарищество с ограниченной ответственностью), КБ «Независимость» (ТОО) является правопреемником АКБ «Независимость» (АОЗТ), в соответствии с решением Общего собрания акционеров от 2 июня 1994г. (Протокол №19) преобразованного в КБ «Независимость» (ТОО);

Акционерный коммерческий банк «Независимость» (Акционерное  общество закрытого типа), АКБ «Независимость» (АОЗТ) создан на основании решения собрания учредителей от 6 октября 1992г. (Протокол №1), зарегистрирован в Банке России 2 марта 1993г. за номером 2272.

На основании решения  Общего собрания акционеров Банка от 20 июня 2000г.(Протокол №15) и решения Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Объединенный Экспортно-Импортный Банк» от 5 июля 2000г. (Протокол №33) к Акционерному коммерческому банку «РОСБАНК» (открытое акционерное общество) было присоединено Открытое акционерное общество «Объединенный Экспортно-Импортный Банк».

Акционерный коммерческий банк «РОСБАНК» (открытое акционерное общество) является правопреемником по всем  правам  и обязательствам  Открытого акционерного общества «Объединенный Экспортно-Импортный Банк», в том числе в

 

отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Полное официальное наименование Банка:

  • на русском языке: Акционерный коммерческий банк «РОСБАНК» (открытое 
    акционерное общество);
  • на английском языке: Joint Stock Commercial Bank «ROSBANK» 
    (Open joint-stock company).

Сокращенное официальное наименование Банка:

  • на русском языке: ОАО АКБ «РОСБАНК»;
  • на английском языке: «ROSBANK» (OJSC JSCB).

Местонахождение Банка и органов  его управления: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 11.

Почтовый адрес Банка: 107078, г. Москва, ул. Маши Порываевой, д. 11.

Акционерами Банка могут быть юридические  и физические лица.

Банк приобретает права  юридического лица с момента его  государственной регистрации. Его право на проведение банковских операций подтверждается лицензией, выдаваемой Банком России.

Банк имеет круглую печать со своим фирменным полным наименованием на русском языке, а также указанием организационно-правовой формы и местонахождения, штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Банк имеет исключительное право использования своего фирменного наименования.

Банк входит в банковскую систему Российской Федерации и  в своей деятельности руководствуется  законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, а также настоящим Уставом.

Банк отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Акционеры Банка не отвечают по обязательствам Банка и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Банк не отвечает по обязательствам своих акционеров. Банк не отвечает по обязательствам государства и его органов. Государство не отвечает по обязательствам Банка, за исключением случаев, когда государство само приняло на себя такие обязательства.

Банк вправе участвовать  самостоятельно или совместно с  другими юридическими и физическими   лицами   в  других   коммерческих   и   некоммерческих  организациях  на

 

территории Российской Федерации  и за ее пределами в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и соответствующего иностранного государства.

Информация о работе Отчет по практике в операционном отделении «Магаданский» Дальневосточного филиала АКБ «Росбанк» (ОАО)