Обеспечение конкурентоспособности организации на основе роста инновационно-инвестиционной активности

Федеральное агентство по образованию

федеральное государственное образовательное учреждение

 высшего профессионального  образования

«Сибирская академия государственной службы»

 

Институт переподготовки специалистов

 

 

 

 

Инновационные инвестиции

(дисциплина)

 

 

 

Письменное контрольное  задание

для студентов дистанционного обучения

 

Тема: Обеспечение конкурентоспособности организации на основе роста инновационно-инвестиционной активности

 

 

 

 

 

		Студент: Пилипович Антон Николаевич
		Группа: 10204
		Дата: 18.10.2012 г.
		Преподаватель: Утёмов Н.А.

Новосибирск 2012

Содержание

 

Введение

Конкурентоспособность каждого предприятия связана  с его инвестиционной активностью, под которой понимают возможность внедрения инвестиций для совершенствования производства.

Инвестиции, направленные на реконструкцию и техническое  перевооружение производства, преследуют цель – повышение конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одна из них жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана  как с экономикой создания сбыта  и сервиса товара, так и с  экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.

КС может быть обеспечена различными факторами, в частности, мероприятиями ресурсосберегающего характера. Сочетание потребности в рациональном, экологически безопасном использовании ресурсного потенциала – важнейшее направление повышения КС.

КС предприятия рассматривается  на тактическом и стратегическом уровнях. Первый предполагает, что КС предприятия обеспечивается его финансово-экономическим состоянием; второй – характеризует КС предприятия его инвестиционной привлекательностью: наличием собственных инвестиций и потребностью в инновациях для совершенствования производства.

Целью настоящей работы является повышение конкурентоспособности  предприятия за счет эффективного внедрения  инвестиций в производственное современное  оборудование, позволяющее значительно  снизить затраты производства.

 

 

 

1. Оценка уровня и  определение факторов конкурентоспособности организации

 

Серафимовский опытный  завод средств автоматики и телемеханики им М.П. Вильданова является структурным  подразделением научно-производственного  объединения «Нефтеавтоматика». В  августе 1993г. объединение преобразовано в Межрегиональное акционерное общество «Нефтеавтоматика», а завод - в филиал МОАО «Нефтеавтоматика».

Основными заказчиками  продукции МОАО «НЕФТЕАВТОМАТИКА»  являются ведущие предприятия России (63%), Казахстана (21%), Туркмении (5%) и Украины (11%) по добыче и транспорту нефти.

Анализ основных видов  продукции выпускаемых предприятиями АО «Нефтеавтоматика»

На основании отчетных материалов по производственной деятельности предприятий АО «Нефтеавтоматика»  за исследуемый период (2004 г.) была составлена таблица 1. по основным видам изделий. При этом изделия одного класса представлены основным видом (без разделения на модификации).

Таблица 1. Анализ основных видов продукции выпускаемых предприятиями АО «Нефтеавтоматика»

Тип изделия	Изготовитель	Объем производства	Объем в отп. ценах в тыс.руб.	Рентабельность,%	Прибыль, в  тыс.руб.
СУС-01упр.	ЛОЗНА	316	4605,2	13,9	562
АО-6М-01	ЛОЗНА	64	400	8,8	32,3
БР-2,5	ЛОЗНА	5	934,5	14,2	116,2
ОС-2М	ЛОЗНА	53	5534,8	6,7	347,5
БТ-1	ЛОЗНА	5	402,5	6,6	24,9
ДУЖ-1М	СОЗАиТ	426	1720,7	25	344,1
БУС-4	СОЗАиТ	69	1029,4	23	192,5
АСМА	СОЗАиТ	9	17668,7	10	1606,2
УЭРВ	СОЗАиТ	381	38814,8	17,6	5809
БКН	СОЗАиТ	12	5549,7	16	765,5
БР-2,5	СОЗАиТ	241	47332,1	18,5	7389,4
БР-25	СОЗАиТ	5	2095,5	16	289
Аргус	СОЗАиТ	402	8118,7	21,8	1453,1
УСА-1ТК (ПТБ)	СОЗАиТ	31	8060,2	20	1343,4
УСА-2ТК	СОЗАиТ	5	1313,9	19	209,8
УУН	СОЗАиТ	2	5975,5	17,5	889,9
УРГЛ-5	СОЗАиТ	8	13689,4	20	2281,6
СЛ-ГВК	СОЗАиТ	20	291,9	15	38,1
ФАКЕЛ	СОЗАиТ	8	502,8	10	45,7
ВРБА	СОЗАиТ	1	488,8	25	97,8
БА-3	СОЗАиТ	46	687	22	123,9
ЦИКЛ-М	СОЗАиТ	160	1871,1	15	244,1
СУЭРС	СОЗАиТ	219	5657	24	1094,9
ЭП-01/1	СОЗАиТ	240	150,2	23	28,1
ТПР МИГ	БОЗНА	248	5377	86	2486,1
ТПР НОРД-М	БОЗНА	314	7130	88,7	3351,5
ТПР АГАТ-1М	БОЗНА	117	2264	99,8	1130,9
ВСН-БОЗНА	БОЗНА	26	915	205	615
ВПП-300	БОЗНА	80	3720	86,8	1728,6
ПРОБА-1М	БОЗНА	131	2789	72,5	1172,2
Мавик-НС	БОЗНА	23	902	26,5	188,9
НДУ	БОЗНА	298	4766	45,7	1494,9
КСП-4	БОЗНА	382	1425	14,6	181,5
НОРД-Э3М-02	БОЗНА	437	5369	44	1640,5
МИГ-ИЛ	БОЗНА	15	2937	28,8	656,7
МИГ-Л	БОЗНА	35	1826	6,5	111,4
Зонд пробоотборный	БОЗНА	86	599	108,7	312
СПИ-01	БОЗНА	64	405	35	105
БПУ	БОЗНА	168	1943	1,5	28,7
У-1500	УНУ	519	11629,8	11,3	1180,7
Датчик Сокур	УНУ	68	895	11,3	90,9
Вычислитель Сокур	УНУ	10	228	11,3	23,1
БИР-М	СОЗАиТ	262	419,1	17	60,9
БРИ	СОЗАиТ	116	270,8	25	54,2
БРР-1	СОЗАиТ	185	362,1	20	60,3
БУС-ФАКЕЛ	СОЗАиТ	24	201,4	12	21,6
БЭ-01 (БУС-4)	СОЗАиТ	40	132,9	24	25,7
ОЩВ	СОЗАиТ	46	118,6	26	24,5
ПУИ (АРГУС)	СОЗАиТ	313	519,2	26	107,1
СНП-1	СОЗАиТ	155	461,2	22	83,2
Блок откачки	СОЗАиТ	3	147,9	25	29,6
Блок-бокс	СОЗАиТ	36	2895,2	20	482,5
Помещение щитовое	СОЗАиТ	10	529,6	26	109,3
Шкафы	СОЗАиТ	56	207,2	24	40,1
Щиты	СОЗАиТ	356	2119,1	25	423,8
Итого общий  объем в отпускаемых ценах, тыс.руб.: 236398,5				Итого прибыль, тыс.руб.: 43350,4

 

Главным критерием при  определении основной продукции  был принят годовой объем ее производства за исследуемый период. Таким образом  был получен ряд из 55 изделий.

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается повышением конкурентоспособности (КС) продукции, которая зависит от ее качества, цены, затрат в сфере потребления и сервисного обслуживания. Причем соотношение приоритетов КС продукции, по оценке практиков, следующее: 4:3:2:1. Это означает, что при формировании стратегии повышения КС в первую очередь ресурсы следует направлять на повышение качества продукции, затем на снижение затрат и т.д. Согласно рис.1 КС продукции определяется факторами:

 

 

 

Рисунок 1. Конкурентоспособность продукции

 

КС товара значительно  влияет на его успешную реализацию на развитом конкурентном рынке. КС можно определить только сравнивая товары-конкуренты между собой. Под КС продукции понимают комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик продукции, способствующих созданию превосходства данного товара над товарами-конкурентами в удовлетворении покупателей, что определяет успех товара на рынке.

В настоящей работе определяется рост КС продукции (установки БР-2,5) при использовании современного оборудования и сравнение с производством  этой продукции на старом оборудовании.

Оценивается КС одного из ведущих изделий СОЗАиТ, которое производится и на других предприятиях «Нефтеавтоматики», в частности в ЛОЗНА.

Необходимо оценить  конкурентоспособность установки  БР-2,5 (принята за исходный), обрабатываемой с помощью лазерного комплекса на предприятии СОЗАиТ. Аналогом принята такая же установка, но обрабатываемая на старом оборудование на предприятии ЛОЗНА. Т.е. за исходный (и) принята БР-2,5 (СОЗАиТ), за аналог (а) – БР-2,5 (ЛОЗНА).

а) Расчет Кт на основе выделенных параметров:

 

Таблица 2. Карта технического уровня и качества изделия

№	Параметры	Единица измерен.	Абсолютные		Относительные (βj)	Весомость (qj ) (в долях единицы)
			Аналог	Исход	и/а
1	Эстетичность	Балл	3	4	1,33	0,333
2	Безопасность при производстве	Балл	6,5	10	1,534	0,2
3	Время непрерывной работы без ремонта	Мес	13,5	15	1,111	0,267
4	Производительность	Дм3/ч	2,5	2,5	1	0,133
5	Качество составных  изделий	Дм3/ч	7,5	10	1,333	0,067

 

Коэффициент весомости  определяется четырьмя экспертами, каждый из которых выдает среднее значение ранга (таблица 10). Большее количество баллов присваивается параметру более значимому, затем по формулам расчета W определяется коэффициент конкордации.

 

 

 

 

Таблица 3. Определение среднего ранга важности

№ пара-метра	Ранг 1-го эксперта	Ранг 2-го эксперта	Ранг 3-го эксперта	Ранг 4-го эксперта	Сумма строк рангов (r)	Квадраты сумм (r)	Средний ранг важности
1	4	5	5	5	19	361	5
2	3	1	3	4	11	121	3
3	5	4	4	3	16	256	4
4	2	3	1	2	8	64	2
5	1	2	2	1	6	36	1
Итого					60	838

 

Расчет S производится таким образом:

= 118 (25) ;

Для проверки согласованности  мнений экспертов рассчитывается W= 0,7375.

Согласованность мнений экспертов  проверяется расчетом = 17,7. По таблице распределения Пирсона ( - распределение) по числу степеней свободы, равному (n-1) и вероятности ά= 0,05 выбрано критическое значение = 9,488.

Поскольку > , мнения экспертов можно считать согласованными и принять средний ранг важности за основу при расчете весомости параметров. В таблицу 9 в графу весомость введены значения по расчетам полученным по таблице 10 по среднему рангу важности: если общее значение составляет 1, то в долях единицы 5 баллов – это 0,333; 4 балла – 0,267 и т.д.

На основе данных таблицы 9, можно  рассчитать Кт = 1,283.

б) Расчет Кн:

Для определения группового показателя конкурентоспособности по нормативным параметрам приняты следующие нормативные характеристики:

- безопасность технологического процесса;

- экологичность (выбросы  в атмосферу);

- уровень шума;

- утилизация.

По всем четырем нормативным  параметрам принят коэффициент равный 1, следовательно Кн = 1.

в) Расчет Кэ:

Данный коэффициент рассчитывается по стоимости потребления изделий, включающей цены продукции и затраты на эксплуатацию, которые приняты на один и тот же период времени, т.е. по цене потребления.

Таблица 4. Коэффициент конкурентоспособности по ценам потребления

№	Параметры	Единица измерения	Абсолютные		Относительные
			Аналог	Исход	и/а
	Цена потребления	руб	210000	210000	1

 

г) Интегральный показатель конкурентоспособности равен:

Ки = 1 · 1,283 / 1 = 1,283 или 28,3%

Таким образом, изделие  обрабатываемое на современном оборудовании, оказалось более конкурентоспособным чем аналог (обрабатываемый на старом оборудовании) на 28,3%. Лазерный комплекс, предлагаемый для реализации, может использоваться для различных видов продукции, тем самым, повышая их КС, что доказывает необходимость внедрения этого комплекса.

 

2. Оценка уровня инновационно-инвестиционной активности организации

 

На инновационную активность предприятия оказывают влияние:

• факторы развития инновационных  процессов: научно-технических, организационных, финансово-экономических, управленческих, кадровых;

• факторы развития организационно-технического потенциала предприятия, охватывающие основное производство, обеспечивающие структуры, обслуживающие подразделения;

• факторы обновления продукции, обеспечивающие повышение  уровня готовности производства, безболезненное снятие с производства промышленной продукции, повышение уровня организации реализации инновационных проектов.